- Inleiding
- Personeelsplanning en werving
- Selectie
- Loopbaanmanagement + leren en ontwikkelen
- Prestatiemanagement
- Belonen en waarderen + workdesign
- HRM en arbeidsrecht
- Uitstroom
Actualiteitsopdracht: 4/20*
Examen: 16/20
• Op de computer (van de UA)
• 3 vragen
• Enkele meerkeuzevragen, 2 open vragen
• Open boek dus nadruk ligt op toepassing van de leerstof (alles mag mee, ook
sv’s/modelantwoorden)
• Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)
ORGANISATIES OVER DE JAREN HEEN → HRM
ORGANISATIES
▪ Configuratie van mensen
▪ Elk met eigen rol en verantwoordelijkheid
▪ Doel (‘missie’)
→ recourses nodig! Welke? Mensen!
,HISTORISCHE SCHETS
Begin 1900: Massaproductie
Begin ’20-’30: Hawthorne studies → Welke voorwaarden veranderen de productiviteit van mensen?
WOI en WOII: Arbeidstekort → Personeelsbeleid: aanwerven, ontslaan, …
• Ad hoc
• Administratief
’50 – ‘60
• Vakbonden
• Quality of Work Life (QWL)
→ Personeelsbeleid:
• vrede bewaren
• job design, job enrichment
’70: economische en maatschappelijke veranderingen
• Medewerkers als belangrijkste competitief voordeel
• Betere relatie WG-WN → rol van vakbonden ↘
• Werknemers zijn resources, en die moeten gemanaged worden
• Personeelsbeleid niet langer reactief, vrede bewarend, administratief
→ HRM
HRM
Alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten van werknemers zodat zij tevreden zijn,
beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen
→ werving en selectie, beloning, prestatiemanagement, doorstroom, workdesign, …
→ Op elkaar afgestemd (horizontale fit)
’80 - …: VUCA
→ Nood aan:
• Een strategie
• Werknemers die strategie verstaan,
• flexibel genoeg zijn,
, • en de juiste competenties, motivatie, en ondersteuning krijgen om bij te dragen…
→ STRATEGISCH HRM
HRM moet afgestemd worden op strategie van de organisatie (verticale fit)
(S)HRM VANDAAG
Op welke manier kan een goed beleid rond HR zorgen voor een goede organisatie in jouw bedrijf?
Sturen op performantie:
- bijsturen op doelen bij wn’s
Belonen en waarderen:
- beloningen die je aanbiedt om hen te motiveren en hen te bedanken
, - meer dan enkel het loon, ook extra legalen voordelen, …
Workdesign
- hoe wordt het werk in een organisatie verdeeld?
- Welke jobs krijgen veel autonomie, hoe meer zorgen voor taakvariatie?
Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar afgestemd zijn
Verticale fit: HR beleid en organisatie strategie moeten op elkaar afgestemd zijn
De strategie van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door haar externe omgeving
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lyseooms21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.