In dit document vindt u een samenvatting voor het vak HRM aan HoGent binnen de richting KMO-management.
Dit document beschrijft alle HR-processen grondig op een overzichtelijke wijze. Zowel instroom, doorstroom als uitstroom.
TIP! Je kan de rijen (woord + betekenis samen) uitknippen en vervol...
WOORDENSCHAT HRM
INLEIDING: ORGANISATIE EN PERSONEELSWERK
Taylorisme (1856-1915) Arbeid wordt opgesplitst in leidinggevende taken en
uitvoerende taken. Intermenselijke relaties krijgen geen
aandacht.
Hawthorne-effect (1927-1933) In Hawthornefabriek onderzochten ze invloed van licht,
rust- en werktijden. Ze ontdekten vooral dat arbeiders
beter werkten doordat ze meer aandacht kregen tijdens
dit onderzoek.
Revisionisme Aandacht aan formele organisatie én efficiëntie.
Traditioneel personeelsbeleid Gericht op administratieve personeelstaken.
Kortetermijndenken en minimalisatie arbeidskosten.
Strategisch HRM Waardering menselijke hulpbronnen i.f.v.
organisatiecriteria.
H. resources als langetermijninvestering zijn.
Strategisch doel van HR = dynamiek 1. Organisatieontwikkeling
tussen: 2. Personeelsvoorziening
3. Arbeidsinhoud,-voorzieningen,
- omstandigheden, -voorwaarden,
-organisatie
4. personeelsontwikkeling
Vraag m.b.t. strategie Hoe gaan we doel op LT bereiken?
Moet SMART zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Aanvaardbaar
- Realistisch
- Tijdsgebonden
Vraag m.b.t. missie Waarom bestaan wij?
Vraag m.b.t. visie Hoe zien we er later uit?
Organisatiecultuur = geheel van waarden, rituelen, helden en symbolen
dat het werkgedrag en de sfeer van de organisatie
beïnvloed.
4 belangrijke soorten:
- Familiegerichte cultuur (relaties)
- Marktgerichte cultuur (winst)
- Hiërarchische cultuur (regels)
- Adhocratie cultuur (innovatie)
Werkveldpartners - VDAB
- SERV
- Consultancybureau
- VOKA
- VERSO
- ETION
- Overheid
, H1: REKRUTERING, SELECTIE EN ONTHAAL
Fasen bij rekrutering (=werving) 1. Personeelsplanning
2. Rekruteringsplan:
- Functieanalyse
- Functiebeschrijving
- Interne of externe rekrutering?
Demotie = tegengestelde van promotie
3 soorten behoeftes aan personeel 1. Vaste personeelsbehoeftes (gem. # om werk
uit te voeren. Rekening gehouden met intern
verloop)
2. Variërende personeelsbehoefte (afh. vn
werkvolume)
3. Temporele personeelsbehoefte (afh. vn #
tijdelijke afwezigheden)
3 modellen voor personeelsplanning 1. Vraagmodel:”Wie nodig?”
2. Aanbodmodel:”Wie hebben we?”
3. Integrale model: evenwicht vraag/aanbod
Bepalende factoren personeelsplanning - Budget
- Technologie
- Marktevolutie (als markt ↑ => personeel ↑)
- Arbeidsmarktsituatie (geografie,
demografische evolutie, taal,
#werkzoekenden,…)
VUCA-wereld Volatile, uncertain, complex, ambiguous world
= snel veranderende, onzekere, complexe en
dubbelzinnige wereld waarin we leven.
Functieanalyse uit: 1. Functie-inhoud
- Doel?
- Welke verantwoordelijkheden?
- Welke taken?
- Verwachte veranderingen?
2. Functiecontext
- Wie is leidinggevende?
- Wie is intern/extern contactpersoon?
- Cultuur binnen dienst/organisatie?
- Lonen, extralegale voordelen?
3. Functie-eisen
= COMPETENTIE:
- Welke kennis nodig?
- Welke vaardigheden?
- Welke attitude?
Functiebeschrijving uit: - Inhoud functie
- Situering ervan binnen organisatie
- Andere kenmerkende elementen (bezit
diploma, rijbewijs,…)
Voordelen interne werving - Persoon gekend
- Organisatiecultuur gekend
- Extra motiverend
- Retentiebeleid
- Tijds- en kostenbesparing
- Investeringen in opleidingen blijven
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lutdheer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
