Resume

Algemeen beheer en organisatie: samenvatting in woordenlijst-vorm

1 fois vendu

Cours
Algemeen beheer en organisatie

Établissement
Universiteit Gent (UGent)

Dit is een samenvatting van algemeen beheer en organisatie, een vak van het tweede semester van het schakeljaar naar de master in de verpleeg- en vroedkunde. De woordenlijst-vorm maakt het gemakkelijk om af te dekken en jezelf te bevragen.

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 40 pages

Voir l'exemple

Publié le 5 juillet 2024
Nombre de pages 40
Écrit en 2023/2024
Type Resume

algemeen beheer
organisatie
schakeljaar
master
verpleegkunde
vroedkunde
algemeen beheer en organisatie
ugent
samenvatting

justinemoerman Membre depuis 5 année 64 documents vendus

€7,16

Egalement disponible en groupe à partir de €30,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (1)

Semester 2 - Schakeljaar naar Master in de verpleeg en vroedkunde

€ 58,68 € 30,49 8 éléments

1. Resume - Algemeen beheer en organisatie: samenvatting in woordenlijst-vorm
2. Resume - Diagnostiek, interventies en outcomes: samenvatting in woordenlijst-vorm
3. Resume - Interdisciplinaire benadering van de klinische besluitvorming - samenvatting in woord...
4. Resume - Juridische, financiële en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg - gezondh...
5. Resume - Juridische, financiële en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg - financi...
6. Resume - Procesmanagement: samenvatting in woordenlijst-vorm
7. Resume - Statistiek: data-analyse - samenvatting in woordenlijst-vorm
8. Resume - Literatuuronderzoek: samenvatting in woordenlijst-vorm
Montrer plus

Algemeen beheer en organisatie
1. Organisaties
Definitie Een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk identificeerbare grenzen,
organisatie die op een vrij continue wijze streeft naar de realisatie van een gemeenschappelijke
doelstelling of verzameling van doelstelling:
- Gericht zijn op een doel
- Bewust gestructureerd en gecoördineerde activiteiten
- Verbonden zijn met de externe omgeving
2 Dimensionele Private eigendom Publieke eigendom
ordening Private financiering Vb. Philips Vb. De Post
(4 types) Publieke financiering Vb. Organisaties afh van contracten Vb. FOD financiën
met FOD Defensie
Types Private sector Publieke sector
Met Zonder Zonder Met
winstoogmerk winstoogmerk winstoogmerk winstoogmerk
Marktmiddelen Vb. Google, Vb. Oxfam, Vb. NMBS
(verkoop) Ryanair Kringloopwinkel
Gemengde Vb. Wit-gele Vb. UZ Gent Vb. De post
middelen kruis en privé
zkh (social-profit)
(social-profit)
Niet-markt Vb. zelfstandige Vb. Scholen, Vb. Gevangenis
middelen thuisvpk daklozencentrum (social-profit)
(social-profit)
Social-profit - = het geheel van economische organisaties met 2 criteria:
organisaties 1. Doel is niet op winst gericht, maar op dienstverlening aan leden of de collectiviteit
2. Financieren hun productiekost minstens deels door andere middelen dan door
verkoop tegen een prijs die productiekosten dekt (overheid, giften, bijdragen,...)
- Vnl. Onderwijs, welzijnswerk, gezondheidszorg, cultuur, vrijetijdsbesteding,...
Types - (Psychiatrische) Ziekenhuizen
gezondheids- - Initiatieven voor beschut wonen
voorzieningen - Woon- en zorgcentra
- Centra voor geestelijke gezondheidzorg
Types welzijns- - Rustoorden
voorzieningen - Serviceflats
- Diensten Kind en Gezin
- Voorzieningen voor bijzondere jeugdzorg, gehandicaptenzorg,
ontwikkelingsstoornissen
- Revalidatiecentra
Verschillende 1. Mate van dynamiek in de omgeving
dynamiek tussen 2. Mate van complexiteit van de omgeving
winstoogmerk of 3. Duidelijke doelstelling
GEEN 4. Performantiemeting
winstoogmerk 5. Mate van technologische sofisticatie
6. De rol van de klant
7. Complexiteit van de organisatie
8. De rol van het personeel
Doelgerichtheid - Effectief en efficiënt
in organisaties - Je weet wat je kan verwachten adhv de doelen die een organisatie voorop stellen
 Vb. Ryanair = goedkoopste tickels aanbieden, oncomfortabele reis
 Vb. artsen zonder grenzen = neutrale hulp bieden
Actuele 1. Wereldwijze concurrentie (eisen worden steeds strenger)
uitdagingen voor 2. Vernieuwing van de organisatie

