De meeste van jullie zullen ook maar 1 dag hebben voor het examen om dit vak te studeren. Met deze samenvatting zal je zeker goed voorbereid zijn en zal je veel tijd besparen. Ook zijn de belangrijke onderdelen die ze waarschijnlijk op het examen zal vragen duidelijk vermeld (kijk maar is op eerste...
Definitie Human Resource Management: HRM is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers
met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie en haar stakeholders
Historische schets - 5 perioden van ontwikkeling HRM:
Meerkeuzevragen op examen: volgorde en naam historische schets kennen
1. Paternalisme: De onmondige mens (1850 – 1900)
2. Scientific Management: De rationeel-economische mens (1900 – 1940)
3. Human Relations: De sociale mens (1930 – 1960)
4. Revisionisme: De naar ontplooiing zoekende mens (1950 – 1970)
5. De complexe mens in interactie met zijn omgeving (1970 – heden)
Historisch kader:
• Industriële revolutie: startpunt voor ‘hrm’ (ca. 1850)
• Daens: filmfragment arbeidsomstandigheden ca. 1890
Paternalisme - De onmondige mens: (1850 – 1900)
Industriële revolutie (1850) is start van HRM want toen begin link tussen WG en WN
Geen HR-beleid
Management is afhankelijk van eigenaar van fabriek
Scientific Management - De rationeel-economische mens (1900-1940):
Arbeid ging in heel kleine stukjes verdeeld, werken aan de band
Werk snel en veel dan krijg je veel loon, werk traag en weinig dan krijg je weinig loon
Stukloon = variabele loon (bv: commissie): in functie van je prestatie, meetbare KPI’s
Ergonomie wordt hier gedaan om meer te verdienen dankzij het minder uitvallen van
de werknemers wegens ziektes, … (dus niet uit bezorgdheid van de werknemer)
Human Relations - De sociale mens: (1930 – 1960)
Menselijker maken van arbeid: eerste keer relatie tussen WG en WN
Hawthorne experimenten: betere werkomstandigheden leiden tot hogere
productiviteit
,Onthaalbeleid = hoe je wordt ontvangen
Revisionisme - De naar ontplooiing zoekende mens: (1950 – 1970 )
Betere prestaties indien inhoud van het werk zinvol en uitdagend is
Herzberg, McGregor, Maslow
De complexe mens in interactie met zijn omgeving: (1970 – heden)
Meer (mede)zeggenschap en taakverruiming
Jaren ‘70: 1973: eerste oliecrisis = nieuwe sectoren en concurrenten = rol vakbonden
Jaren ’90: vergrijzing en ontgroening = langer enthousiast werken
Het BBP heeft een invloed op de rol en focus van HRM
Hedendaagse HRM - van personeelsbeleid naar strategisch HRM:
Strategische HRM:
Elke strategische beslissing impact op inzet van HR
Strategische keuze
Rekening houden met bestaande sociale en organisatorische kenmerken
Verantwoordelijkheid HRM
Innovatie, productiviteit, flexibiliteit en kwaliteit
HRM-beleid bepaalt mee het succes van de organisatie
Al deze blokken zijn onderling verbonden en vormen samen het geïntegreerd
personeelsbeleid
2 uitdagingen voor HRM:
1. Aantrekken
2. Behouden
Economische belangen HRM:
Overleven op de markt
Effectiviteit/efficiëntie
Winststreven
Non-profit
Sociale belangen HRM:
Werkzekerheid
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur daan28. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
