Resume

Samenvatting People Management

2 fois vendu

Cours
People management

Établissement
Arteveldehogeschool (Artevelde)

samenvatting van de te kennen theorie voor People Management (17/20 behaald)

[Montrer plus]

Dernier document publié: 1 mois de cela

Aperçu 4 sur 83 pages

Voir l'exemple

Publié le 10 janvier 2025
Fichier mis à jour le 18 janvier 2025
Nombre de pages 83
Écrit en 2024/2025
Type Resume

€10,48

Egalement disponible en groupe à partir de €11,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (2)

Voordeelbundel People Management

€ 13,96 € 11,49 2 éléments

1. Resume - Te kennen artikels people management
2. Resume - Samenvatting people management
Montrer plus

Voordeelbundel voor leerstof van het gehele semester KMO-Management (Digitale Skills, People Management, ...)

€ 81,80 € 54,49

2x vendu

10 éléments

1. Resume - Samenvatting digitale skills voor ondernemers
2. Resume - Woordenlijst communication professionnelle en pme 2b
3. Resume - Te kennen artikels (bedrijven) communication professionnelle en pme 2b
4. Resume - Samenvatting marketing & communicatie
5. Resume - Woordenlijst english for sme 2b
6. Resume - Samenvatting futureproof ondernemen
7. Resume - Te kennen artikels people management
8. Resume - Samenvatting people management
9. Resume - Samenvatting trade for sme
10. Resume - Oplossingen van de te kennen oefeningen trade for sme
Montrer plus

People Management
Conceptuele vaardigheden zijn erg belangrijk wanneer je samenwerkt met
anderen, niet te snel conclusies trekken en tijd nemen om met mensen te
praten

1.1. Een streepje geschiedenis

Rond 1880 – begin 1900 (lopende band werk)
• Industriële revolutie
• Ontstaan van klassiek management perspectief
• Scientific Management/ Taylorisme (ging voor robots ideaal
geweest zijn, maar voor mensen niet. Ze voelden zich
uitgebuit)
 Productiviteit verhogen door het werk makkelijker te maken en aan
taakspecialisatie te doen d.m.v. de lopende band

1930-1959 (meer aandacht voor het menselijke)
• Sociale onrust & Hawthorne experimenten (een van de
belangrijkste HRM experimenten)
 2 wetenschappers wilden de arbeidsproductiviteit verhogen, ze
dachten dat betere arbeidsomstandigheden voor een betere
arbeidsproductiviteit gingen zorgen.

Ze hebben 2 groepen gemaakt die door observatoren gecontroleerd
werden: de onderzoeksgroep (manipuleren van verlichting, waardoor
ze in koude en donkere omstandigheden werkten) en de
controlegroep (goede arbeidsomstandigheden). Op het einde week
was de output van de 2 groepen zo goed als gelijk was. Dit kwam
door het feit dat er observatoren kwamen controleren, MAAR
grotendeels door een goede groepssfeer in de onderzoeksgroep. De
mensen begonnen elkaar te motiveren, omdat ze in hetzelfde
schuitje zaten.

Hierdoor werd ingezien dat een manager erg belangrijk is, een
persoon die je helpt en aanmoedigt ipv een persoon die zich als een
dictator gedraagt.

• Meer aandacht voor ‘social man’ en Human Relations
• Humanistisch perspectief

, Jaren 60 (meer aandacht voor verantwoordelijkheid)
• Idee Maslow ‘Individuen willen zich ontplooien in hun werk’
• Meer aandacht voor verantwoordelijkheid en taakverrijking
• Meer inspraak OR, vakbonden en overheid

Intrinsieke motivatie = komt uit jezelf door bv.
ambitie
Extrinsieke motivatie = komt door externe
factoren bv. salaris

Jaren 70 – 80 (investeren in HR)
• Bedrijven investeren in menselijk kapitaal (tot de jaren 80 werd de
HR afdeling enkel als een kost gezien)
• Werknemers worden medewerkers en werken mee aan
continue verbetering & kwaliteitsbeheersing
• Personeelsfunctie bouwt uit naar HRM departement (eerste
ontstond in India)
 Kernactiviteiten:
• Werving & selectie
• Prestatie-evaluatie
• Opleiding/training
• Bezoldiging
• Bedrijven werken ondernemingsstrategieën uit om processen te
verbeteren, te veranderen en te beheersen

, Jaren 90 (veel veranderingen)
• Globalisering en Business Process Reengineering
• HR meer betrokken in strategisch beleid
• Nood aan vlakkere structuren
• Horizontale carrière = taken verbreden
• Retentiemanagement = mensen in het bedrijf proberen te
houden

Jaren 2000
• Functionele flexibiliteit = er wordt veel van onze mensen verwacht
• numerieke flexibiliteit = aantal werknemers aanpassen aan
fluctuaties
• Competentiemanagement
• Van cost center naar een profit center
• Inzicht dat de mensen binnen een organisatie ingezet worden
om de doelstellingen te bereiken
• De werknemers bepalen immers de toekomst van de
organisatie
• Employability
• Optimale inzetbaarheid van personeel (zorgen dat
medewerkers op verschillende taken ingezet kunnen worden)

Recente evoluties
• Aandacht voor interne & externe communicatie
• Employer Branding (=mensen overtuigen om voor je te komen
werken) als driver voor engagement & betrokkenheid)
• Person-Organisation fit (kijken of een persoon in het bedrijf
past)
• Nieuwe wervingskanalen (bv. social media)

, 1.2. Strategisch HRM
Definitie Human Resource Management
= Alle activiteiten voor het managen van mensen zodat de
doelstellingen van de organisatie behaald worden zonder negatieve
gevolgen voor medewerkers. (het is een kunst)

2. HRM, het vraagstuk sinds de jaren 80
HRM richt zich op het beheren van personeelsactiviteiten en processen,
zoals werving, training, prestatiebeheer en beloning. Het is meer
operationeel van aard en gaat vooral over dagelijkse personeelszaken.
Kenmerken:
 Gericht op korte termijn.
 Reactieve aanpak (problemen oplossen wanneer ze ontstaan).
 Focus ligt op individuele werknemers en hun ontwikkeling.
 Linkt HR niet met strategische visie van de organisatie, maar
ondersteunt wel bedrijfsdoelen

SHRM gaat een stap verder dan HRM door HR-strategieën te koppelen aan
de algemene bedrijfsstrategie. Het richt zich op hoe HR kan bijdragen aan
de lange-termijn doelen en het succes van de organisatie.
Kenmerken:
 Gericht op lange termijn.
 Proactieve aanpak (strategieën ontwikkelen om doelen te bereiken).
 Focus ligt op het hele personeelsbestand en organisatorische
prestaties.
 Linkt HR met de strategische visie van de organisatie.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MrSmart123. Stuvia facilite les paiements au vendeur.