Samenvatting Sportmanagement
Hoofdstuk 1, par 1.1 ‘De sportwereld als werkterrein’
Situationele benadering voor management legt de nadruk op het feit dat
verschillende organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus
verschillende managementmethoden vereisen.
Het begrip sport heeft veel definities, maar deze moet je leren:
“Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden verlang
worden en waarbij inspanning of vaardigheid zelf het doel is. ( binnen een context die
georganiseerd is, wedstrijdelementen bevat en aan bepaalde spelregels voldoet )
3 typen sporters:
1. Wedstrijdgericht
= sporten met als doel om prestaties te leveren, sport beoefenen binnen een
geïnstitutioneerde omgeving. (sportvereniging)
2. Gezondheidsgericht
= sporten met als doel gezondheidsbevordering of behoud, meestal
ongeorganiseerd. (fitnesscentrum)
3. Leefstijlsporters
= sporten om speels/uitdagend te bewegen. Vindt plaats in niet-
geïnstitutionaliseerde verbanden. (informele groepen)
Tegenwoordig is sport steeds meer een business. Daarom zijn er een aantal
eigenschappen omdat de sportwereld om een speciaal sportmanagement vraagt.
Sport = passie en emotie:
Het is belangrijk dat je in de sport nooit puur rationele beslissingen neemt,
maar altijd rekening houdt met de gevoelens van betrokkenen. Dit omdat bijv.
supporters emotionele keuzes vol passie maken om naar een wedstrijd te
gaan.
Sport = not all about the money:
Veel sportorganisaties hebben als doel om sportieve successen te bereiken,
en niet om winst te behalen. Het behalen van successen moet wel op een
financieel gezonde manier gebeuren.
, Sport = concurreren en samenwerken tegelijkertijd:
Veel sportorganisaties concurreren met elkaar op de 1 e plek, maar
tegelijkertijd moeten ze samenwerken om de competitiebelangen te
behartigen.
Sport = identificatie en loyaliteit:
Voor veel mensen maakt sport deel uit van hun identiteit. Sporters en
supporters zijn vaak erg trouw aan hun club/vereniging.
Voordeel → trouwe klanten die niet snel zullen overstappen
Nadeel → heel moeilijk om nieuwe klanten te krijgen
Sport = afhankelijk van vrijwilligers:
Bij sportverenigingen wordt er heel veel mogelijk gemaakt door vrijwilligers,
denk aan het spelen van toernooien etc. Vrijwilligers doen het vaak voor hun
plezier en de waardering.
Anglo-Amerikaanse managementbenadering = gaat uit van concurrerend
ondernemerschap en weinig overheidsbemoeienis. Deze benadering is gericht op
korte termijn winst.
Rijnlands-Europese managementbenadering = gaat uit van samenwerken om doelen
te bereiken en een actieve rol van de overheid.
Sport als doel = sport om de sport, het is belangrijk om sportieve
doelstellingen te realiseren zoals winnen.
Sport als middel = activiteiten waarbij sport wordt ingezet om andere
doelstellingen te realiseren.
→ maatschappelijke doelstellingen, buurten gezelliger maken &
gezondheidsbevordering
→ commerciële doelstellingen, bijv. sponsoren die investeren in sport om
eigen doelstellingen te realiseren.
, Het kwadrantenmodel van Broeke
Rijnlands-Europees
Sportmanagers die zich op non-profit Sportmanagers die zich bezighouden
basis bezighouden met het vermarkten met sportactiviteiten vanuit het oogpunt
van sportactiviteiten. dat sport gebruikt wordt als instrument
om andere doelstellingen te bereiken
Voorbeelden:
Management functies bij Voorbeelden:
sportbonden, koepels, Gemeentelijke
verenigingen en gemeentelijke sportbeleidsmedewerkers
accommodaties Managers bij sportieve goede
Managers bij stichtingen en doelen organisaties
foundations
Sport als doel Sport als middel
Sportmanagers die op commerciële Managers die sport inzetten om meer
basis sportactiviteiten/sportgoederen commercieel succes te boeken
vermarkten
Voorbeelden:
Voorbeelden: Sportmanagers in het
Managers bij commerciële commerciële bedrijfsleven
sportaanbieders → fitnessclubs, Mediamanagers
indoor skihallen Managers bij
sportmarketingbureaus’s
Anglo-Amerikaans
Hoofdstuk 1, par 1.2 ‘Wat is sportmanagement?’
Coördinatie = het verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel.
(hetgeen dat een manager onderscheidt van een niet-manager)
1) Topmanager/ topmanagement : een manager die een hoge of zelfs de
hoogste functie heeft in een organisatie. Het topmanagement stuurt het
middenmanagement aan.
