Afnemers - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Samenvatting van domein D volgens de syllabus. Onderwerpen als: afnemers- en leverancierskrediet, risico-hedging, termijncontracten, obligaties en aandelen, aandelenkapitaal, agio en reserves.

Examen Exameninformatie De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat u doet, maar ook iets wat u bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbe...

Eindopdracht Masterclass Strategisch Management. Eindopdracht is beoordeeld met een 9,5! Beoordeling NCOI is in het document bijgevoegd. Naam van de organisatie is weggelaten. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management voor Zorg en Welzijn luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en diensten...

In dit document staat alle lesstof van Strategy, gemaakt in flashcards

Dit document bevat de uitwerking van de eindopdracht ter afronding van de masterclass Strategisch Management. Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schri...

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Met de opdracht toetst Schoevers in welke mate je de leerdoelen van deze module beheerst. De leerdoelen staan beschreven in de inleiding. De moduleopdracht wordt op basis van deze leerdoelen ontwikkeld. Houd altijd zelf in de gaten of je genoeg kennis en inzicht hebt opgedaan over leerdoelen Heb je het gevoel van niet, bespreek dit dan met je docent. Voor regels en richtlijnen o...

In dit verslag wordt komt er antwoord op de vraag “Hoe gemakkelijk is het voor een restaurant om onafhankelijk te worden van maaltijdbezorgers?” De Meso-analyse wordt uitgevoerd naderhand van het vijf krachtenmodel van Porter. Daar blijkt de macht van de uitgevers niet groot is op Thuisbezorgd, dit heeft te maken dat veel bedrijven dolgraag met Thuisbezorgd willen samenwerken dit heeft te maken met het marktleiderschap en internationale bereik. Ook de afnemers, namelijk de restaurants...

De Handeling als beroepsproduct Een handeling betreft een complex van activiteiten, gericht op het tot stand brengen van een materieel of immaterieel product, dat een actor verricht ter vervulling van een taak of op grond van een bevoegdheid. Een handeling is niet alleen iets wat je doet, maar ook iets wat je bewust nalaat te doen. Kortom, handelen kan ook actieve passiviteit betreffen. Waarom handelen? Voor een handeling is een aanleiding of een reden. Voorbeeld: Sinds een paar jaar...

Dit document, Commerciële Strategie Samenvatting IKT, biedt een gedetailleerde gids voor het ontwikkelen en uitvoeren van een strategisch marketingplan. Het begint met een basisanalyse van de organisatie, waarin missie, visie, marktdefinitie en probleemstelling worden vastgesteld. De interne analyse onderzoekt de huidige strategieën, doelgroepen, positionering en de marketingmix (4P's). Vervolgens worden belangrijke externe factoren geanalyseerd, waaronder afnemers, de concurrentie, en de b...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van uw organisatie. Stap 2: Waar moet de opdrac...