Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie Personeelsbeleid en Interne Organisatie VWO
- Vak
- Niveau
Bedrijfseconomie samenvatting van het boekje Personeelsbeleid en Interne Organisatie. Methode: LWEO
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
6 beoordelingen
Door: yvesmunten • 2 jaar geleden
Door: bjornlaarman • 3 jaar geleden
Door: Bentemjh • 3 jaar geleden
Door: david4677 • 3 jaar geleden
Door: joepneven • 3 jaar geleden
Door: guushoeksema1 • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
itsbluelemonades
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfseconomie | Personeelsbeleid en InterneOrganisaties
Hoofdstuk 1: Personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid maakt deel uit van het sociale beleid van een organisatie.
- Heeft vooral betrekking op de relaties tussen het personeel en de organisatie.
- Heeft ook te maken met de prestatie van de organisatie aan de buitenwereld.
In die prestatie naar de buitenwereld vormen visie, missie en kernwaarde de identiteit van de
organisatie:
- Visie = Het beeld of de verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst.
- Missie = Datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten.
- Kernwaarden = Morele doelen, waarden en overtuigingen (zoals duurzaam,
vertrouwd etc.).
Personeelsbeleid (personeelsmanagement of human-resourcemanagement) richt zich
op het optimaal functioneren van het personeel binnen de kaders van de
ondernemingsdoelstelling.
Human-resourcemanagement (HRM) = Een stroming binnen personeelsbeleid.
- De mens wordt gezien als human capital, menselijk kapitaal, dat een essentiële rol
vervult bij het realiseren van de organisatiedoelen.
- Werknemers zijn het menselijk bedrijfskapitaal van de organisatie.
1.1 Accenten in personeelbeleid
Integraal personeelsbeleid = Het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van
het personeel op de doelstelling staat centraal.
Competenties = Kennis en vaardigheden waarover personeelsleden beschikken.
Duurzaam personeelsbeleid
Duurzaam personeelsbeleid = Medewerkers kunnen nu en in de toekomst een
meerwaarde vormen voor de organisatie.
- Kan bereikt worden door productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van
medewerkers positief te beïnvloeden.
Levensfasebewust personeelsbeleid
Levensfasebewust (leeftijdsbewust) personeelsbeleid = Wordt rekening gehouden met de
levensfase van de medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen
en behoeften.
1
,Personeelsbeleid
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op:
- Werving en selectie van personeel;
- Aanstelling van personeel;
- Begeleiding van personeel;
- Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid;
- Arbeidsomstandigheden.
Hoofdstuk 2: Werving, selectie en aanstelling van personeel
Belangrijk is het werven, selecteren en aanstellen van personeel.
2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan = De prognose van de personeelsbehoefte in de toekomst.
- De prognoses worden gemaakt op basis van te verwachten ontwikkelingen in de
toekomst.
- Door een personeelsplan te maken weet een organisatie of er nieuw personeel moet
worden aangetrokken, moet worden ontslagen, welk personeel doorstroomt naar een
andere functie en hoeveel er met pensioen gaan.
Functieprofiel = Een korte beschrijving van de functie en welke kennis, vaardigheden en
kwaliteiten er voor vereist zijn.
Functiewaardering (functieclassificatie) = Het indelen van functies in een bepaalde
rangorde op basis van zwaarte van de functie. Hoe hoger de rangorde, hoe hoger het
salaris.
2.2 Werving en selectie van personeel
Werving van personeel
Bij een tekort aan personeel moet er personeel geworven worden op de arbeidsmarkt. Dit
kan door middel van:
- Plaatsen van personeelsadvertenties
- Via een uitzendbureau
- Via headhunters (Zoeken hoog gekwalificeerde kandidaten voor topfuncties).
- Interne werving (Promotie van personeel, ze zijn dan bekend met de organisatie. Dit
bevordert succes en loyaliteit).
Selectie van personeel
Uit sollicitaties maakt het management een eerste selectie, de sollicitanten mogen dan
komen voor een sollicitatiegesprek met de personeelsfunctionaris. Na de selectie volgt een
benoemingsprocedure en wordt een arbeidscontract opgesteld.
2
, 2.3 Aanstelling van personeel
Een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd = Een vaste baan met een proeftijd van
twee maanden waarin werkgever en werknemer zonder redenen de overeenkomst mogen
opzeggen.
Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd = Een baan voor een beperkte periode. Een
voordeel hiervan is, is dat werkgever en werknemer geen verplichtingen naar elkaar toe
hebben.
Oproepcontract = Een contract waarin het te werken aantal uren is vastgelegd, maar de
tijden waarop gewerkt moet worden nog niet.
Nul-urencontract = Zowel het aantal uren als de tijden waarop gewerkt moet worden staan
nog niet vastgelegd.
Ketenbepaling = De regeling waarbij je na maximaal 3 opeenvolgende
arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
krijgt. Hetzelfde geldt voor een werknemer met tijdelijke opeenvolgende contracten die meer
dan 24 maanden bij dezelfde werkgever werkt.
Een proeftijd mag wettelijk niet langer dan twee maanden duren.
- Ontslaan in deze periode gaat zonder problemen.
2.4 De zzp’er: een andere arbeidsrelatie
Zzp staat voor zelfstandige zonder personeel. Zzp’ers behoren tot de flexibele arbeidsmarkt,
dit zijn mensen die werken zonder een vaste aanstelling. Een zzp’er heeft geen
arbeidsovereenkomst, maar levert wel diensten of goederen aan klanten of opdrachtgevers.
Kenmerken van een zzp’er:
- Niet verplicht om de opdracht persoonlijk uit te voeren
- Er is geen gezag of leiding
- Werkt voor meer dan één opdrachtgever
- Bepaalt zelf hoe, waar en wanneer hij/zij werk verricht
- Bepaalt werkzaamheden, tarieven en werktijden
- Loopt ondernemersrisico op minder opdrachten, dus ook op minder geld
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper itsbluelemonades. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 80364 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen