Kaplan en norton Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Dit is een samenvatting van alle artikelen van managementwetenschappen jaar 2022/23. Deze samenvatting bevat het volgende: *Van Harten, J. & Penning de Vries, J. (2023). Introductie op Managementwetenschappen: Management van dienstverlenende organisaties met een publieke functie. Utrecht: Universiteit Utrecht. *Rainey, H. (2014). What makes public organizations distinctive. In: Rainey, H. (2014). Understanding and managing public organizations, 53-85. John Wiley and Sons. *Bryson, J. & ...

dit document behandelt twee kwaliteitsmanagementsystemen: de Balanced Scorecard (BSC) en de sociaal-ethische audit. De BSC, ontwikkeld door Kaplan en Norton, is een managementinstrument dat prestaties meet vanuit vier perspectieven: financieel, klanten, bedrijfsprocessen en leer- en groeiperspectief. Het benadrukt kritische succesfactoren, doelstellingen, prestatie-indicatoren en initiatieven. Voordelen zijn focus en afstemming, maar het heeft nadelen zoals moeilijke oorzaak-gevolgrelaties en ti...

Nederlandse samenvatting voor MAC van het boek Accounting for decision making and control (Jerold Zimmerman, 10th edition) en de artikelen van Sikka & Wilmott, Ferreir & Otley, Simons, Kaplan & Norton, Adler & Borys, Ahrens & Chapman, Jordan & Messer, Speklé, Merchant en Hofdstede. Geschreven in het jaar 2020-2021. Onderzoekers en begrippen schuingedrukt. Overzichtelijk en fijne samenvatting.

Samenvatting Human Resource Management Back to basic Filip Lievens. Human Resource Management. Historische schets. A. Voor industriële revolutie. Personeel > Verwijst naar mensen die in ondergeschiktheid aan andere arbeid verrichten. Gilden en ambachten > Regels over wie werd toegelaten tot het beroep, welke vaardigheden werden aangeleerd en op welke uren er gewerkt werd. Toen die tijd tegelijkertijd ondernemer en personeelsafdeling B. Industriële revolutie Massaproductie = Leidd...

The Art of Management deel 1: - H0 en H1 (t/m paragraaf 1.4.2) - Paragraaf 2.1 - Paragraaf 2.2, 2.2.1, 2.2.2 (behalve het stuk over rolstructuur) - Paragraaf 2.2.3 tot aan ‘een geïntegreerd organisatie en proces- ontwerp’ - Paragraaf 2.3 en 2.3.1 - Paragraaf 2.4 - Paragraaf 2.4.1 (Figuur 72, 73, 74, 75 en 76 niet) The Art of Management deel 2: - Hoofdstuk 3 t/m paragraaf 3.5.2 (Niet: paragraaf 3.4.3 over kleurdenken) - Hoofdstuk 4 t/m paragraaf 4.2.2. - 4.3 - 4.3.2 Artike...

Samenvatting Interne Analyse volgens BSC van Kaplan en Norton met alle belangrijke bedrijfsmodellen.

Volledige samenvatting van alle stof van BIV-IB, met uitsplitsing naar de 4 fasen binnen BIV-IB, behandeling van alle artikelen en beschrijving van de samenhang tussen de fasen.

Samenvatting van college 5 voor het vak BIV-IB aan de universiteit van Nyenrode. College 5 hoort bij de fase configuratie. In deze samenvatting zijn de volgende artikelen opgenomen: Simons – Control in an age of empowerment Kaplan en Norton – Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I

(Nederlandse) Samenvatting van het boek Management Control Systems. Voor het vak Management Control van Nyenrode. Inclusief artikelen. Opgenomen stof: Management Control Systems H1 tm H14. Artikelen: - Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (1996). Translating strategy into The Balanced ScoreCard - Merchant, K.A., & Van der Stede W.A. (2017). Management Control Systems, Performance Measurement, Evaluations and Incentives - Mulders, M. (2014). 111 Management modellen - Simons, R. (2014). Performance Measure...

Samenvatting van alle verplichte stof voor het vak management control (bachelor fase Nyenrode) in het Nederlands, incl. collegeaantekeningen - boek Management control systems hoofdstuk 1 t/m 14 en de verplichte literatuur (Merchant ch. 3 en 4, Van Rinsum, Mulders, Rouwelaar, Simons ch. 5 en 13, Balogh en Van Veen-Dirks, Kaplan & Norton, Rappaport, Speklé, Bouwens, Bouwens en Kroos, Willemsen en Wagensveld)