Resume
Samenvatting Inleiding tot management en HRM
- Cours
- Inleiding tot IT en SCM
- Établissement
- Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Samenvatting van 33 pagina's voor het vak Inleiding tot IT en SCM aan de VUB (ANNELIES BAELUS)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
INLEIDING TOT MANAGEMENTEN HRM
1.INTRODUCTIE TOT MANAGEMENT
Onderdelen organisatie per stukje bekijken andere perceptie organisatie
TYPES ORGANISATIES
Winstonderneming
o Eenmanszaak
o KMO (tot 250 wn’s) meer sociale controle
Ngo
Overheidsorganisatie
Sociaal ondernemingen
Elk type heeft altijd andere doelen en dynamieken
ORGANISATIESTRUCTUREN
1. Lang = hiërarchie; weinig hoog, veel laag
2. Vlak = nieuwe manier van organisatie; wn heeft meer verantwoordelijkheid, inspraak,
zelfsturing,… / manager = coach (bv; startup)
3. Geïntegreerde = organisaties waar alleen eigen personeel is
4. Grenzeloos = organisaties waar een deel eigen personeel is, maar ook een deel werknemers
via outsourcing/ extern
1.1 WAT IS MANAGEMENT?
Management = een praktijk/ iets doen voor een organisatie die een doel heeft
Communiceren
Coördineren
Coachen
Sociaal politieke activiteit; verantwoordelijkheid (ontslag), menselijke kant, politiek/ doelen
organisatie uitdragen
Geen neutrale activiteit
Framen kader opstellen zodat iedereen achter hetzelfde doel staat
1
, 1.2 MANAGER ROLLEN (MINZBERG)
Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissende rollen
Figurehead / rolmodel Monitor / iemand die zaken Entrepreneur
opvolgt
Leader / leider Disseminator / Disturbance handler /
Liaison / Spokesperson Resource allocator
Negotiator
1.3 TYPES MANAGERS
Bottom-up Top-down
Manager houdt rekening met personeel Manager is leider
Inspraak mogelijk Manager zegt hoe het moet
2.ORGANISATIONELE ONTWERPEN –
MANAGEMENT THEORIEËN
2.1 THEORIEËN VAN MANAGEMENT
2.1.1ADAM SMITH
Arbeidswaarde theorie
Specialisatie
Efficiëntie
Onzichtbare hand
2.1.2FREDERICK TAYLOR
Wetenschappelijk management
Trainen / opleiding
Coachen
Beloning
Kwantiteit > kwaliteit; hoe meer men maakt, hoe meer men verdient
2
,2.1.3HENRY FAYOL
Administratief management
Optimale prestatie
Taken manager:
o Plannen
o Organiseren
o Aansturen
o Coördineren
o Controle
14 principes management
o Nauwkeurige beschrijven wat manager moet doen
o Niet alles is nog actueel
o Principes:
Specialisatie arbeid
Autoriteit
Discipline
Eenheid van bevel
Eenheid van leiding
Ondergeschiktheid
Beloningsbeleid
Centralisatie
Scalaire keten
Orde
Gelijkheid
Personeelsbezetting
Initiatief
Esprit de corps
2.1.4MCDONALDISME
Niet alleen bij de MCD
Goedkoop proces
Efficiënt; verdelen taken
Voorspelbaarheid
Controle
Meetbaarheid
3
, 2.1.5EVOLUTIE IN STRATEGISCH MANAGEMENT
- Focus op economie > focus op gedrag (TOEN) ; nu is de focus op gedrag iets groter
2.1.6RECENTE ORGANISATIEPRINCIPES
Good to great – Jim Collins
The Hedgehog concept = inspelen op waar ze goed in zijn en hier verder op
inspelen
The Culture of discipline; discipline is belangrijk
The Flywheel effect; kleine verbeteringen doorheen de tijd bedrijft blijft
verbeteren
The lean startup – Eric Ries
Als je faalt leer je meer (bv; door feedback)
o Door proces in stukken te doen en tussendoor te testen
Kort op de bal spelen
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur merelgeerts3. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,66. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans