Vijfkrachtenmodel porter - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Een samenvatting van de behandelde stof voor Business for Creatives. In de samenvatting wordt aandacht besteed aan waarde(creatie), bedrijfsdoelstellingen, de opbouw van een organisatie (met het vijfkrachtenmodel van Porter en het Greiner model), verschillende soorten processen (met de waardeketen van Porter), financiën (balans, resultatenrekening, kosten vs. uitgaven, prijsopbouw en -strategieën en uurloon), rechtsvormen, vormen van leiderschap en organisatieculturen (met de cultuurtypering v...

Samenvatting van bedrijfskunde OP1 van het vak waarde creëren. Alles staat erg duidelijk uitgelegd met genoeg tekeningen en voorbeelden. Begrippen staan vermeld en uitgelegd gearceerd en dik gedrukt. Het document bevat 60 pagina’s

In dit document is de participatieopdracht 2 geschreven voor de Vrije Universiteit.

Een complete samenvatting voor het vak 'Bedrijfskunde' van de opleiding HRM op de Hanze Hogeschool Groningen. Ik heb het tentamen behaald met een 8.

Marketingbeleid, marktsegmenten, vijfkrachtenmodel Porter, merken, de 4 p's en nog meer

De volgende modellen worden in deze samenvatting beschreven: 1. De STEP-analyse 2. Het vijfkrachtenmodel van Porter 3. GE-model 4. BCG-matrix 5. De SWOT-analyse plus confrontatiematrix 6. Generieke strategieen Porter 7. Waarddestrategieen Treacy & Wiersema 8. Product-marktmatrix Ansoff 9. Vormen van samenwerking 10. Organisatieschema en orientatiecriteria 11. Coordinatiemechanismen 12. Groeifasen van Greiner 13. Drie fasen van Lewin 14. Lagen in een organisatiecultuur 15. Cultuurt...

Leerjaar 3, Semester 5.2: Strategic Management / Strategisch Management Cijfer: 8,9

Een document ter voorbereiding van het eerste tentamen van het vak Bedrijfseconomie. Tevens een goede inleiding voor het van Bedrijfseconomie.

Samenvatting over Economie 2, geschreven aan de hand van de studiehandleiding. De volgende opbouw is van toepassing: -Model van Abell -Het 5 krachtenmodel van Porter -Standaard bedrijfsindeling (SBI) -Dynamiek van bedrijfstakken -Marktvormen -Structuur-gedrag-resultaat (SGR-methode) -Overheid mechanismen

1. Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een praktijkplan, dat je individueel maakt. Bij het maken van je eindopdracht staat de praktijk van je eigen organisatie of die van een opdrachtgever/klant centraal. Als je kiest voor een start-up en er nog geen geregistreerde organisatie bestaat, werk je vanuit de aanname dat die organisatie opgericht wordt. Het praktijkplan heeft betrekking op new business development, d.w.z. het proces van ...