Resume
Volledige samenvatting groepsdynamica
Alles die te kennen is voor het examen Altijd naar de lessen geweest
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Aperçu du contenu
H1: GROEPEN EN TEAMS1. GROEPEN EN TEAMS
1.1 WAT IS EEN GROEP?
Iedereen behoort op elke moment in zijn leven tot verschillende groepen, die veranderen ook
Heel wat verschillende definities, maar dezelfde kenmerken
1.1.1 EEN DOEL
Groep= een verzameling mensen die gezamenlijk een bepaald doel willen bereiken
Worden lid van groep omdat ze beseffen dat ze meer kans maken om doel te bereiken
1.1.2 EEN ONDERLINGE AFHANKELIJKHEID
Groep= verzameling van individuen die op bepaalde manier van elkaar afhankelijk zijn
Als bepaalde gebeurtenis plaatsvindt, beïnvloedt die niet alleen een individu, maar de hele groep
1.1.3 INTERACTIE
Groep= verzameling van individuen die directe contacten met elkaar onderhouden
Accent: interactie die aanwezig moet zijn tussen leden
1.1.4 EEN SOCIALE EENHEID
Groep= sociale eenheid die uit twee of meer personen bestaat die zichzelf als lid van een groep
beschouwen
1.1.5 WEDERZIJDSE BEÏNVLOEDING
Groep= een verzameling van individuen die elkaar beïnvloeden
Zonder wederzijdse beïnvloeding geen groep
1.1.6 NORMEN EN ROLLEN
Groep= verzameling van individuen van wie de interacties door een aantal normen of rollen
gestructureerd worden
Die rollen kunnen schriftelijk of mondeling vastgelegd zijn
Groep heeft aantal regels die bepalen welk gedrag goed of fout is
Groepsnormen= gedragsregels die voor ieder individu in de groep gelden
Conformiteit= de mate waarin groepsleden zich aanpassen aan de geldende groepsnormen
1.2 WAT IS EEN TEAM?
Grote verschil een team heeft geleerd zich te verbinden, samen te werken aan bepaald doel
TE ONTHOUDEN:
Een teambelang voorgaat op eigenbelang, er cohesie is, iedereen bijdraagt aan het gezamenlijk doel, er een
goede samenwerking is, iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt, iedereen elkaar waardeert, de
communicatie op een goede manier verloopt, successen een gezamenlijk resultaat zijn
, 1.2.1 TWEE OF MEER LEDEN MET ONDERLINGE AFHANKELIJKHEID
Team is vanaf twee of meer leden
Teamleden zijn op elkaar aangewezen om hun taak te kunnen uitvoeren om de eenvoudige reden dat de
volledige taak hun individuele mogelijkheden te boven gaat
1.2.2 EEN TAAK VERVULLEN
Teamleden zijn taakafhankelijk van elkaar mate waarin een teamlid informatie, materialen en
ondersteuning nodig heeft en daarvoor afhankelijk is van andere teamleden om zijn werk effectief te
kunnen uitvoeren
1.2.3 EEN GEZAMENLIJK DOEL
Je werkt samen naar een gezamenlijk doel of eindresultaat
Samenwerking vergroot het vertrouwen + verbetert sfeer binnen team wanneer ze dichter bij doel komt
1.2.4 HET ORGANISATORISCHE VERBAND
Team maakt deel uit van breder verband
Team functioneert altijd binnen de visie en missie van de organisatie, regelgevingen en procedures
Team en organisatie beïnvloeden elkaar wederzijds
1.2.5 GEDEELDE WAARDEN EN NORMEN
Gemeenschappelijke waarden en normen zorgen voor een zekere gelijkheid in opvattingen, doelstellingen
en gedragingen die het mogelijk maken om beslissingen te nemen vanuit wederzijds begrip
1.3 WAT IS GROEPSDYNAMICA?
Groepsdynamica= onderzoeksdomein dat als doel heeft inzicht te vergroten in hoe groepen functioneren.
Binnen groepsdynamica kijkt men naar:
o Gedrag van groepsleden binnen groepen
o De ontwikkeling van groepen
o De interacties tussen groepsleden, andere groepen en organisaties
o De structuur van groepen
2. DE ONTWIKKELINGSFASES VAN TUCKMAN
We gebruiken ‘ontwikkelingsfases’ omdat het bruikbaar is voor zowel groepen als teams
2.1 BESPREKING VAN HET MODEL
Hij ontwikkelde een model die ons inzicht geeft in hoe groepen en teams zich vormen
Beschrijft de stadia die een groep doorloopt om tot een goede samenwerking te komen
Veel groepen lopen vast in een van deze fasen waardoor de groep nooit goed tot bloei zal komen
Was oorspronkelijk een 4fasenmodel, maar werd later nog fase toegevoegd
, 2.1.1 FORMING (VORMFASE)
Team wordt gevormd
Leden kennen elkaar nog niet en zijn voornamelijk bezig met ‘wie zit in groep en wat zijn de taken’
Nog zeer afhankelijk van teamleider (want er is nog geen onderlinge verbondenheid)
Weten niet wat verwacht wordt onzeker en onwennig
Aandacht gericht op centrale persoon (groeps- of teamleider)
Einde van ‘vormfase’ spontaan reageren op elkaar
2.1.2 STORMING (STORMFASE)
Team wordt hechter en winnen vertrouwen
Durven zich tegenover elkaar uitspreken en er kunnen daardoor conflicten ontstaan
Teamleider heeft begeleidende rol teamleden stimuleren om vrijuit te spreken, open staan voor elkaar
Teamleden moeten conflicten zelf oplossen!
2.1.3 NORMING (NORMFASE)
Gaat op volwaardige manier samenwerken
Kritiek wordt niet meer gezien als persoonlijke aanval, maar als constructief en taakgericht
Teamleden staan open voor elkaars ideeën
Doelmatigheid van team neemt toe want werken aan gezamenlijke dingen
Teamleider kan team meer autonomie geven, waardoor ze zelfstandig kunnen werken
2.1.4 PERFORMING (PRESTATIEFASE)
Team functioneert als eenheid
Alle leden weten wat er van hun verwacht wordt en ze werken gezamenlijk naar doelen toe
Sfeer is goed + samenwerking is duidelijk
Structuur van team staat op poten
Conflicten kunnen op bevredigende manier opgelost worden
2.1.5 ADJOURING (AFSCHEIDSFASE)
Groep valt uit elkaar
Opheffing: lid verlaat de groep, leiderschap wisselt…
Teamleden beseffen dat ze afscheid zullen moeten nemen en kans bestaat dat ze het team zullen missen
Al voor het definitieve einde afstand nemen van elkaar zodat gemis draaglijker wordt
2.1.6 REFORMING (BIJKOMEND PROCES)
Als groep ga je het proces van groepsontwikkeling soms opnieuw doormaken als er elementen in de groep
wijzigen
Bv: als er een nieuwe bewoner in leefgroep komt opnieuw discussies wie welke rol opneemt
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jilljansseune. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,46. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans