Concreet schrijven - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Hoe noemen sociologen het geheel van kennis, waarden en doelen, normen en overtuigingen dat moet worden doorgegeven en aangeleerd en zodoende zorgt voor identiteit en continuïteit? - answerscultuur Hoe noemen sociologen alles wat de mens in de loop van de geschiedenis heeft toegevoegd aan de natuur? - answerscultuur In het voorjaar van 2020, tijdens de eerste golf van de coronacrisis, heeft de overheid veel geld voorzien om voor één maand de water- en energiefactuur te betalen voor alle...

NCOI moduleopdracht Organisatiegedrag. Afgerond met een 9,5! Beoordeling 9,5 Cijfer 9,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten U hebt een uitstekend advies geschreven voor het management van de organisatie. In het verslag komen alle onderdelen zoals genoemd in de opdracht aan de orde. De hoofdlijnen van de opdracht zijn volledig uitgewerkt. Er zijn diverse passende theorieën en modellen toegepast. De inleiding geeft een beeld van de organisatie. U noemt het probleem en het belang van de anal...

De opdracht is op 6 juli 2019 beoordeeld met een 9. De moduleopdracht is ter afsluiting van de module HR-management geschreven en is een verbeteradvies aan het management van de organisatie waar ik werk. Hierin ga ik het hebben over het belang van het werven, binden en boeien van millennials. Tevens onderzocht ik op welke manier de HR-afdeling ondersteuning aan de leidinggevende in hun HR-rol kan verbeteren. Op de laatste pagina heb ik de beoordeling toegevoegd. Ik wens je alvast veel succ...

Module opdracht personeel en ontwikkeling afgerond met een 9,5! Beoordeling: Cijfer 9,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten De moduleopdracht is van voldoende niveau. Alle aspecten uit de opdrachtbeschrijving worden behandeld. De samenvatting bij de start van de opdracht is een goede verkorte weergave van de inhoud. Er wordt voldoende conform de opdracht naar toekomstige ontwikkelingen gekeken. U beschrijft drie ontwikkelingen binnen de organisatie voldoende, waarbij u wel wat abstract ingaat ...

Cijfer9 (100%) Motivatie U heeft een volledige opdracht ingediend met daarin de verschillende examenonderdelen uitgewerkt. De QuickScan van de huidige strategische positie met haar visie, missie en strategische doelen is beschreven. De analyse van interne en externe omgeving is aan de hand van onder andere de DESTEP-analyse en de waardeketen van Porter inzichtelijk gemaakt. De strategische keuze vloeit logisch voort uit de confrontatiematrix en de inzet van mensen en middelen is concreet en d...

Moduleopdracht Organisatie en verandering. Cijfer 8,5 Vereisten waaraan de opdracht aan moet voldoen: 1 Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekoz...

9,3 is het cijfer waarmee deze paper is beoordeeld. De paper leverde mij 8 ECTS op voor de HBO-programma "European Cultures". De literatuur van Geert Hofstede vormde de basis bij het schrijven van dit werk. Concreet heb ik de organisatiecultuur onderzocht van de afdeling waar ik werkzaam ben, en deze vervolgens in een internationale context geplaatst. In het onderzoek vind je de onderzoeksmethode en modellen die tot mijn conclusies hebben geleid.

Opdracht Volg bij het schrijven van het operationele marketingplan de volgende stappen: • geef aan hoe tot de gekozen doelgroep is gekomen op basis van een relevante marktsegmentatie; • formuleer de marketinguitdaging met betrekking tot deze doelgroep; de marketinguitdaging voor deze doelgroep moet vragen om de inzet van de marketinginstrumenten (de P’s); • maak de huidige en gewenste positionering met betrekking tot de gekozen doelgroep zichtbaar in een positioneringsmatrix; • bepaal...

opdracht Stap 1. Wat levert u in? Een organisatie zal zo goed mogelijk proberen haar doelen te realiseren. Organisatiedoelen worden vertaald naar afdelingsdoelen en deze worden weer vertaald naar individuele doelen voor de medewerkers. Een organisatie is succesvol als zij goed in staat is deze afgeleide doelstellingen voor de medewerkers te definiëren en als de medewerkers er in slagen de individuele doelstellingen te realiseren. Het is de taak van de leidinggevenden de medewerkers hierin te s...