Resume
Samenvatting logisiteke handel H4
- Cours
- Logistiek
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Deze samenvatting is zelfgemaakt aan de hand van het boek, de Lessen, mijn notities & de ppt's.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Logistieke handelHoofdstuk 4: Inkoop:
- Je doet bijna dagelijks inkopen, afhankelijk van je persoonlijke
doelstellingen draagt de aankoop tot jouw welbevinding & heeft die
dus een waarde
- Ondernemingen hebben ook doelstellingen moeten met meer
zaken/partijen rekening houden en kan de impact van een keuze
grote gevolgen hebben (positief of negatief)
Mogelijke uitdagingen:
- JIT = just in timelevering
- Duurzaamheid
- Als inkoper help je mee de toeleveringsrisico’s te verminderen,
producten te verbeteren of zelf innoveren
- Je helpt ondernemers & leveranciers doelstellingen te behalen
- Inkoop is op tactisch en strategisch niveau belangrijk
Bv. Selecteren & contacteren van leveranciers & het nemen van make-or-
buy-beslissingen
- 50% van totale kosten van verkochte goederen & diensten bestaat
uit de inkoopprijs, gelijk admin zit er niet bij mee gerekend
Inkoop & logistiek:
- Inkoop en logistiek hangen samen
-> Ingekochte goederen moeten getransporteerd worden
Inkoop:
= is het beheren van de ‘externe bronnen’ (alles waar een factuur
tegenover staat) van het bedrijf op een dusdanige manier dat het leveren
van alle goederen, diensten, talenten en kennis die nodig zijn voor het
uitvoeren, onderhouden en beheren van de primaire en
ondersteunende activiteiten van het bedrijf kan worden gegarandeerd
en dit tegen de meest gunstige voorwaarden.
Kort:
,= is al datgene dat een bedrijf nodig heeft, zowel goederen als diensten,
en waar een factuur tegenover staat
Bv. Gebouwen, grondstoffen,...
- Externe bronnen -> alles waar een factuur tegenover staat
- Beheren -> wordt vastgelegd in de inkoopfunctie
- Primaire of ondersteunende activiteiten -> directe als indirecte
inkoop in functie van respectievelijk
- Goederen & diensten -> de nodige ‘talenten, vaardigheden &
kennis’ worden aangetrokken, verwar niet met eigen personeel. Er
moet ene factuur tegenover staan
bv. Inhuren van IT-specialists die personeel komen opleiden
- Voorwaarden -> leverancier wordt steeds belangrijker als
criterium
Aankoop= aanschaf van goederen & diensten voor intern gebruik
Inkoop= goederen voor wederverkoop
Inkoopfunctie/proces:
= betreft alles van acitviteiten die in organisaties vervuld worden om
producten, diensten, kennis & talenten van externe bronnen aan te
trekken
- Bestaat uit 6 fases
- Keuzes die worden vastgelegd in het inkoopbeleid dat gebaseerd is
op algemeen beleid van de onderneming
- Zowel voor goederen als diensten
- Directe vs indirecte inkopen
Directe vs. Indirecte inkopen:
- Aankopen voor primaire activiteiten wordt directe inkopen
genoemd
- Inkopen in goederen & diensten voorziet voor ondersteunde
activiteiten wordt indirecte inkopen genoemd
- Product- of dienstgeralateerde inkoop of directe aankoop is de
aankoop van alle goederen & diensten die rechtstreeks met
eindproduct of dienst te maken hebben
, Directe inkoop:
=direct purchasing of production buying
- Producten worden meestal vervat in de bill of materials (BOM)
- aangekocht via een pool van leveranciers tegen de best mogelijke
prijs, kwaliteit en betrouwbaarheid
Bv. Grondstoffen voor farmaceutische industrie, afgewerkte producten
zoals voedingswaren,...
Indirecte inkoop:
= is de inkoop van alle goederen & diensten die het primaire
proces/productieproces ondersteunen
= non product related buying (NPR), general expenses & tail spend
- Nodig om de dagelijkse gang van zaken mogelijk te maken
Bv. Kantoorbenodigdheden (computers, telefoons,...) & Nutsbedrijven
(gas, elektriciteit, water, enz.),...
- Wat direct of indirect is, verschilt van sector tot sector & van bedrijf
tot bedrijf
De inkooporganisatie:
= legt de verdeling van de taken, de verantwoordelijkheden & de
bevoegdheden van inkoopfunctie vast
- Als inkoper is het belangrijk om te kijken naar de plaats die inkoop
inneemt in de onderneming
Inkoopniveaus:
- Strategische inkoop -> maakt de link met de bedrijfsstrategie &
richt zich op beslissingen die de marktpositie van de onderneming
op lange termijn beïnvloeden
- Tactische inkoop -> omvat 3 activiteiten van het inkoopproces:
specificeren, selecteren & contacteren. Is verantwoordelijk voor het
supplier market research, leveranciersevaluaties & opleiden van
inkoopteam
- Operationele inkoop -> is het daadwerkelijk bestellen, opvolging
& nazorg van bestellingen en leveranciersdossiers
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur reyniersstacey92. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48041 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans