Logistiek & internationale handel
Hoofdstuk 0: Van logistieke flow tot supply chain:
Logisitiek management:
Definitie (begrijpen):
Het is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag & de
retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
& controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de
behoeften van de klanten te vervullen.
-> kort gezegd betekent het de logistieke functie in een bedrijf ervoor
moet zorgen dat de juiste goederen, in juiste hoeveelheden & de juiste
kwaliteit op juist tijdstip, samen met juiste documenten op de juiste plaats
aankomen voor een juiste prijs
De logistieke flow:
Er zijn 3 stromen die integreren
Geldstroom bv. Pas een betaling na levering
Informatiestroom bv. Mails bij een bestelling
Supply chain management (SCM):
Definitie (begrijpen):
Wordt ook ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door middel van
het beheersen & het optimaliseren van processen, coördinatie &
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen & afnemers een
beter functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten)
ontstaat
-> focussen ons op wat zich buiten de muren van een eigen bedrijf
afspeelt zoals etiketten, leveranciers,...
- Houden zich dus bezig met leveranciers, afnemers, groothandels,
grote distributieketens & klanten in het buitenland
- Verschil met logistiek is dus dat het de operaties van een bedrijf
overstijgt & de gehele keten van grondstof tot eindconsument
probeert te beheren
Integraal ketenbeheer:
Integraal= de verschillende opeenvolgende acties & actoren
worden met elkaar verbonden & als een geheel behandeld
, Keten= is de ketting van info-, geld- en goederenstromen
Beheer= het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden
Verschil tussen logistiek management & SCM kennen!
Ketenomkering: (=kan de logistieke functie binnen bedrijf
beïnvloeden)
Pushmodel= bedrijven produceren op een voorspelling= klanten
hebben geen zeg
Supply management= tijdens WOII werden zoveel mogelijk
goederen geproduceerd om zoveel mogelijk tevreden klanten te
hebben. Om ze goedkoop mogelijk te maken werden ze in identieke
series geproduceerd. Zo ontstond het.
Pullmodel= de klanten hebben ernaar gevraagd en bedrijven
produceren het
Demand management= consument is veeleisender geworden.
Was meer concurrentie die producten hadden van betere kwaliteit
en lagere prijs. Daarom proberen bedrijven nu op de specifieke
behoefte te spelen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur reyniersstacey92. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.