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Résumé BTS IMMO - STRATEGIE DES ENTREPRISES - ECONOMIE
Fiche de révision , les stratégies des entreprises pour le BTS PROFESSIONS IMMOBILIERES COMPLET
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Chapitre 7 : LA SRATEGIE DE L’ENTREPRISE : OBJECTIFS, ANALYSE ET CHOIX DES STRATEGIESLES DECISIONS STRATEGIQUES :
La stratégie sert à matérialiser les orientations à long terme de la politique générale d’une
entreprise. Ainsi elle va déterminer les objectifs à long terme à atteindre puis va choisir les modes
d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre les résultats.
• Décisions stratégiques : elles fixent les grandes orientations de l’entreprise (se délocaliser,
se restructurer, racheter un concurrent...)
• Décisions tactiques : décisions de gestions courantes prise par l’entreprise (campagne
publicitaire, licencier ou recruter...)
• Décisions opérationnelles : gestion quotidienne de l’entreprise (commande de stock…)
2 STRATEGIES :
- Délibérée : décidée au départ et qui va se mettre en place
- Emergente : émerge parce que l’environnement lui ai
tombé dessus sans quelle le prépare (ex : coronavirus), ou alors si
on la décide et qu’elle change au cours du temps
La finalité de l’entreprise se définit comme les grandes missions de l’entreprise. Les objectifs sont la concrétisation
des missions (finalités économiques, sociales et RSE).
LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE :
• Une analyse de son environnement pour déterminer les opportunités et les menaces
• Une analyse de ses ressources afin d’identifier les atouts et les faiblesses de l’entreprise.
Grâce à ce diagnostic l’entreprise va mettre en place une stratégie visant notamment à saisir les
opportunités que propose l’environnement et ce grâce aux atouts (FCS ou avantages concurrentiels)
Facteurs clé du succès : l’entreprise utilise l’opportunité du marché pour en faire un avantage
concurrentiel.
La nécessité pour une entreprise d’avoir recours à la segmentation stratégique (DAS) est d’apporter pour chaque DAS les
ressources spécifiques et de survivre dans un environnement de plus en plus concurrentiel.
Le diagnostique stratégique externe : SWOT
4 PHASES :
- Identifier ce que fait l’entreprise, sa finalité, d’identifier les DAS afin de
segmenter les activités de l’entreprise et de définir des stratégies à la fois globales
pour toute l’entreprise et des stratégies pour chaque DAS
- Analyser l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe)
- Déterminer les facteurs clés du succès de chaque activité
- Analyser les capacités stratégiques de la firme (ce qu’elle peut réaliser
grâce à ses différentes ressources) grâce à un diagnostic interne qui mettra en
évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise.
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