Resume

Samenvatting inleiding management

4 fois vendu

Cours
Inleiding management

Établissement
Universiteit Gent (UGent)

Inleiding management door prof. Sebastian Desmidt (1e bach bpm) Samenvatting van de slides en het boek 'Management van organisaties, een caleidoscopische blik'.

[Montrer plus]

Dernier document publié: 4 année de cela

Aperçu 4 sur 144 pages

Voir l'exemple

Livre entier ? Oui
Publié le 9 juin 2019
Fichier mis à jour le 6 août 2020
Nombre de pages 144
Écrit en 2018/2019
Type Resume

inleiding management
management
bestuurskunde en publiek management
management van organisaties
management van organisaties een caleidoscopische blik

brenna00 Membre depuis 5 année 117 documents vendus

€6,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

INLEIDING MANAGEMENT
2018-2019

Brenna
BPM 1e bach

,Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt

Inleiding management
Deel 1: Organisaties, managers en management ........................................................................... 1
H1: Organisaties ...................................................................................................................................1
H2: Managers en management ......................................................................................................... 12
H3: Perspectieven op organisaties en management ........................................................................ 23

Deel 2: De managementcyclus ....................................................................................................38
H4: Plannen ....................................................................................................................................... 38
H5: Organiseren................................................................................................................................. 54
H6: Leiding geven ............................................................................................................................. 83
H7: Controleren ................................................................................................................................ 95

Deel 3: Managementdomeinen en managementvakgebieden .................................................... 104

H8: Generalistische managementdomeinen ................................................................................... 104
H9: Specialistische managementdomeinen .................................................................................... 125

1

,Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt

Inleiding
De kerntaken van een manager: POLC

“Managen is het

Aansturen van een groep van mensen;
om doelen te realiseren;
door het efficiënt en effectief configureren van organisatorische middelen.”

1e assessment: Hoe gemotiveerd ben je om te managen?

6 dimensies:

• Attitude t.o.v. autoritaire figuren;

• Competitiviteit;

• Assertiviteit;

• Machtsfocus;

• Wens om een prominente rol te spelen

• Bereidheid om administratieve taken te doen

• Beperkingen: Leeftijd test, beknopte versie, updates.

2

, Inleiding management All rights reserved to: Prof. S. Desmidt

Deel 1: Organisaties, managers en management
Hoofdstuk 1: Organisaties
1.1 Een algemene definitie… Wat is een organisatie ?

"Een organisatie is een geheel of eenheid van mensen, die op een bewuste manier bij elkaar
zijn gebracht, om één of meerdere specifieke gemeenschappelijk doelen te verwezenlijken”

De 3 basiskenmerken van een organisatie:
1. Het is een groep van mensen

2. het is opgebouwd rondom één of meerdere gemeenschappelijke doelen

3. het is een bewust gecoördineerde eenheid en bevat op deze wijze een
doelgerichte structuur

→ Variëren in tijd door1:

Externe invloeden bv. wens en nood v/d klant; technologische ontwikkeling
Interne invloeden bv. wens van medewerkers; nood in groeiende organisatie

1.2 Een organisatie… een groep van mensen
Organisatie bestuderen = menselijk gedrag bestuderen

Mogelijk vakgebied voor de studie van organisaties:

ORGANISATIONAL BEHAVIOUR (OB)
= Bundeling inzichten meer specifieke vakgebieden in de studie van menselijk gedrag
binnen een organisatie

Voorbeelden sociale wetenschappen:
• Psychologie
• Sociologie
• Antropologie
• Economie2

Management is een wetenschap die steunt op vele basiswetenschappen
(sociale + andere) ≠ OB

1
Meningsverschil bij auteurs: bewuste of spontane veranderingen? (→ zie hst 3)
2
Maakt geen deel uit van OB; wel van het vakgebied ‘management’ (→ zie hst 2)

3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur brenna00. Stuvia facilite les paiements au vendeur.