Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie (Bedrijfsmanagement Artevelde)
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting van het vak 'Bedrijfseconomie' in het eerste jaar bedrijfsmanagement
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting bedrijfseconomieBoek: cost accounting
1 Hoofdstuk 1: inleiding
Het vak bedrijfseconomie bestaat uit 3 delen:
o Cost accounting
o Financial accounting
o Management accounting
2 soorten accountingsystemen:
o Management accounting:
Cost accounting (deel 1)
Management controle (deel 3)
o Financial accounting:
Financiële analyse (deel 2)
1.1 Cost accounting of kostprijsberekening
Cost accounting = kostprijsberekening:
o Wat kost het mij om een eenheid te produceren? productiekostprijs
2 doelstellingen:
o Informatie over kostprijs van producten/ diensten voor externe verslaggeving
(productiekostprijs)
o Informatie nodig m.b.t. beleidsbeslissingen ( totale kostprijs)
Cost accounting houdt zich vooral bezig met het toewijzen van kosten.
Bij het toewijzen van kosten aan kostenobjecten kan men zich beperken tot het
toewijzen van de productiekosten aan deze kosten objecten. = productiekostprijs.
Twee doelstellingen:
o Informatie over de kostprijs van de producten of diensten nodig bij de externe
verslaggeving.
o Gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen.
1.2 Financial accounting
Financial accounting:
o Een extern document stakeholders = belanghebbende
o Strikte regelgeving ( hoe groter het bedrijf, hoe meer in detail)
, o Financiële infomatie
Proces voor het maken van verslagen voor externe partijen, voor personen buiten de
organisatie, zoals aandeelhouders, crediteuren en overheidinstanties.
Het proces volstrekt zich binnen strikte beperkingen:
o Gebaseerd op werkelijke kosten ( historisch of nagecalculeerd)
o Instituten die geldende normen bepalen
o Wetgevende instanties
o Belastingsdiensten
o Voorschriften van onafhankelijke accountants
Doelstelling financial accounting: rapporteren financiële toestand aan stakeholder.
1.3 Management accounting
Verbeteringsproces voor plannen, ontwerpen,… van zowel niet-financiële als
financiële informatiesystemen, dat toegevoegde waarde creëert.
Geeft richting aan activiteiten van management, motiveert gedrag en ondersteunt en
levert culturele normen en waarden die nodig zijn om strategische, tactische en
operationele doelstellingen van organisatie bereiken.
Management accounting:
o Boekhouding die richting toekomst gaat werken manager gaat dit
bijhouden
o Intern bijhouden en inhouse werk
o Gedetailleerd
o Financiële gegevens maar ook niet financiële gegevens
Vroeger bestond management acoounting voor het grootste deel uit cost accouting.
De laatste 20 jaar heeft dit een grote evolutie meegemaakt. Er zijn meer activiteiten
bijgekomen.
Management acoounting is niet langer alleen maar communicatiemiddel is. Men stelt
duidelijk dat ook het accounting process waarde moet toevoegen aan de
onderneming.
1.4 Cost management
Bij cost management gaat men verder dan de vraag naar wat een product kost.
Cost management staat de vraag naar kostenreductie altijd centraal.
Met het aspect cost management zijn we beland bijj besluitvorming en planning.
,1.5 Verschil tussen financial accounting en management accounting
Financial accounting Management accounting
Externe verslaggeving Interne verslaggeving
Vertraagd, historisch gericht Actuele rapportering: toekomstgericht
Zeer gereguleerd Geen regelgeving
Finacieel Fincancieel, operationeel, fysiek
Objectief: controleerbaar, betrouwbaar, Subjectiever: wel geldig, relevant en
consistent en exact accuraat
gecomprimeerd Gedetailleerd
1.6 Uitgangspunt
Different costs for different purposes:
o Voorraadwaardering
o KT- beslissingen
o Planning
o Controle
o Strategische beslissingen
1.7 Strategische langetermijnplanning
Bepaling van strategische objectieven op basis van sterke/zwakke analyse
Bepaling hoe onderneming waarde kan creëren via haar producten/diensten voor
consument.
Uitgangspunt: non-comitted resources
Strategische langetermijnplanning:
o Beeld uitstippelen, nadenken over strategie
o SWOT analyse
o Non-committed resources:
Geen vestgelegde middelen:
Lange termijn visie
Van zodra objectieven en strategische doelstellingen zijn bepaald, volgt planning op korte
termijn.
De onderneming bepaalt haar strategische objectieven op basis van een analyse
vanhaar sterke en zwakke punten en die van haar concurrenten.
Bij deze strategische planning staat de vraag centraal op welke wijze de onderneming
via haar producten en diensten waarde kan creëren voor de consument.
, Op lange termijn zijn de meeste middelen nog “non-commited recources” of nog iet
vastgelegde middelen.
Op lange termijn en middellange termijn kan men immers productiecapaciteit
afbouwen of uitbreiden, mensen in dienst nemen of ontslaan,
langetermijncontracten afslluiten met leveranciers.
Men spreekt dan van vastgelegde middelen of “committed recourses”.
Slechts een klein gedeelte van de kosten is dan op korte termijn beïnvloedbaar.
1.8 Operationele planning en budgettering
Korte termijnplannign houdt rekening met:
o Gekozen doelstellingen
o Vastgelegde middelen (arbeidskrachten, grondstoffen,…)
o Ondernemingsomgeving
o Voorbeelde KT-planning: bepaling productievolume,…
Operationele planning en budgettering:
o Financiële middelen op een jaar inzetten, vastgestelde middelen
o SMART-doelstellingen:
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch en tijjdsgebonden
Budget vertaalt in financiële termen en hoeveelheden activiteiten van onderneming
op korte termijn.
Mastebudget = budget van de hele onderneming
Relevante kosten en opbrengsten:
o Wanneer onderneming op KT alternatieven t.o.v elkaar afweegt, bekijkt ze
alleen die kosten & opbrengsten die op KT wijzigen naar gelang alternatieven
(= relevante kosten en opbrengsten).
Wanneer een onderneming bepaald heeft wat haar objectieven zijn en beslist heeft
hoe zij die doelstellingen gaat realiseren, volgt de planning op korte termijn.
De planning op korte termijn houdt rekening met de gekozen doelstellingen van de
ondernemingen, de vestgelegde middelen van de onderneming.
Bij de kortetermijnplanning houdt men bovendien ook rekening met de
ondernemingsomgeving van dat moment.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper robinmeert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67163 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen