Valkuil - Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Voor deze module heb ik een beleidsvoorstel moeten schrijven voor casus 'de licht', Ik beschrijf welke drie concrete knelpunten er spelen bij de stichting en koppel elk knelpunt aan tenminste één bestaande kwaliteitsnorm. Ik benoem de drie stakeholders van De Licht. en de samenhang tussen de knelpunten en die drie stakeholders. Ik heb een valkuil beschreven, een kernkwaliteitenkwadrant, voor de voorzitter en hierop een verbeteradvies voor persoonlijke ontwikkeling beschreven. Daarna ...

Dit document is een uitgebreide samenvatting van de module "Valkuilen in het Arbeidsrecht" voor de Avans+ Postbachelor HRM opleiding. Het behandelt belangrijke thema's binnen het arbeidsrecht, zoals de collectieve arbeidsovereenkomst (cao), de rechten en plichten rondom de arbeidsovereenkomst, loondoorbetaling bij ziekte, de rol van de ondernemingsraad, en regelgeving over loon, arbeidsvoorwaarden, en ontslag. Daarnaast worden diverse praktische voorbeelden, juridische artikelen, en regelgeving ...

Deze gedetailleerde samenvatting biedt een complete gids voor het voorbereiden op je theorie-examen voor je rijbewijs. Het document behandelt grondig alle essentiële onderdelen, zoals gevaarherkenning, kennisvragen en inzichtvragen. Veel voorbeeldvragen per onderdeel, valkuilen en tips om deze te voorkomen, veel voorkomende vragen en vraagstellingen in examens, waar je per onderdeel op moet letten, verkeersregels, verkeersborden, en de procedures. Daarnaast vind je uitgebreide informatie ov...

INHOUD Inleiding 5 1. Waarom is organisatiekunde belangrijk voor sociaal werk? 5 1.1 Competenties van sociaal werker 5 1.1 De bedoeling 5 2. Onze veranderde wereld 6 3. Organisaties en organisatieleer 7 3.1 Raakvlakken 7 3.2 Over organisaties 7 4. Kijken naar organisaties 8 Klantgerichtheid 11 1. Intro enkele misverstanden 11 1.1 Klantgerichtheid 11 2. Klanten 11 3. Klantgerichtheid 12 3.1 Spanning? 12 4. Waarde: 2 modellen 12 4.1 Klantenwaarde 12 4.2 Business model canvas (bel...

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Gedrag en Cultuur in Organisaties van juni 2023. Onderwerp: er moet gewenst gedrag worden laten gezien in een grote organisaties. Er wordt een uitgebreide analyse gemaakt van het huidige gedrag met competenties, persoonlijkheidsfactoren, werkwaarden en veel meer. Modellen die gebruikt worden: Big Five persoonlijkheidstest, Cultuurscan, Kernkwadrantenmodel o.a.; zie de inhoudsopgave voor meer. Geen eenvoudige module; ik heb alle modellen in de bijlagen gel...

plan van aanpak voor Afstudeeropdracht Master Interne aanleiding voor dit onderzoek is de herkenning van uitdagingen door het management binnen *bedrijf* met betrekking tot signalen welke lijken op denken als losse silo’s, wat resulteert in gebrekkige samenwerking tussen de verschillende Business Units (Lencioni, 2006). Silo-denken verwijst naar de neiging van individuele Business Units of teams binnen een organisatie om zich te isoleren en te focussen op hun eigen doelen en belangen, zonde...

Cijfer 8,7 | Motivatie en verbeterpunten: Een zeer helder en overzichtelijk verslag waarin de theorie op goed niveau is verwerkt. Het verslag laat zien dat de theorie op goed niveau wordt begrepen. De reflectie op de praktijk en de onderbouwing door concrete voorbeelden zijn ruim voldoende aanwezig. EXAMENINFORMATIE Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van jouw eigen organisatie ...

Moduleopdracht afgerond met een 8. 1. Je neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in jouw werkomgeving, waar je betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt. 2. Beschrijving van het GROWING Model. G. In Goal geef je een beschrijving hoe het interview is uitgevoerd. Maak daarbij gebruik van: a. De inzet van de vier domeinen van interview om de vraag-achter-de-vraag te bepalen. b. Geef aan waar de adviesvraag zich in de stadia-matrix bevindt en waarom. c. Beschri...

Hoe voed je een kind goed op zonder in de valkuilen van de westerse opvoedingkunde te stappen. De samenvatting is rijk gelillustreerd en kan op diverse manieren worden gebruikt.

Het hoofdstuk "Specifieke toepassingen" behandelt de vier waarden van meesterschap in management, zoals voorgesteld door Robert Quinn. Deze waarden omvatten concurreren versus samenwerken en controleren versus creëren, die zich vertalen naar vier invalshoeken. Managers moeten deze tegenstellingen in balans brengen om effectief te zijn. Quinn benadrukt het belang van samenwerking, waarbij competentie- en motivatiemanagement essentieel zijn. Competentiemanagement omvat het identificeren en ontwik...