Notes de cours
Prise de notes sur le cours "Modèle et dynamique des organisations"
- Cours
- Management
- Établissement
- Management
Prise de notes durant un cours de Master
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Modèle et dynamique des organisationsMODÈLE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS
Objectifs et organisation de l’UE :
- Comprendre les processus et savoir comment les influencer
- Présentation des modèle, illustration et guides pour l’action
- En TD expérimentation, études de cas, travail d’audit externe d’un processus de décision ou
d’une transformation en groupe.
1
,Modèle et dynamique des organisations
Table des matières
I. Introduction : Définitions et cadre général d’analyse de l’évolution des organisations, dynamique
des groupes............................................................................................................................................4
1. Perspective Structuraliste ou fonctionnaliste : domination de la structure................................5
2. Perspective interactionniste ou sociologie de l’action, domination de l’acteur individuel.........5
3. Perspective Structurationniste...................................................................................................5
A. La dynamique des groupes.............................................................................................................6
II. Dans l’organisation : Processus de décision........................................................................................8
A. Nos préférences ordonnées...........................................................................................................8
B. Nos capacités computationnelles...................................................................................................8
C. 3 modèles normatifs de décision....................................................................................................8
1. La rationalité limitée (Simon).....................................................................................................8
2. La rationalité procédurale...........................................................................................................9
3. La décision politique (Lindblom).................................................................................................9
D. 3 perspective pour mieux comprendre la prise de décisions.......................................................10
1. Le modèle de la poubelle (Cohen, March & Olsen)...................................................................10
2. Création de sens et Enactment (Weick 1995)...........................................................................10
3. Les émotions.............................................................................................................................11
III. Dans l’organisation : Gestion du changement, routine, pathologies de changement.....................12
A. Routines organisationnelles : stabilité et évolution......................................................................12
B. Changement organisationnel : 3 phases (Lewin)..........................................................................14
C. Une pathologie ; l’escalade de l’engagement...............................................................................15
IV. Au-delà de l’organisation : Les institutions et leur influence...........................................................17
A. Définition d’une institution..........................................................................................................17
B. Pourquoi les institutions durent...................................................................................................17
C. Impact des institutions sur les organisations (Meyer et Rowan)..................................................17
D. Evolution des institutions.............................................................................................................18
E. Les économies de la grandeur : une grille d’analyse universelle (Boltanski & Thévenot) et les
logiques institutionnelles (Ocasio et Lounsbury) spécifiques à chaque champ................................19
1. Les économies de la grandeur..................................................................................................19
F. Conclusion....................................................................................................................................20
V. Au-delà de l’organisation : les réseaux.............................................................................................21
A. Diffusion via les réseaux...............................................................................................................21
B. L’encastrement social / rejet des approches économique (Granovetter, 1985)...........................21
C. Réseau et performance des organisations....................................................................................22
D. Réseaux et organisations..............................................................................................................23
1. Le réseau comme forme d’organisation...................................................................................23
2
, Modèle et dynamique des organisations
2. Les entreprises en réseaux.......................................................................................................24
3. Les réseaux d’organisations (clusters, écosystèmes d’affaires…)..............................................24
VI. Au-delà de l’organisation : l’écologie des populations et évolutionnisme......................................25
A. Evolutionnisme.............................................................................................................................25
B. Ecologie des populations..............................................................................................................26
1. L’agent dans l’écologie des populations...................................................................................27
2. Conclusion sur la dynamique des populations..........................................................................27
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jordanguillermin. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour 8,49 €. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
50155 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans