Samenvatting
Overzichtelijke samenvatting netwerkmanagement lessen (CIJFER 8.5)
- Vak
- Instelling
Een overzichtelijke samenvatting voor het vak Netwerkmanagement. Handig om je voor te bereiden op de TTT
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
Voorbeeld 3 van de 23 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
2 beoordelingen
Door: ivkstudentt • 1 jaar geleden
Door: marilnevantol • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
sanneke02
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Alles lessen netwerkmanagementInhoud
Alles lessen netwerkmanagement..........................................................................................................1
Netwerkmanagement les 1....................................................................................................................1
Netwerkmanagement les 2....................................................................................................................6
Les 3 netwerkmanagement....................................................................................................................9
Netwerkmanagement les 4..................................................................................................................18
Netwerkmanagement les 1
Waarom? Begrijpen hoe je effectief kan opereren in netwerken waar je, zeker als IVK-er, per definitie
mee te maken hebt.
Inhoud
Management van multi-actor netwerken vanuit de rol van professional
Zowel intra- als inter organisatorisch ▪ Kenmerken van netwerken ▪ Kansen en bedreigingen ▪
Strategieën ▪ Interventies ▪ Spelregels Werkdefinitie “netwerken” ‘Een aantal actoren met
verschillende belangen die voor de realisatie van hun doelstellingen van elkaar afhankelijk
zijn’ (De Bruijn en Ten Heuvelhof, 2011)
Wat is een netwerk?
Het woord ‘netwerk’ duidt op een structuur, ‘nodes’ die aan elkaar zijn verbonden op een niet-
hiërarchische manier.
De netwerksamenleving
, Samenlevingen zijn in toenemende mate complex en onderling afhankelijk
Deze complexiteit en onderlinge afhankelijkheid is internationaal van aard (globalisering
Waarom denken in netwerken?
Niets gebeurt in isolement
netwerken ontstaan door het denken in verbindingen tussen personen, organisaties en
dingen
3 soorten netwerken
1. “oud” :(politieke netwerken in India)
Kenmerken “oude” netwerken:
Persoonlijk: “face to face”
Informeel
Reciprociteit (voor wat hoort wat)
Materiële belangen
Potentieel illegaal
Zijn oude netwerken ‘oud’ in de zin dat ze tegenwoordig niet meer bestaan? Veranderd door: -
internationalisering van het bedrijfsleven -groeiend belang van de financiële markten -
democratisering van de bestuurlijke elite
2. 2. “nieuw” ( Meer organisationeel dan persoonlijk Waarom?)
- Toenemende professionalisering
- Globalisering
- Vervlechting publieke-private sector
- Individualisering
- Opkomst informatie technologie
-
3. 3. Bestuursvorm
De opkomst van nieuwe netwerken kan worden verklaard door:
- Toenemende professionalisering :Taken die organisaties moeten uitvoeren worden
steeds complexer. Medewerkers hebben specialistische (en dus: gefragmenteerde)
kennis.
- Globalisering: Grenzen en geografische afstanden verliezen hun betekenis. Bedrijven
opereren globaal, maar zijn wel gefragmenteerd i.v.m. regionale verschillen.
- Vervlechting tussen publieke en private sector: Grenzen tussen publieke en private
sector verschuiven. Functie van overheid verandert in die van toezichthouder. I
- individualisering: toegenomen vrijheid, gemakkelijker contact maken met andere
netwerken/’zuilen’
- Opkomst informatietechnologie: Belangrijke factor die globalisering mogelijk maakt.
Afzetmarkten veranderen onder invloed van ICT.
, Kenmerken van netwerken (zie DB&TH: H1 & H2)
- wederzijdse afhankelijkheden
- botsende belangen (i.p.v. reciprociteit)
- relatief stabiel (i.p.v. latent)
- pluriform/variëteit
- gesloten voor hiërarchische interventies
- dynamisch
Nadelen “hiërarchie
- communicatieproblemen
- afdwingingsproblemen
- feedback-problematiek
- sanctioneringsproblematiek
- implementatieproblemen
- inefficiëntie/ “red tape”
- doelverschuiving
Nadelen “markt”
- negatieve externe effecten bv. milieu; marginalisering van kwetsbare groepen
“tragedy of the commons” problematiek
- onderproduktie van collectieve goederen wegen, dijken, legers, etc. “free-rider”
problematiek
Netwerken
- koppelen de voordelen van hiërarchie autoriteit doorzettingsmacht
- aan de voordelen van markt autonomie flexibiliteit . . . .
doordat ze:
- informele contactpunten verschaffen tussen besluitvormingsarena’s ▪ Networks can
provide additional, informal linkage between the inter- and intraorganizational decision-
making arenas. Such informal linkages, based on communication and trust, overlap with
institutionalized structures of co-ordination and link different organizations
independently from the formal relationships between them (Börzel 1998: 262).
- extra mogelijkheden bieden voor interactie en communicatie ▪ Networks help to
overcome the structural dilemma of bargaining systems because they provide redundant
possibilities for interaction and communication which can be used to solve decision-
making problems (including bargaining dilemma). Networks do not directly serve for
decision-making but for the information, communication and exercise of influence in the
preparation of decisions (Börzel 1998: 262).
- niet gehinderd worden door beperkende formele regels ▪ Interaction in networks is not
exposed to constraints such as formal rules or assignments of responsibility (Börzel 1998:
262).
- fungeren als reservoirs van gemeenschappelijke kennis, ervaring en overtuigingen
Besides, networks reduce transaction cost in situations of complex decision-making as
they provide a basis of common knowledge, experience and normative orientation. They
also reduce insecurity by promoting mutual exchange of information (Börzel 1998: 262).
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sanneke02. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen