Resume

Samenvatting Operation management

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Cours
Operations management

Établissement
Universiteit Antwerpen (UA)

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Publié le 20 mai 2024
Nombre de pages 109
Écrit en 2023/2024
Type Resume

clarisseverbeek90 Membre depuis 1 année 28 documents vendus

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operationmanagement

introduction to operations management

1 operation management

operation management
1 the process
of designing planning coordinating and controllin
all activities related to the production and delivery
of
goods and services
the focus is on the actual core business of an Organizatio
we often talk about the operations
concerns the optimal usage an deployment of inputs includin

raw materials labor Capital information customer with a

specific need when satisfying customer demand

in how many these businesses does operation
of
management play an important role

, anag
good is service

good
physical object tangible asset
ownership is clearly defined and can be transferred

can be kept in storage
little to none interaction with the end customer

service

intangible asset
there is typically no
transferof ownership
A cannot be stored

often in interaction with the customer

there is no strict separation between goods a services

products are typically positioned on a continuum

acknowledging that they consist of a blend of both

goods and services

, the transformation process

such a transformation might make various forms
change in the physical characteristics of the
inputs

change in the location of materials information
customers

or
changeof ownership of goods information
change the physical or psychological status of the

end customer

2 operations strategy levels of decision
making

operations strategy
the guiding principles organizations follow
jou planning
analysing and executing business operations

define how the
organization will use its resources
processes and capabilities to deliver value to its
customers and stakeholders

, the operations junction with the overall business
align
strategy
traditionele meubelzaak

zelf doen op een goedkope manier
binnenhuis architect

levelsof decision
making
Strategic decisions
lang term many years and wholistic decisions

typically made at top management level and

affecting the directions and goals of an organizatio

examples merges and acquisitions introduction
of
new products penetrating a new market and

opening new facilities downsizing the
organisation

tactical decisions
medium term la few months decisions

typically made at middle management level and
based on budgets forecasts cash
flow projections

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Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur clarisseverbeek90. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

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