, 2) Middenmanagement : de middelste rang van een management piramide. Het
middenmanagement stuurt het lagere/uitvoerende management aan.
3) Lager/uitvoerend management : wordt aangestuurd door het
middenmanagement. Het lager management voert de taken uit.
Effectiviteit = het gaat hier om het voltooien van activiteiten de doelstellingen van de
organisatie worden bereikt. Effectiviteit wordt gezien als ‘doelgericht werken’ , het
gaat erom dat het doel bereikt wordt.
Efficiëntie = het gaat erom dat de maximale productie wordt behaald met zo min
mogelijk middelen. Het heeft dus te maken met hoeveel middelen een doelstelling
gerealiseerd wordt. Managers moeten meestal met zo min mogelijk mensen werken
omdat dit geld bespaard, en daardoor zullen managers erg efficiënt moeten werken.
Hoofdstuk 1, par 1.3 ‘Wat is een sportmanager?’
Een sportmanager is iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die
doelstellingen van de organisaties weet te realiseren door de werknemers en
werkzaamheden te coördineren.
Er zijn twee verschillende soorten managers (buiten de managementlagen om):
De functionele manager : is verantwoordelijk voor een specifiek deel van een
organisatie. De manager heeft de specifieke kennis die hiervoor nodig is.
Voorbeelden→ marketingmanager/sponsormanager/logistiek manager.
De algemene manager : is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen
een organisatie/grote afdeling. Binnen die organisatie is de algemene
manager verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden zoals financiën of
marketing en verkoop. De algemene manager stuurt ook werknemers aan.
Een sportmanager moet aan een aantal eisen/competenties voldoen:
( een competentie bestaat uit kennis, inzicht, vaardigheden en attitude KIVA )
Een sportmanager moet over de nodige kennis beschikken met betrekking tot
management en organisatie theorie.
Een sportmanager dient kennis te hebben van de sportmarkt.
Functionele sportmanagers moeten vaktechnische kennis hebben zoals de
nieuwste trends op social media.
De sportmanager moet inzicht hebben en kennis met elkaar in verband
kunnen brengen. De kennis moet ook in de praktijk gebracht worden.
Hoofdstuk 1, par 1.1 ‘De sportwereld als werkterrein’
Situationele benadering voor management legt de nadruk op het feit dat
verschillende organisaties in verschillende omstandigheden opereren en dus
verschillende managementmethoden vereisen.
Het begrip sport heeft veel definities, maar deze moet je leren:
“Alle activiteiten waarbij fysieke en/of geestelijke inspanning of vaardigheden verlang
worden en waarbij inspanning of vaardigheid zelf het doel is. ( binnen een context die
georganiseerd is, wedstrijdelementen bevat en aan bepaalde spelregels voldoet )
3 typen sporters:
1. Wedstrijdgericht
= sporten met als doel om prestaties te leveren, sport beoefenen binnen een
geïnstitutioneerde omgeving. (sportvereniging)
2. Gezondheidsgericht
= sporten met als doel gezondheidsbevordering of behoud, meestal
ongeorganiseerd. (fitnesscentrum)
3. Leefstijlsporters
= sporten om speels/uitdagend te bewegen. Vindt plaats in niet-
geïnstitutionaliseerde verbanden. (informele groepen)
Tegenwoordig is sport steeds meer een business. Daarom zijn er een aantal
eigenschappen omdat de sportwereld om een speciaal sportmanagement vraagt.
Sport = passie en emotie:
Het is belangrijk dat je in de sport nooit puur rationele beslissingen neemt,
maar altijd rekening houdt met de gevoelens van betrokkenen. Dit omdat bijv.
supporters emotionele keuzes vol passie maken om naar een wedstrijd te
gaan.
Sport = not all about the money:
Veel sportorganisaties hebben als doel om sportieve successen te bereiken,
en niet om winst te behalen. Het behalen van successen moet wel op een
financieel gezonde manier gebeuren.
, Sport = concurreren en samenwerken tegelijkertijd:
Veel sportorganisaties concurreren met elkaar op de 1 e plek, maar
tegelijkertijd moeten ze samenwerken om de competitiebelangen te
behartigen.
Sport = identificatie en loyaliteit:
Voor veel mensen maakt sport deel uit van hun identiteit. Sporters en
supporters zijn vaak erg trouw aan hun club/vereniging.
