Resume

Volledige samenvatting HRM 1

0 fois vendu

Cours
HRM

Établissement
UC Leuven-Limburg

De meeste van jullie zullen ook maar 1 dag hebben voor het examen om dit vak te studeren. Met deze samenvatting zal je zeker goed voorbereid zijn en zal je veel tijd besparen. Ook zijn de belangrijke onderdelen die ze waarschijnlijk op het examen zal vragen duidelijk vermeld (kijk maar is op eerste...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 42 pages

Voir l'exemple

Publié le 30 mai 2024
Nombre de pages 42
Écrit en 2023/2024
Type Resume

daan28 Membre depuis 2 année 48 documents vendus

€6,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Samenvatting HRM
1. HRM vandaag:

Definitie Human Resource Management: HRM is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers
met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie en haar stakeholders

 Personeelsbeleid = personeelszaken = strategisch personeelsmanagement

Rekruteren = werven

 Is niet gelijk aan aanwerven

Historische schets - 5 perioden van ontwikkeling HRM:

 Meerkeuzevragen op examen: volgorde en naam historische schets kennen

1. Paternalisme: De onmondige mens (1850 – 1900)
2. Scientific Management: De rationeel-economische mens (1900 – 1940)
3. Human Relations: De sociale mens (1930 – 1960)
4. Revisionisme: De naar ontplooiing zoekende mens (1950 – 1970)
5. De complexe mens in interactie met zijn omgeving (1970 – heden)

Historisch kader:

• Industriële revolutie: startpunt voor ‘hrm’ (ca. 1850)

• Daens: filmfragment arbeidsomstandigheden ca. 1890

Paternalisme - De onmondige mens: (1850 – 1900)

 Industriële revolutie (1850) is start van HRM want toen begin link tussen WG en WN
 Geen HR-beleid
 Management is afhankelijk van eigenaar van fabriek

Scientific Management - De rationeel-economische mens (1900-1940):

 Arbeid ging in heel kleine stukjes verdeeld, werken aan de band
 Werk snel en veel dan krijg je veel loon, werk traag en weinig dan krijg je weinig loon
 Stukloon = variabele loon (bv: commissie): in functie van je prestatie, meetbare KPI’s
 Ergonomie wordt hier gedaan om meer te verdienen dankzij het minder uitvallen van
de werknemers wegens ziektes, … (dus niet uit bezorgdheid van de werknemer)

Human Relations - De sociale mens: (1930 – 1960)

 Menselijker maken van arbeid: eerste keer relatie tussen WG en WN
 Hawthorne experimenten: betere werkomstandigheden leiden tot hogere
productiviteit

,Onthaalbeleid = hoe je wordt ontvangen

Revisionisme - De naar ontplooiing zoekende mens: (1950 – 1970 )

 Betere prestaties indien inhoud van het werk zinvol en uitdagend is
 Herzberg, McGregor, Maslow

Herzberg: 2-factoren theorie

McGregor:

Maslow:

:

,De behoefte piramide van Maslow:

 Primaire behoeften: loon
 Bestaanszekerheid: contract
 Sociale behoefte: collega’s
 Erkenning: bonussen, complimenten, teambuilding
 Zelfontwikkeling: bijleren, ontwikkeling als mens

De complexe mens in interactie met zijn omgeving: (1970 – heden)

 Meer (mede)zeggenschap en taakverruiming
 Jaren ‘70: 1973: eerste oliecrisis = nieuwe sectoren en concurrenten = rol vakbonden
 Jaren ’90: vergrijzing en ontgroening = langer enthousiast werken

Het BBP heeft een invloed op de rol en focus van HRM

Hedendaagse HRM - van personeelsbeleid naar strategisch HRM:

Strategische HRM:

 Elke strategische beslissing  impact op inzet van HR
 Strategische keuze
 Rekening houden met bestaande sociale en organisatorische kenmerken
 Verantwoordelijkheid HRM
 Innovatie, productiviteit, flexibiliteit en kwaliteit
 HRM-beleid bepaalt mee het succes van de organisatie

Betrokkenheid van het management:

 HRM: coach en facilitator
 Lijnmanagement
 Operationele beleid
 Dagdagelijkse personeelsbeleid
 Selectie, retentie, motivatie, evaluatie, loopbaanbegeleiding,…

Uitdagingen:

 Medewerkers zijn belangrijker dan ooit
 Diensteneconomie
 Kenniseconomie

 Motiveren en stimuleren van talenten en competenties

Hedendaags HRM:

,  Basis van deze ppt

 Welke competenties (= kennen, kunnen en zijn) nodig om bedrijfsstrategie te kunnen
uitvoeren

 Personeelsplanning laat zien wat we al hebben en wat we nog nodig hebben

 4 belangrijke processen

Hedendaagse HRM-processen – geïntegreerd personeelsbeleid:

 Al deze blokken zijn onderling verbonden en vormen samen het geïntegreerd
personeelsbeleid

2 uitdagingen voor HRM:

1. Aantrekken
2. Behouden

Economische belangen HRM:

 Overleven op de markt
 Effectiviteit/efficiëntie
 Winststreven
 Non-profit

Sociale belangen HRM:

 Werkzekerheid

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur daan28. Stuvia facilite les paiements au vendeur.