De visie en missie - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

In deze uitwerking wordt CE9 week 2 - case takeaway behandeld. Telt mee als voorwaarde voor de eindtoets. Onderwerpen die aan bod komen zijn de groeimatrix van ansoff, portfolioanalyse, de missie en visie van takeaway en purposemapping.

CE9 week 4 case phillips wordt hier uitgewerkt. Jaar 4 commerciële economie-digital marketing. Onderdeel van T1 deeltoets als voorwaarde voor de eindtoets. Ondwerpen die aanbod komen zijn onder andere treacy en wiersema, maatschappelijk verantwoord ondernemen, balanced scoreboard en de missie en visie.

Beoordeling Cijfer 8,5 U heeft de verschillende examenonderdelen allemaal volledig uitgewerkt . De beschrijving van de doelgroep waarvoor dit operationeel marketingplan is geschreven en hoe u tot de gekozen doelgroep bent gekomen is helder. De onderbouwing daarvan is met behulp van een relevante marktsegmentatie beschreven. U beschrijft niets over de missie en visie va uw organisatie, let hier een volgende keer op s.v.p.. De marketing uitdaging heeft betrekking op de doelgroep en vra...

Het begin van deze moduleopdracht bestaat uit de missie, visie en strategie van een onderneming genaamd xxxxx. xxxxxx is mijn huidige werkgever en is gevestigd door heel Nederland met zo’n 40 kantoren en meer dan 1.000 werknemers. Volgens Mintzberg is xxxxxx te categoriseren onder een professionele bureaucratie. Vaak hangt de professionele bureaucratie samen met een bepaalde cultuur, in dit geval de individucultuur volgens de typologie van Handy en Harrison. xxxxxx missie luidt als volgt “Sa...

Moduleopdracht NCOI Contract- en leveranciersmanagement geschreven in juli 2023 voor een softwarebedrijf cijfer 7,5. Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kan je maken op basis van jouw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in jouw (directe) omgeving. Je schrijft een advies over de inrichting van het contract- en leveranciersmanagement binnen jouw organisatie. Waar moet de opdracht aan voldoen? I...

Moduleopdracht afronding module organisatie en verandering gevolgd bij ISBW, onderdeel NCOI. Behaald met een 9,5 Beoordeling is aanwezig. Gedeelte uit beoordeling: In de uitwerking van de module-opdracht toon je aan de theorie van verandermanagement te kennen, te begrijpen en te kunnen vertalen naar de praktijk/je eigen praktijksituatie binnen de huisartsenpraktijk. 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarna...

In je moduleopdracht werk je de volgende stappen / deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Benoem de missie en visie van je organisatie en geef gemotiveerd 2 kritische succesfactoren voor je organisatie aan, die van belang zijn om deze missie en visie te realiseren. (indicatie: 1/4-1/2 pagina) Benoem op basis van onderzoek van beschikbare kwaliteitsinformatie, prestatie indicatoren, auditgegevens en/of gesprekken met de kwalit...

Dit verslag is geschreven naar aanleiding van het laten zien dat ik voldoe aan kwalificatie 7 van het landelijk opleidingsdocument: actief en ondernemend werken (Landelijk opleidingsdocument sociaal werk, 2017). In dit verslag beschrijf ik wat voor organisatie ik wil opstarten. De missie, visie en doelstelling worden in het eerste hoofdstuk toegelicht. Vervolgens ga ik in op de strategie van mijn ondernemingsplan. Gevolgd door de verantwoording van onze sociaal maatschappelijke onderneming. Tot ...

In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strategie. Geef daarnaast aan welk vraagstuk of welk issue in de organisatie de aanleiding is geweest voor de gewenste verandering. Deze verandering dient een verandering te zijn op operationeel of tactisch niveau. Het verandervraagstuk beperkt zich tot een probleem of kans met betrekking t...

EXAMENINFORMATIE: Stap 1: Wat lever je in? Je beschrijft een veranderaanpak voor een door jezelf voorgestelde verandering in de door jouw gekozen organisatie. De doelgroep (opdrachtgever) voor deze opdracht is het management of de directie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waarin ze genoemd worden: 1. Inleiding Geef een korte algemene beschrijving van de organisatie met haar visie, missie en huidige strat...