Notes de cours
Marchés & Stratégies - Chapitre 3 "Barrières À L'entrée"
- Cours
- Marchés et stratégies
- Établissement
- Aix-Marseille (AMU)
Ce fichier contient le 3ème Chapitre du cours Marchés & Stratégies.
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BARRIÈRES À L’ENTRÉE :Partie 1 : Contexte et définitions
Un marché concurrentiel conduit à des profits nuls.
- sans coûts fixes ⇒ le profit tend vers 0 quand le nombre de firmes tend vers l’infini
- avec coûts fixes ⇒ le profit tend vers 0
Mais sur de nombreux marchés, les profits sont positifs :
Apple ⇒ 100Mds en 2021
Celles du CAC 40 ⇒ 137Mds en 2021
On n’observe pas d’entrée sur certains marchés, il doit y avoir une certaine forme de
restriction à leur entrée.
Le pouvoir de marché est à la fois contraint par les entreprises présentes sur le marché
(concurrence effective) et les entreprises potentielles (concurrence potentielle).
Les possibilités d'entrée renvoient aux coûts que doit supporter une firme pour y entrer.
Plus ils sont élevés et moins ceux déjà en place ont à craindre de nouveaux concurrents.
Il y a aussi des coûts de sortie à prendre en compte. Car la plupart de temps ils sont
irrécupérables (sunk costs).
Exemples d’entrées et sorties :
1 - Apple sur le marché des smartphones en 2007
2 - Bouygues sur le marché de l'accès internet en 2008
3 - Free sur le marché de la téléphonie mobile en 2012
4 - Le 10 Sport sur le marché des journaux sportif en 2008
Les barrières à l’entrée sont un des facteurs structurels clés pour expliquer les
comportements et performances des entreprises.
En l'absence de barrières ⇒ le marché est contestable :
Le PDM des firmes présentes est contesté par les firmes extérieures. Les firmes sont
contraintes par la concurrence potentielle (prix bas). Même si on est en situation de
monopôle, on peut avoir une très faible PDM.
Tout ce qui empêche la libre entrée ou à augmenter les coûts de sortie conduit à
renforcer le PDM.
Barrières à l’entrée ⇒ tout ce qui permet aux firmes de réaliser des profits supranormaux
sans menace d’entrée.
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