Resume
Samenvatting LIMBO 1: module 10
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Zelf opgesteld en gebruikt voor de af te leggen testen van LIMBO 1.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Inhoudsopgave1 Organisatie ............................................................................................................................................. 2
2 Bureaucratie en professionaliteit: de zoneringstheorie van Hanson ........................................................ 2
2.1 Zoneringstheorie van Hanson (1991) ..................................................................................................... 3
3 Betekenisgeving ..................................................................................................................................... 4
3.1 Individuele betekenisgeving: persoonlijk interpretatiekader .................................................................. 4
3.2 Collectieve betekenisgeving: schoolcultuur ........................................................................................... 5
4 Schoolleiderschap................................................................................................................................... 5
4.1 Begripsomschrijving ............................................................................................................................... 5
4.2 Schoolleiderschap en directie ................................................................................................................. 6
4.3 Conceptualisering van schoolleiderschap in onderwijsonderzoek.......................................................... 7
5 Professionele relaties: autonomie en samenwerking .............................................................................. 8
5.1 Autonomie, samenwerking en collegialiteit........................................................................................... 8
5.2 Verschillende vormen van samenwerking en autonomie ...................................................................... 9
5.2.1 Samenwerking............................................................................................................................... 9
5.2.2 Autonomie .................................................................................................................................... 9
5.3 Voorwaarden, kosten en baten.............................................................................................................. 9
6 Micropolitiek ........................................................................................................................................ 10
6.1 School als organisatie door een micropolitieke bril ............................................................................. 10
6.2 Wenselijk geachte werkcondities als professionele belangen ............................................................. 11
6.3 Micropolitiek vanuit professionele belangen ....................................................................................... 12
6.3.1 Micropolitiek rond materiële belangen ...................................................................................... 12
6.3.2 Micropolitiek rond organisatorische belangen ........................................................................... 12
6.3.3 Micropolitiek rond sociaal-professionele belangen .................................................................... 12
6.3.4 Micropolitiek rond cultureel-ideologische belangen .................................................................. 12
6.3.5 Micropolitiek rond zelfbelangen ................................................................................................. 13
1
, Module 10: school als organisatie
Om als leerkracht verantwoordelijkheid op te nemen voor onderwijsleerprocessen in de klas is het
nodig om inzicht te hebben in school-organisatorische context en werkcondities waarbinnen
klaspraktijken zich situeren.
1 Organisatie
Organisaties zijn tegenwoordig de bouwstenen van onze samenleving (zijn gelaagd) en dus zijn scholen
dat ook aangezien we ze zien als organisaties. Scott en Davies formuleren het als volgt: “organisations
are social structures created by individuals to support the collaborative pursuit of specified goals”, wat
4 essentiële kenmerken van een organisatie naar voren schuift:
- Structuur: geordend geheel regels, procedures, voorschriften die functioneren van de
organisatie mogelijk maken
o Lessenrooster dat individuen letterlijk over tijd en ruimte organiseert en losstaat van
de leerkracht als persoon. Daarnaast ligt meer uitgebreid ook het tijdsvolume vast
waarover de leerkracht beschikt gedurende het gehele schooljaar om alles afgerond te
krijgen.
- Sociaal: ordening uit structuur heeft betrekking op individuen en groepen die tegenover elkaar
gepositioneerd zijn en handelen
o Leerlingen en leerkrachten
- Finaliteit: men beoogt om doelen te bereiken
o Leerplandoelstellingen geven richting maar eveneens ruimte voor individuele
pedagogisch-didactische keuzes en vormgeving
- Samenwerking: door vormen van samenwerking die finaliteit realiseren
o Werkgroepen voor afspraken over onderwijs (= organisatie binnen de organisatie).
2 Bureaucratie en professionaliteit: de zoneringstheorie van Hanson
Het dagdagelijks functioneren van een school als organisatie kan het best inzichtelijk gemaakt worden
door het te beschouwen als een samenspel van het betekenisvol handelen van actoren en van
structuren. Bij bureaucratie ligt de nadruk op rationaliteit en functionaliteit. In de school als
organisatie vinden we vooral kenmerken van klassieke bureaucratie, want:
- Duidelijke hiërarchische structuur
- Verdeling van bevoegdheden
- Welomschreven rollen en posities
- Aan de posities gekoppelde taakomschrijvingen (dus arbeidsverdeling)
- Duidelijke regels over verwachte gedrag
- Regels moeten toelaten op effectieve/efficiënte wijze doelen van de organisatie te realiseren
Belangrijke structurele elementen in de school als organisatie zijn:
- Globale planning
- Beschikbare budget
- Concrete onderwijsprogramma’s
- Informatiedoorstroming
- Kwaliteitsbeleid
- Hiërarchische supervisie
-…
Deze organisatiestructuren zijn verankerd in institutionele onderwijssysteem met wettelijke regels
(bv. diplomavereisten personeel), juridisch omschreven rollen en posities in schoolorganisatie,
procedures (bv. registratieregels bij afwezigheid), instrumenten en materialen (bv. handboeken) en
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur febedeschrevel8. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans