Resume
Samenvatting Strategisch Management Hogent
Samenvatting van het vak Strategisch management dat gegeven wordt in het 1ste jaar bedrijfsmanagement aan de HoGent
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
1. Inhoudstafel1. INHOUDSTAFEL ................................................................................................................. 1
2. KENNISMAKING MET STRATEGIE ......................................................................................... 3
1) WAT IS STRATEGIE? .......................................................................................................................3
1. Experten aan het woord.........................................................................................................3
2. Stel de juiste vragen ..............................................................................................................3
3. The Steinberg Story – 1933.....................................................................................................3
4. Definitie strategisch management..........................................................................................4
1. 3 pijlers ........................................................................................................................................ 4
2. Pijler 1: betekenisvol positioneren................................................................................................... 4
3. Pijler 2: duidelijk omlijnd tijdsbestek ............................................................................................... 4
4. Pijler 3: Verschillende wegen .......................................................................................................... 4
5. Strategische driehoek ...........................................................................................................5
2) STRATEGISCHE BESLISSINGEN NEMEN ................................................................................................6
1. Harde informatie versus softe Welke krijgt meer aandacht en waarom? ...................................6
2. Waar is een beslissing een strategische beslissing? ................................................................6
3. Voor- en nadelen van het hebben van een strategie .................................................................6
4. Waarom is alignment zo belangrijk? .......................................................................................7
3. EEN STRATEGIE ONTWIKKELEN ........................................................................................... 7
3) HET STRATEGIEPROCES ..................................................................................................................7
1. APIC-cirkel ...........................................................................................................................7
4) VERSCHIL TUSSEN ONDERNEMINGSSTRATEGIE EN CONCURRENTIESTRATEGIE ................................................8
4. DE BUSINESSOMGEVING BETER BEGRIJPEN ........................................................................ 9
5) DE EXTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ...................................................................................................9
1. DESTEP-model .....................................................................................................................9
1. Demografische factoren................................................................................................................. 9
2. Economische factoren ................................................................................................................... 9
3. Sociaal-culturele factoren.............................................................................................................. 9
4. Technologische factoren .............................................................................................................. 10
5. Ecologische factoren ................................................................................................................... 10
6. Politieke factoren ........................................................................................................................ 10
2. Externe omgeving begrijpen ................................................................................................. 10
3. Vijfkrachtenmodel van Porter............................................................................................... 11
1. 3 soorten concurrentie................................................................................................................. 11
2. Potentiële concurrentie ............................................................................................................... 11
Toetredingsdrempels ....................................................................................................................... 11
Mogelijke reacties van bestaande concurrentie .................................................................................. 12
Substituten ..................................................................................................................................... 13
3. Externe concurrentie ................................................................................................................... 14
Onderhandelingspositie is afhankelijk van: ........................................................................................ 14
4. Interne concurrentie .................................................................................................................... 15
Welke factoren bepalen of interne concurrentie hoog is?: ................................................................... 15
Voordeel van veel concurrentie ......................................................................................................... 15
Hoe ervoor zorgen dat er stabiliteit (rust) is in de sector....................................................................... 15
4. De klant begrijpen en aantrekkelijke marktsegmenten ontdekken (customer analysis) ............ 16
1. Wat moet een onderneming weten over haar klanten? .................................................................... 16
2. Segmentatieanalyse via het STP-model ......................................................................................... 16
STP-model ...................................................................................................................................... 16
6) DE INTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ................................................................................................. 17
1. Waardeketen van Porter ...................................................................................................... 17
1
, 1. Hoe gaan we de marge verhogen? ................................................................................................. 18
2. Benchmarking............................................................................................................................. 18
7) SWOT-ANALYSE EN STRATEGISCHE VRAAGSTUKKEN ............................................................................. 19
1. SWOT-analyse .................................................................................................................... 19
5. KEUZES MAKEN VOOR DE TOEKOMST ................................................................................ 20
8) DE MARKT AFBAKENEN EN DE MISSIE BEPALEN .................................................................................... 20
9) DOELEN EN DOELSTELLINGEN VASTLEGGEN ....................................................................................... 20
1. Soorten doelen ................................................................................................................... 20
10) EEN PORTFOLIO ONTWIKKELEN MET OPTIES VOOR TOEKOMSTIGE GROEI ................................................. 21
1. Ondernemingsstrategieën ................................................................................................... 21
2. Groeistrategie van Ansoff .................................................................................................... 21
11) EEN CONCURRENTIEVOORDEEL UITBOUWEN IN GESELECTEERDE MARKTEN ............................................. 22
1. De generieke strategieën van Porter ..................................................................................... 22
1. Kostenleiderschap: ..................................................................................................................... 22
2. Differentiatiestrategie .................................................................................................................. 22
3. Besluit........................................................................................................................................ 23
4. Stuck-in-the-middle .................................................................................................................... 23
2. Waardestrategieën (Traceacy en Wiersema) ......................................................................... 24
1. Principes waardestrategieën ........................................................................................................ 24
2. Besluit........................................................................................................................................ 25
12) EEN DUURZAAM BUSINESSMODEL UITBOUWEN ............................................................................... 25
1. Wat is een businessmodel? ................................................................................................. 25
2
, 2. Kennismaking met strategie
1) Wat is strategie?
1. Experten aan het woord
Nickols:
• Strategie is bijgevolg een concurrentiepositie die het bedrijf helpt zich te differentiëren in de ogen van de
doelgroep
Porter:
• Stelt dat een concurrentiestrategie inhoudt dat men zich onderscheidt, dat men dus niet alleen op weloverwogen
wijze kiest voor een unieke, maar ook voor een totaal andere set van activiteiten, om de klanten een unieke
waardenmix te bezorgen
Mintzberg:
• Een strategie wordt meestal gebruikt als een plan om doelen te bereiken. Het is een patroon van acties voor de
lange termijn.
Conclusie:
• Een goede definitie geven aan de vraag van wat is strategie is moeilijk. Eigenlijk is het een mengeling van de 3
experten.
2. Stel de juiste vragen
Het is beter een benaderend antwoord te geven op een goede/relevante vraag dan het juiste antwoord op de verkeerde
vraag.
Stel vragen waardoor je in staat om hopelijk de beste opties te kiezen
→ Strategie is het maken van keuzes
Voorbeeld:
Vraag NIET: Hoeveel kost de boormachine?
Stel de vraag: hoe kan ik het best een poster aan de muur hangen.
→ hierdoor ben je in staat de beste optie te nemen en zorg je er bv. ook voor dat je geen onnodige gaten in je muur gaat
boren
3. The Steinberg Story – 1933
Vooropgesteld plan is niet gelijk aan het einddoel
→ inspelen op opportuniteiten (die nog niet gekend waren op moment van ontstaan plan)
→ de weg naar het einddoel is nog niet gekend tijdens het maken van het plan
→ gaat richting einddoel naar gelang, maar er gebeuren steeds zaken onderweg
→ deel van doel zal niet gerealiseerd zijn
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur gaspardvandooren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,16. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans