HOOFDSTUK 1 DEEL 2:VAN IDEE NAAR BUSINESSPLAN
BEDRIJFSPLAN
HET IS VERPLICHT OM EEN BEDRIJFSPLAN OP TE STELLEN:
Het is een handleiding het beantwoordt de essentiële vragen over je
onderneming.
Het is een troef zowel voor jezelf als anderen:
INTERN : je gaat na (analyseert) of je idee of concept wel haalbaar/leefbaar is.
EXTERN: je bewijst eventuele partners, investeerders en de bank dat je je eigen zaak
niet op drijfzand bouwt.
• Het is een leidraad (gps) voor de toekomst . Voor iedere beslissing die je
neemt, kan je je later inspireren door je businessplan.
• Een goed businessplan inspireert en motiveert . Het geeft jou de brandstof en
de zuurstof om elke dag het beste van jezelf te geven voor je zaak.
EEN BUSINESSPLAN IS NIET HETZELFDE ALS EEN FINANCIEEL PLAN:
Het financieel plan is een onderdeel van je businessplan.
Het vertelt of je project financieel haalbaar is door alle inkomsten, investeringen
uitgaven op te lijsten.
Je doet dit best samen met je boekhouder of een andere financiële expert, nadat je zelf
een eerste schatting hebt gemaakt.
MOGELIJKE ONDERDELEN VAN EEN BEDRIJFSPLAN:
• bedrijfsgegevens
• missie, visie, doelstellingen
• organisatie en management
• beschrijving van je product of dienst
• marktanalyse (klanten, leveranciers, concurrentie, SWOT)
• marketingplan (4 of 5 P’s)
• financieel plan (kosten, inkomsten, middelen)
Een businessplan is nooit af, het leeft en evolueert.
1
BEDRIJFSPLAN
HET IS VERPLICHT OM EEN BEDRIJFSPLAN OP TE STELLEN:
Het is een handleiding het beantwoordt de essentiële vragen over je
onderneming.
Het is een troef zowel voor jezelf als anderen:
INTERN : je gaat na (analyseert) of je idee of concept wel haalbaar/leefbaar is.
EXTERN: je bewijst eventuele partners, investeerders en de bank dat je je eigen zaak
niet op drijfzand bouwt.
• Het is een leidraad (gps) voor de toekomst . Voor iedere beslissing die je
neemt, kan je je later inspireren door je businessplan.
• Een goed businessplan inspireert en motiveert . Het geeft jou de brandstof en
de zuurstof om elke dag het beste van jezelf te geven voor je zaak.
EEN BUSINESSPLAN IS NIET HETZELFDE ALS EEN FINANCIEEL PLAN:
Het financieel plan is een onderdeel van je businessplan.
Het vertelt of je project financieel haalbaar is door alle inkomsten, investeringen
uitgaven op te lijsten.
Je doet dit best samen met je boekhouder of een andere financiële expert, nadat je zelf
een eerste schatting hebt gemaakt.
MOGELIJKE ONDERDELEN VAN EEN BEDRIJFSPLAN:
• bedrijfsgegevens
• missie, visie, doelstellingen
• organisatie en management
• beschrijving van je product of dienst
• marktanalyse (klanten, leveranciers, concurrentie, SWOT)
• marketingplan (4 of 5 P’s)
• financieel plan (kosten, inkomsten, middelen)
Een businessplan is nooit af, het leeft en evolueert.
1