,organisaties 3. De impact van (informatie)technologie)
 Vb. wanneer Apple een nieuw apparaat uitbrengt wordt hier veel van verwacht
4. Kennis- en informatiemanagement
5. Diversiteit
6. Ethiek en sociale verantwoordelijkheid
Soorten 1. Gig economy  tijdelijke functies zijn veel vaker aanwezig in dit soort bedrijven
economie 2. Digital economy  apps, apparaten, gegevens,...
3. Sharing economy  deelauto’s, deelfietsen,...
4. Circular economy  zoveel mogelijk dingen weggeven en recycleren, dingen langer in
omgang houden
Organisatie- = een vakgebied dat wordt gezien als een verzameling van opvattingen over organisaties, hun
theorie of structuren, hun functioneren en over de manier waarop dat functioneren kan verbeteren
organisatiekunde - Formalisatie
- Specialisatie
- Standaardisatie ( tegenover customisatie)
- Gezagshiërarchie (organogram)
- Complexiteit (afhankelijkheid aan de complexiteit van de job hoeveel standardisatie
er kan zijn)
- Centralisatie
- Professionalisme
- Staffing ratio’s
Organisatiegedrag Het bestuderen van de invloed van individuen, groepen, structuren op het menstelijk gedrag
in organisaties  hoe we als een groep bepaalde ideëen krijgen

, 2. Management
Soorten 1. Topmanagement (vb. directeur)
management-  Formuleren van doelstellingen
taken 2. Middenmanagement (vb. middenkader)
 Uitvoering van de begroting, inzetten
van personeel,...(vb. zorgmanager)
3. Operationeel management (vb. hoofdvpk)
 Management van uitvoerende
werkzaamheden
4. Uitvoerend personeel (vb. vpk)
Figuur:
- Hoe hoger de managementfunctie hoe meer conceptuele (abstracte) taken en hoe
minder technische taken
- Echter wel zelfde communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden nodig
Manager Iemand die zich richt op de planning, organisatie, leiding en beheersing van een organisatie en
die menselijke en materiële middelen toewijst om de organisatiedoelen te bereiken

- Plannen: welke acties hebben we nodig om doelen te bereiken
- Organiseren
- Leidinggeven: begeleiden met de juiste leiderschapsstijl
- Beheersen: onze prestaties opvolgen, beoordelen, rapporteren + ons aanpassen
Rollen 1. Interpersoonlijke rollen
 Boegbeeld, leider, verbindingspersoon
2. Informationele rollen
 Waarnemer, verspreider, woordvoerder
3. Besluitvormende rollen
 Ondernemer, oplosser van storingen, verdeler van middelen, onderhandelaar
4 soorten 1. Institutioneel management
management 2. Strategisch management
3. Structurerend management
4. Operationeel management

Institutioneel - Schept de voorwaarden opdat de resultaten of uitkomsten van het strategisch,
management structurerend en operationeel management als legitiem worden ervaren
 Stijgende aandacht
 Verantwoordelijkheid van directie, raad van bestuur en algemene vergadering
 Vereist creatief omgaan met mogelijke spanningsvelden

, Strategisch - Jaren ’50  lange termijnplanning
management - Jaren ’60  keuzes maken uit groei-opportuniteiten
- Concurrerende denkrichtingen
 Prescriptieve denkrichting: bewust denkproces met strategisch plan
 Descriptieve denkrichting: a-logisch proces waarbij formulering en implementatie
door elkaar lopen
 Configuratie denkrichting: link met organisatiesociologie (clusters van gedrag)
Structurerend - Alle activiteiten die te maken hebben met de allocatie van middelen en het scheppen
management van structuren en procedures, het scheppen van organisatorische voorwaarden om
strategieën te formuleren
 Verantwoordelijkheid van directie en middenkader
 Verschil met het operationeel en strategisch management
Operationeel - Realisatie van vooraf vastgestelde doeleinden
management  Operationele manager stuurt uitvoerende werkzaamheden
 Situeert zich op het niveau van diensten en afdelingen
 Bestaat grotendeels uit repetitief denken en handelen
 Soms afstemmingsproblemen met structurerend en strategisch management
door het professioneel karakter van gezondheids- en welzijnsvoorzieningen

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur justinemoerman. Stuvia facilite les paiements au vendeur.