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Samenvatting alles Algemeen Beheer en Organisatie

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Volledige samenvatting samengesteld uit de slides, lesopnames en het handboek Strategisch management voor de gezondheids- en welzijnssector.

Aperçu 4 sur 70  pages

  • Inconnu
  • 11 juin 2020
  • 70
  • 2019/2020
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Par: alinebergmans5555 • 4 mois de cela

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Inhoud
1. Inleiding..............................................................................................................................................4
1.1 Organisaties..................................................................................................................................4
1.2 Management................................................................................................................................5
1.3 Organisaties en management: stromingen in de organisatietheorie............................................7
2. Strategisch management..................................................................................................................12
2.1 Strategie.....................................................................................................................................12
2.2 Missie..........................................................................................................................................12
2.3 Strategische analyse...................................................................................................................13
2.3.1 Product-marktcombinaties..................................................................................................13
2.3.2 Concurrentieanalyse............................................................................................................14
2.3.3 Omgevingsonderzoek..........................................................................................................14
2.3.4 Intern onderzoek.................................................................................................................14
2.3.5 Confrontatie tss omgevingsonderzoek en intern onderzoek...............................................16
2.4 Strategische keuzes....................................................................................................................16
2.4.1 Strategisch spanningsveld....................................................................................................16
2.4.2 Soorten strategieën.............................................................................................................16
2.5 Strategische beslissingen............................................................................................................17
2.5.1 Oesterbank-concept............................................................................................................17
2.6 Implementatie............................................................................................................................17
3. Structurerend management.............................................................................................................19
3.1 Inleiding......................................................................................................................................19
3.2 Organisatiestructuur...................................................................................................................19
3.3 Visie op structuur vanuit infoverwerking....................................................................................19
3.4 Ontwerp van organisatiestructuur..............................................................................................20
3.5 Organisatie in de praktijk............................................................................................................23
3.6 Case BIDMC................................................................................................................................23
3.7 Ketenzorg in Nederland: niet-medisch perspectief....................................................................24
4. Netwerken........................................................................................................................................27
4.1 Trends in gezondheids- en welzijnssector..................................................................................27
4.1.1 Zorgverandering..................................................................................................................27
4.1.2 Minder actievere rol van overheid.......................................................................................29
4.1.3 Toenemende betrokkenheid van cliënten...........................................................................29
4.1.4 Sociaal ondernemerschap....................................................................................................30
4.1.5 Kwaliteit en veiligheid..........................................................................................................31


1

, 4.1.6 Toenemende aandacht voor principes en regels van goed bestuur....................................31
4.1.7 Commercialisering van de zorg............................................................................................31
4.1.8 Innovatie in zorg en welzijn.................................................................................................32
4.2 Netwerkorganisaties...................................................................................................................35
4.2.1 Wat is een netwerk?............................................................................................................35
4.2.2 Behoefte aan netwerkbeleid................................................................................................36
4.2.3 Netwerkmodellen................................................................................................................38
4.2.4 Fusie.....................................................................................................................................39
4.2.5 Performantiecriteria............................................................................................................41
4.2.6 Praktische toepassingen......................................................................................................42
5. Evaluatie en performantie................................................................................................................43
5.1 Evaluatie van de (strategie van de) organisatie..........................................................................43
5.1.1 Evaluatie van de organisatie................................................................................................43
5.1.2 Financiële evaluatie.............................................................................................................43
5.1.3 Benchmarking......................................................................................................................44
5.1.4 Social auditing......................................................................................................................45
5.1.5 Algemene evaluatie: managementmodellen.......................................................................45
5.2 Denkmodellen voor veranderingen in organisaties....................................................................47
5.2.1 Organisatieverandering.......................................................................................................47
5.2.2 4 denkmodellen...................................................................................................................47
5.3 Leiderschap en organisatieverandering......................................................................................48
6. Organisatiecultuur............................................................................................................................52
6.1 Inleiding......................................................................................................................................52
6.2 Definitie......................................................................................................................................52
6.3 Kenmerken.................................................................................................................................52
6.4 Functies (intern en extern).........................................................................................................52
6.5 Componenten.............................................................................................................................53
6.6 Types..........................................................................................................................................54
6.7 Kernbegrippen (3).......................................................................................................................57
6.8 Organisatiecultuur in netwerken................................................................................................58
6.9 Bedrijfscultuur VS nationale cultuur...........................................................................................58
6.10 Organisatiecultuur en bedrijfsethiek........................................................................................58
7. Verantwoordelijke organen voor strategisch management.............................................................61
7.1 Inleiding......................................................................................................................................61
7.2 Raad van bestuur (RvB)...............................................................................................................61
7.3 Algemene vergadering................................................................................................................64

2

, 7.4 Directie.......................................................................................................................................64
7.5 Ondernemingsraad.....................................................................................................................65
7.6 Rolevolutie bij management.......................................................................................................65
7.7 Beleidsaspecten rond afbouw psychiatrische bedden en artikel 107.........................................66
7.7.1 Inleiding...................................................................................................................................66
7.7.2 Wettelijk kader en overheidsdoelstellingen............................................................................66
8. Operationeel management en Lean Management...........................................................................68
8.1 Case Virginia Mason: TPS en Lean in de gezondheidszorg..........................................................68
8.1.1 Inleiding (lezen)...................................................................................................................68
8.1.2 Wat is TPS (Lean).................................................................................................................68




3

, 1. Inleiding
1.1 Organisaties
- = bewust gecoördineerde sociale entiteit met duidelijk identificeerbare grenzen die op
continue wijze streeft naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of
verzameling van doelstellingen
- Zijn sociale entiteiten die
o Gericht zijn op doel
o Ontworpen als systeem van gestructureerde en gecoördineerde act
o Verbonden met externe omgeving
- Types




o (5), (6), (8) en (9)  social profit organisaties
 = geheel van economische organisaties die voldoen aan
 Doel niet gericht op winst maar dienstverlening
 Financieren productiekost min door andere middelen dan door de
verkoop tegen prijs die productiekost dekt (subsidies, giften,
bijdragen, vrijwilligers,…)
 Vorm: vereniging, mutualiteit of stichting
 Takken: onderwijs, welzijnswerk, gezondheidszorg,..
o BV: WZC
 Privaat en geen winstoogmerk: vzw
 Privaat en wel winstoogmerk  hebben aandeelhouders
 Publiek zonder winstoogmerk: OCM
- Gezondheidsvoorzieningen
o Ziekenhuizen
o Psychiatrische verzorgingstehuizen
o Centra geestelijke gezondheidszorg..
- Welzijnsvoorzieningen
o Rustoorden
o Serviceflats
o Diensten kind en gezien
o Revalidatiecentra
- Doelgerichtheid
o Doeltreffend effectief: doen we de juiste dingen?

4

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