Marktpositie - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

BEROEPSPROEVE MANAGER RETAIL van groenenorm (mbo 4 niveau). In dit document staan mijn opdrachten van mijn examen proeven deze kennis kan je overnemen in je eigenverslag.

Het managementteam heeft ons de opdracht gegeven om binnen tien weken een marketingplan op te stellen voor het geneesmiddel Collax Nevel. Het marketingplan wordt gemaakt, omdat de huidige marktpositie van Collax Nevel zich bevindt in de question mark. Dit houdt in dat er interesse is in de markt van allergologie, hierdoor is het gunstig om Collax Nevel op de markt te brengen. Het marketingplan wordt opgesteld op basis van de interne analyse, externe analyse, marketingstrategie en marketingmix vo...

Ook dit heb je nodig voor de opleiding ondernemer retail en wordt er veel beschreven. In kerntaak 3 van mijn ondernemingsplan ga ik het hebben over belangrijke onderdelen voor het onderhouden van mijn onderneming. In onderdeel 1 wordt de bewaking van de marktpositie van mijn stage bedrijf beschreven. Hieronder vallen de financiële kengetallen, zo kan worden berekend hoe gezond jou bedrijf loopt. Daarnaast ga ik de verkoop bij klanten beschrijven en onderzoeken wat een winstgever is. Ook ga ik h...

Het managementteam heeft ons de opdracht gegeven om binnen tien weken een marketingplan op te stellen voor het geneesmiddel Collax Nevel. Het marketingplan wordt gemaakt, omdat de huidige marktpositie van Collax Nevel zich bevindt in de question mark. Dit houdt in dat er interesse is in de markt van allergologie, hierdoor is het gunstig om Collax Nevel op de markt te brengen. Het marketingplan wordt opgesteld op basis van de interne analyse, externe analyse, marketingstrategie en marketingmix vo...

Uitwerking moduleopdracht Strategisch management van de bachelor management bij het NCOI. Op de eerste pagina is de feedback van de examinator verwoord. De uitwerking voldoet aan onderstaande examenopdracht: Opdrachtomschrijving Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze veranderi...

Dit adviesrapport biedt een gefundeerde strategische richting om de marktpositie te versterken en groei te realiseren. Het rapport omvat een grondige analyse van de huidige markt, de wensen en behoeften van de doelgroep, concurrenten en de interne sterktes en zwaktes van de organisatie. Op basis van deze analyse worden aanbevelingen geformuleerd voor een strategische aanpak, inclusief een overzicht van de belangrijkste doelgroepen en positioneringsstrategie. Daarnaast biedt het rapport een advie...

Dit strategische marketingplan biedt een uitgebreide routekaart om de marktpositie te versterken en groeidoelen te bereiken. Het document bevat een gedetailleerde analyse van de huidige markt, klantbehoeften, concurrenten en interne capaciteiten. Het plan definieert de doelgroep en kernboodschappen, en ontwikkelt strategische prioriteiten die aansluiten bij de langetermijnvisie van de organisatie. Ook worden de marketingkanalen, budgetten, KPI’s en tijdlijnen gespecificeerd die nodig zijn om d...

Deze samenvatting bevat alle hoofdstukken en ppt's gegeven door mevrouw S. Lazeure op Vives Brugge Veel succes

Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische o...

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool). Mocht een bedrijf al WEL op de hoogte zijn van de risico maar heeft hiervoor nog geen maatregelen genomen, noemt men dit bruto risico/ inherente risico, nadat er beheersmaatregelen (control measures) genomen zijn voor deze risico’s, blijven we over met netto risico (residual risk). Voorbeeld: Je weet dat het risico bestaat dat al je klanten naar de concurrent zullen gaan omdat jouw apparatuur veroudert is en dus de productie vertraag...