De samenvatting bevat alle hoofdstukken van het boek van logistieke flow tot Supply chain.
Met deze samenvatting behaalde ik een 14 op het examen Logistiek.
De Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) definieert logistiek als volgt:
Logistiek management:
Dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de
opslag en de retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert en controleert van de
oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften van de klanten te vervullen.
In mensentaal:
Logistiek betekent dat de logistieke functie in een bedrijf ervoor moet zorgen dat de juiste goederen, in de juiste
hoeveelheid en de juiste kwaliteit op het juiste tijdstip, vergezeld van de juiste documenten, op de juiste plaats
aankomen voor een juiste prijs.
De logistieke flow in een bedrijf met daarin de verschillende logistieke deelgebieden kunnen we als volgt
voorstellen:
Supply chain management (SCM)
Het principe waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit van de keten (en elke
schakel binnen die keten) ontstaat.
Integraal ketenbeheer:
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar verbonden en als een
geheel behandeld.
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten aan verbonden.
Verschil tussen SCM en logistiek management:
,SCM overstijgt de operaties van een bedrijf en de gehele keten van grondstof tot eindconsument probeert te
beheren.
Ketenomkering
Supply management – Push model:
Men maakt grote partijen aan en die in de supply chain duwt richting consumenten, in de hoop dat ze ook
gekocht zullen worden. Deze verwachtingen zijn vaak gebaseerd op vraagvoorspellingen.
Bv: Ik koop een flesje of brik fruitsap in de AH.
Demand management – Pull model:
De orders worden niet meer gemaakt op basis van voorspellingen, maar op basis van bestellingen van klanten.
De klant trekt m.a.w. een order door de logistieke keten.
Bv: Ik koop een medium smoothie banaan-sinaasappel framboos met gember als extra topping.
Oefeningen: push of pull?:
1. Aankoop van magnumijsjes in de Carrefour.
2. Aankoop van een gepersonaliseerd magnumijsje in de pop-upstore.
Ketenomkering:
Evolutie van suplly naar demand management Vb.
H&M VS Zara
, Hoofdstuk 1: Geschiedenis van de logistieke flow en het
belang voor de economie
Militaire oorsprong
Voor Napoleon – gigantische bouwwerken en veroveringstochten
Romeinen
Eersten die logistiek apart bekeken en mensen voor aanstelden
Snel verplaatsen door heirbanen aan te leggen (infrastructuur)
Latere Middeleeuwen
Transport over zee
Leidde tot nieuwe manieren van voedselopslag (zo lang mogelijk bewaren)
Napoleon – verfijning militaire logistiek
Organiseerde logistiek als een machine
Bomen planten naast wegen => schaduw voor zijn soldaten
Bewerkte geplunderde goederen => brood kunnen bakken op slagveld zorgde ervoor dat soldaten
minder moesten meesleuren en waren ze dus sneller
Slaapplaatsen op voorhand => mensen die voor de oorlog aankwamen en al slaapvoorzieningen
regelden
Moderne tijd – logistiek netwerk, containers en internet
WOI & WOII
Alle soldaten tegelijk naar het front => optimale inzet treinen
Troepen snel verplaatsen => Hitler verzon de communicatie via radiotechnologie
Uitvinding container in jaren 30 => gebruik vanaf jaren 50
Uitvinding fax => niet meer wachten op de fysieke post
Economische belang van de logistiek
Het belang in cijfers uitgedrukt
Vlaanderen is verantwoordelijk voor +/- 60% van het totale bbp
Vlaanderen is verantwoordelijk voor bijna 66% van de totale toegevoegde van de Belgische logistieke
sector.
België scoort hoog in de LPI, derde plaats
Logistics Performance Index (LPI)
Een jaarlijkse ranking, door de Wereldbank, gebaseerd op vijf cruciale elementen: douane, infrastructuur,
internationale zendingen, beschikbaarheid logistieke competenties, tracking & tracing en tijdigheid.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tymonterrier1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
