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Summary Corporate Influences and Culture

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  • Cours
  • Établissement

Describes corporate influences (corporate objectives, stakeholder perspectives, business ethics), corporate timescale, evidence based and subjective decision making, strong and weak corporate cultures, and Handy's corporate cultures (power, role, task, person)

Aperçu 1 sur 3  pages

  • 28 septembre 2020
  • 3
  • 2019/2020
  • Resume
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Theme 3 Topic 10
Corporate Influences and Culture
Corporate Influences
 Factors that influence the objectives and strategies of a business.

Corporate Culture

The culture of an organisation can influence decision making

Google Sony
 Open culture – encourage risk taking  Formal
 Informal  Built around consensus
 Pleasing employees – motivation  Bureaucratic decision making
 Creative, flexible, innovative  Cautious – don’t like risk taking
 Encourages collaboration
Kraft/Cadbury Culture Cash
Kraft: Cadbury:
 Large conglomerate  Focused on good quality
 Wants growth/profits  Informal
 Corporate  Employee focused
 ‘Cut-throat’  Paternalistic

Stakeholder Perspective

Some corporations take a ‘shareholder approach’ when making business decisions. This means that the views
of shareholders influence decision making, whilst others are marginalised.

E.g. Tesco

Others take a ‘stakeholder approach’ – the views and needs of a wider range of stakeholders, such as
customers, employees, suppliers and the environment are considered when making strategic decisions.

E.g. John Lewis

Business Ethics

Corporations with a strong ethical stance are likely to make different decisions from those that have little
regard for ethics. For example, businesses with a strong sense of CSR are not likely to choose a course of action
that may threaten the environment, damage relations with local communities or upset the workforce.



Corporate Timescale
The outcome of decisions can have both a short and a long term impact on a company.

Long term decisions – those that affect the vision, mission and objectives of the company. They could have an
impact on the business in 5 or 10 years’ time.

Short term decisions – more tactical/operational in nature and are designed to achieve goals e.g. in 12
months’ time. Big businesses want to keep their shareholders happy.

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Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur emily1744. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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