Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting HRM (23-24) €10,48
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting HRM (23-24)

 3 vues  0 fois vendu

Samenvatting van alle lessen + eigen notities. Vanaf de eerste keer ruim geslaagd.

Aperçu 4 sur 126  pages

  • 21 décembre 2024
  • 126
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
lyseooms21
SAMENVATTING HRM




LES 1: INLEIDING
PRAKTISCHE INFO

Overzicht lessen:

- Inleiding
- Personeelsplanning en werving
- Selectie
- Loopbaanmanagement + leren en ontwikkelen
- Prestatiemanagement
- Belonen en waarderen + workdesign
- HRM en arbeidsrecht
- Uitstroom

Actualiteitsopdracht: 4/20*

Examen: 16/20

• Op de computer (van de UA)

• 3 vragen

• Enkele meerkeuzevragen, 2 open vragen

• Open boek dus nadruk ligt op toepassing van de leerstof (alles mag mee, ook
sv’s/modelantwoorden)

• Inspiratie nodig? Zie zelfstudieopdrachten per les (BB)

ORGANISATIES OVER DE JAREN HEEN → HRM

ORGANISATIES

▪ Configuratie van mensen

▪ Elk met eigen rol en verantwoordelijkheid

▪ Doel (‘missie’)

→ recourses nodig! Welke? Mensen!

,HISTORISCHE SCHETS

Begin 1900: Massaproductie

Begin ’20-’30: Hawthorne studies → Welke voorwaarden veranderen de productiviteit van mensen?

WOI en WOII: Arbeidstekort → Personeelsbeleid: aanwerven, ontslaan, …

• Ad hoc

• Administratief

’50 – ‘60

• Vakbonden

• Quality of Work Life (QWL)

→ Personeelsbeleid:

• vrede bewaren

• job design, job enrichment

’70: economische en maatschappelijke veranderingen

• Medewerkers als belangrijkste competitief voordeel

• Betere relatie WG-WN → rol van vakbonden ↘

• Werknemers zijn resources, en die moeten gemanaged worden

• Personeelsbeleid niet langer reactief, vrede bewarend, administratief

→ HRM

HRM

Alle praktijken gericht op het adequaat en duurzaam inzetten van werknemers zodat zij tevreden zijn,
beter presteren en bijdragen aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen

→ werving en selectie, beloning, prestatiemanagement, doorstroom, workdesign, …

→ Op elkaar afgestemd (horizontale fit)



’80 - …: VUCA

→ Nood aan:

• Een strategie

• Werknemers die strategie verstaan,

• flexibel genoeg zijn,

, • en de juiste competenties, motivatie, en ondersteuning krijgen om bij te dragen…

→ STRATEGISCH HRM
HRM moet afgestemd worden op strategie van de organisatie (verticale fit)




(S)HRM VANDAAG




Op welke manier kan een goed beleid rond HR zorgen voor een goede organisatie in jouw bedrijf?

Sturen op performantie:

- bijsturen op doelen bij wn’s

Belonen en waarderen:

- beloningen die je aanbiedt om hen te motiveren en hen te bedanken

, - meer dan enkel het loon, ook extra legalen voordelen, …

Workdesign

- hoe wordt het werk in een organisatie verdeeld?
- Welke jobs krijgen veel autonomie, hoe meer zorgen voor taakvariatie?

Horizontale fit: verschillende HR domeinen moeten op elkaar afgestemd zijn

Verticale fit: HR beleid en organisatie strategie moeten op elkaar afgestemd zijn

De strategie van een organisatie wordt voor een groot deel bepaald door haar externe omgeving




Werknemers presteren goed als ze:

- De competenties hebben (Ability)

- Gemotiveerd zijn (Motivation)

- De juiste ondersteuning krijgen (Opportunity)

… een goed HR beleid zorgt voor AMO



Arbeidsgedrag: werknemersuitkomsten + organisatieuitkomsten

Strategische denkoefening is continu en blijft gebeuren, resultaten van organisatie geven input voor
strategische denkoefening

--> HR is dus niet enkel soft! Als je het goed aanpakt zie je het ook in je cijfers




‘MILLION DOLLAR QUESTIONS’ AAN HRM WETENSCHAPPERS

1. WELKE PRAKTIJKEN ZORGEN VOOR BESTE RESULTATEN?

Boxall & Purcell (2000): 2 visies → verplichte lectuur (zie bb)

VISIE 1: BEST PRACTICES (PFEFFER, 1998)

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lyseooms21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

51292 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€10,48
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté