Individuele taak - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Ontwikkelingspsychologie – Aantekeningen: Ontwikkelingspsychologie, Liesbeth van Beemen. 1.2 De kinder- en jeugdjaren: een afbakening Naast onderstaande groepering ook gebruikelijk: kinderjaren (0-12 jaar) en jeugdjaren (12-18 jaar). 1) Babyperiode (0-12 maanden) Zo lang het kind nog niet loopt, zeer afhankelijk van omgeving, meeste tijd in het gezin, echter ook enkele dagdelen in crèche (werkende moeders). 2) Peuterperiode (1-4 jaar) Ondernemend, zelfbewust, zelfstandig lopen, taalontw...

De Jeugdgezondheidszorg (JGZ) heeft zich de afgelopen jaren meer gericht op het uitvoeren van de individuele contactmomenten. De afstand tot het basisonderwijs is gegroeid omdat er minder is geïnvesteerd in de samenwerking met de basisscholen van het kind. Dit heeft geleid tot het minder kunnen ondersteunen van alle basisschoolkinderen. Vandaag de dag ligt er een grote mogelijkheid voor de jeugdverpleegkundigen om de samenwerking weer te versterken en door middel van vroeg signalering tot passe...

Een begrippenlijst van kwalitatieve methoden met alle belangrijke begrippen. Handig om de groepstaak/ individuele taak te maken. Er werden ook verwijzingen gemaakt naar het handboek en in welke lessen de begrippen gebruikt werden.

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

samenvatting_ Inleiding tot de voornaamste moderne literatuur. Minerva: ppt-slides (= samenvatting) Aanvullen met notities  Minerva: tekst- en filmfragmenten (notities!)  Website (vanaf deel 4): tekst- en filmfragmenten (notities!)  Examen: tekst op minerva (update in december)  Hoe studeren? Rekening houden met examensysteem  LESSEN BIJWONEN! Toelichtingen bij de evaluatievormen (enkel examen) 3 types van vragen: - Een reeks vragen via multiple choice waarbij belangrijke ...

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de bouwstenen van een bedrijf. Soorten systemen en theorieën: - Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën - Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines - Hu...

PSYCHOLOGIE – INLEIDING VOOR DE PROFESSISONALE BACHELOR HOOFDSTUK 1 – PSYCHOLOGIE IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK 1. WAT IS PSYCHOLOGIE? 1.1. WANNEER HEBBEN WE MET PSYCHOLOGIE TE MAKEN? 1.1.1. IN ELK VAN ONS SCHUILT EEN STUKJE PSYCHOLOOG - Door met mensen om te gaan, menen we hen te kennen. We benoemen en voorspellen hun gedrag. We gaan er zelfs van uit dat we hun gedrag kunnen beïnvloeden. - Psychologen doen eigenlijk hetzelfde. Maar zij doen het met een methodiek die wetenschappelijk on...

De opdracht is op 6 juli 2019 beoordeeld met een 9. De moduleopdracht is ter afsluiting van de module HR-management geschreven en is een verbeteradvies aan het management van de organisatie waar ik werk. Hierin ga ik het hebben over het belang van het werven, binden en boeien van millennials. Tevens onderzocht ik op welke manier de HR-afdeling ondersteuning aan de leidinggevende in hun HR-rol kan verbeteren. Op de laatste pagina heb ik de beoordeling toegevoegd. Ik wens je alvast veel succ...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...