Voordeel → trouwe klanten die niet snel zullen overstappen
Nadeel → heel moeilijk om nieuwe klanten te krijgen
Sport = afhankelijk van vrijwilligers:
Bij sportverenigingen wordt er heel veel mogelijk gemaakt door vrijwilligers,
denk aan het spelen van toernooien etc. Vrijwilligers doen het vaak voor hun
plezier en de waardering.
Anglo-Amerikaanse managementbenadering = gaat uit van concurrerend
ondernemerschap en weinig overheidsbemoeienis. Deze benadering is gericht op
korte termijn winst.
Rijnlands-Europese managementbenadering = gaat uit van samenwerken om doelen
te bereiken en een actieve rol van de overheid.
Sport als doel = sport om de sport, het is belangrijk om sportieve
doelstellingen te realiseren zoals winnen.
Sport als middel = activiteiten waarbij sport wordt ingezet om andere
doelstellingen te realiseren.
→ maatschappelijke doelstellingen, buurten gezelliger maken &
gezondheidsbevordering
→ commerciële doelstellingen, bijv. sponsoren die investeren in sport om
eigen doelstellingen te realiseren.
, Het kwadrantenmodel van Broeke
Rijnlands-Europees
Sportmanagers die zich op non-profit Sportmanagers die zich bezighouden
basis bezighouden met het vermarkten met sportactiviteiten vanuit het oogpunt
van sportactiviteiten. dat sport gebruikt wordt als instrument
om andere doelstellingen te bereiken
Voorbeelden:
Management functies bij Voorbeelden:
sportbonden, koepels, Gemeentelijke
verenigingen en gemeentelijke sportbeleidsmedewerkers
accommodaties Managers bij sportieve goede
Managers bij stichtingen en doelen organisaties
foundations
Sport als doel Sport als middel
Sportmanagers die op commerciële Managers die sport inzetten om meer
basis sportactiviteiten/sportgoederen commercieel succes te boeken
vermarkten
Voorbeelden:
Voorbeelden: Sportmanagers in het
Managers bij commerciële commerciële bedrijfsleven
sportaanbieders → fitnessclubs, Mediamanagers
indoor skihallen Managers bij
sportmarketingbureaus’s
Anglo-Amerikaans
Hoofdstuk 1, par 1.2 ‘Wat is sportmanagement?’
Coördinatie = het verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel.
(hetgeen dat een manager onderscheidt van een niet-manager)
1) Topmanager/ topmanagement : een manager die een hoge of zelfs de
hoogste functie heeft in een organisatie. Het topmanagement stuurt het
middenmanagement aan.
, 2) Middenmanagement : de middelste rang van een management piramide. Het
middenmanagement stuurt het lagere/uitvoerende management aan.
3) Lager/uitvoerend management : wordt aangestuurd door het
middenmanagement. Het lager management voert de taken uit.
Effectiviteit = het gaat hier om het voltooien van activiteiten de doelstellingen van de
organisatie worden bereikt. Effectiviteit wordt gezien als ‘doelgericht werken’ , het
gaat erom dat het doel bereikt wordt.
Efficiëntie = het gaat erom dat de maximale productie wordt behaald met zo min
mogelijk middelen. Het heeft dus te maken met hoeveel middelen een doelstelling
gerealiseerd wordt. Managers moeten meestal met zo min mogelijk mensen werken
omdat dit geld bespaard, en daardoor zullen managers erg efficiënt moeten werken.
Hoofdstuk 1, par 1.3 ‘Wat is een sportmanager?’
Een sportmanager is iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die
doelstellingen van de organisaties weet te realiseren door de werknemers en
werkzaamheden te coördineren.
Er zijn twee verschillende soorten managers (buiten de managementlagen om):
De functionele manager : is verantwoordelijk voor een specifiek deel van een
organisatie. De manager heeft de specifieke kennis die hiervoor nodig is.
Voorbeelden→ marketingmanager/sponsormanager/logistiek manager.
De algemene manager : is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen
een organisatie/grote afdeling. Binnen die organisatie is de algemene
manager verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden zoals financiën of
marketing en verkoop. De algemene manager stuurt ook werknemers aan.
Een sportmanager moet aan een aantal eisen/competenties voldoen:
( een competentie bestaat uit kennis, inzicht, vaardigheden en attitude KIVA )
Een sportmanager moet over de nodige kennis beschikken met betrekking tot
management en organisatie theorie.
Een sportmanager dient kennis te hebben van de sportmarkt.
Functionele sportmanagers moeten vaktechnische kennis hebben zoals de
nieuwste trends op social media.
De sportmanager moet inzicht hebben en kennis met elkaar in verband
kunnen brengen. De kennis moet ook in de praktijk gebracht worden.
