100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organisatie en Management H1t/m3+H8&9 €4,29
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Organisatiekunde

Samenvatting

Samenvatting Organisatie en Management H1t/m3+H8&9
 1 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatiekunde
  • Instelling
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Boek
  • Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

Deze samenvatting omschrijft de kern van de stof voor het tentamen van organisatiekunde. Het is een goede basis voor het halen van het tentamen. De samenvatting is heel overzichtelijk en gestructureerd.

Voorbeeld 4 van de 40  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 3 en hoofdstuk 8+9
  • 3 april 2021
  • 40
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • frederick taylor
  • henry fayol
  • max weber
  • elton mayo
  • rennis likert
  • paul lawrence
  • jay lorsch
  • philip crosby
  • henry mintzberg
  • tom peters
  • peter drucker
  • michael hammer
  • jim collins
  • kjell anders no
  • ck prahalad

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
  • Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
  • NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Alles voor dit studieboek (77)

Geschreven voor

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • HBO Bedrijfskunde
  • Organisatiekunde
Alle documenten voor dit vak (12)

Verkoper

avatar-seller
renskeminkema

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SAMENVATTING
ORGANISATIE EN MANAGEMENT


MINKEMA RF, RENSKE

,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: denken over organisatie en management..................................................................................2
§1: introductie......................................................................................................................................................2
§2: ontstaan van het vakgebied...........................................................................................................................3
§3: ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen..................................................3
§4: denkrichtingen en persoonlijkheden...............................................................................................................3
§5: periode voor de industriële revolutie (400 v. Chr. – 1900 na Chr.).................................................................4
§6; Frederick Taylor en het scientific management (± 1900)...............................................................................4
§7: Henry Fayol en de general management-theorie (± 1900)............................................................................4
§7: Max Weber en de theorie van de bureaucratie (± 1920)...............................................................................5
§9: Elton Mayo en de human relations-beweging (± 1945).................................................................................5
§10: Rensis Likert (e.a.) en het revisionisme (± 1950)..........................................................................................5
§11: Kenneth Boulding en de systeembenadering (± 1950).................................................................................6
§12: Paul Lawrence en Jay Lorsch en de contingentiebenadering.......................................................................6
§13: recente organisatietheorieën (± 1980).........................................................................................................6

Hoofdstuk 2: omgevingsinvloeden................................................................................................................. 9
§1: organisaties....................................................................................................................................................9
§2: partijen...........................................................................................................................................................9
§3: omgevingsfactoren.......................................................................................................................................10

Hoofdstuk 3: strategisch management......................................................................................................... 12
§1: proces van strategisch management...........................................................................................................12
§2: klassieke benadering van strategisch management....................................................................................13
§3: situatieanalyse..............................................................................................................................................13
§4: strategievorming..........................................................................................................................................16
§5: planning en implementatie...........................................................................................................................17
§6: kritische kanttekeningen bij de klassieke benadering van strategisch management..................................18
§7: strategisch management in perspectief.......................................................................................................19
§8: strategisch management en business intelligence.......................................................................................20

Hoofdstuk 8: besturing................................................................................................................................. 21
§1: besturing van organisaties...........................................................................................................................21
§2: bedrijfsprocessen..........................................................................................................................................21
§3: bestuursniveaus en specifieke taken............................................................................................................25
§4: beelden van organisatiebestuur...................................................................................................................27
§5: methoden bij het besturen van organisaties................................................................................................27

Hoofdstuk 9: structureringen....................................................................................................................... 29
§1: organiseren van activiteiten.........................................................................................................................29

, §2: arbeidsverdeling en coördinatie...................................................................................................................29
§3: organisatiestelsels........................................................................................................................................32
§4: divisieorganisatie..........................................................................................................................................34
§5: Mintzberg en organisatiestructuren.............................................................................................................35
§6: communicatie- en overlegstructuur.............................................................................................................37
§7: ontwikkelingen in het structureren van organisaties...................................................................................38




Hoofdstuk 1: denken over organisatie en management
§1: introductie

 Organisatiekunde  wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties en de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop
organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden. Organisatiekunde
omvat twee aspecten:
- Descriptief, een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en
gevolgen.
- Prescriptief, advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen.
 Interdisciplinair  organisatiekunde bevat veel elementen die afkomstig zijn uit
andere vakgebieden. Al deze vakgebieden samen worden beschouwd als een
totaliteit en de verschillende vakgebieden worden niet meer apart herkenbaar naar
voren gebracht.

,  Multidisciplinair  bijna hetzelfde als interdisciplinair, echter worden de
vakgebieden los van elkaar gezien en dus niet beschouwd als een totaliteit.
 Besturing  poging tot gerichte invloeding.
 Doeltreffendheid/effectiviteit  de mate waarin de besturing slaagt.

§2: ontstaan van het vakgebied
- 4e eeuw voor Christus: Plato en Socrates steden theorieën op over leidinggeven,
taakverdeling en specialisatie.
- 2e helft van de 19e eeuw: het wordt voor het eerst als vak geïntroduceerd in de VS.
Het management wordt groter en bedrijven worden na de industriële revolutie
steeds gecompliceerder.
- Na de tweede wereldoorlog: het vak organisatiekunde (het heette toen
bedrijfsorganisatie) wordt in Nederland geïntroduceerd.
- 1960: het vak organisatiekunde zoals we die nu kennen wordt in Nederland
geïntroduceerd.
De achterliggende gedachte van het introduceren van dit vak is dat de bedrijfsvoering overal
steeds complexer werd. Er was behoefte aan mensen die beschikten over een totaalvisie.

§3: ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale
ondernemingen
 Zijderoute  een van de oudste handelsroutes die was opgericht in 2 v. Chr. En
verbond Europa, het Midden-Oosten, Azië en hierdoor de grote Romeinse en Chinese
beschavingen. Het ging om producten als zijde, bont, keramiek en ijzer.
De eerste internationale handelsondernemingen waren opgericht en gesubsidieerd door
nationale overheden.
- 1602: Engelse Oost-Indische Compagnie
- 1602: VOC Nederlandse Oost-Indische Compagnie, zij hadden een octrooy monopolie
op handel met Indië.
De multinationale bedrijven telden in het begin van de 20e eeuw 3.000 bedrijven, in 2014
waren dit er 89.456. Redenen van deze groei zijn:
- Macht van overheid is voor een deel opgegeven.
- Technologische ontwikkelingen, denk aan kortere transport lijntjes maar ook betere
communicatiemogelijkheden.
- Betere knowhow beschikbaar.
- Betere mogelijkheid tot inspelen op mondiale ontwikkelingen door het beschikbaar
maken van financiële middelen voor investering.

§4: denkrichtingen en persoonlijkheden

In de komende
paragrafen zullen de
belangrijke personen
worden besproken.
In het college van
organisatiekunde
hebben we geleerd
dat we de volgende

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper renskeminkema. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,29. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BUSN 420 Week 3 : Contracts: Introduction and Formation, 2021

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 162 FINAL EXAM REVIEW 2021 2022 QUESTION AND ANSWERS

Overig ·

(0)

120 hour - Level 3 - i to i TEFL assignment - Vocabulary - Passed

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

Biologie: oefenbundel ecologie en mens & milieu, VWO

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

American Literature CLEP Final Exam Questions 2024.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NR142 Exam 1 Study Guide.-question and answers-2022

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CAMRT Best Practice Guidelines Exam Questions and Answers

Samenvatting ·

(0)

Summary of Topics in Philosophy- A-Level Religious Studies

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ATI TEAS 6 PRCTICE TESTS WORK BOOK FULL LENGTH 2021

€4,29  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd