Dit document is een samenvatting van het boek, lesnotities en voorgaande samenvattingen. In deze samenvatting staan weinig/geen voorbeelden. Het is aangeraden de lessen te bekijken zodat je de actuele voorbeelden kent. Het leren van deze samenvatting en het bekijken van de lessen zou voldoende moet...
H1: Wat is strategie en waarom is het belangrijk?
Inleiding
Doelen bij het bestuderen van strategieën
- verklaren van prestaties ve organisatie
- verklaren van continue succes ve organisatie (repeated performance)
- voorspellen van prestaties ve organisatie
Strategie
= beslissingen om een concurrentieel voordeel of positie te verkrijgen in eigen omgeving
® strategisch management bestudeert waarom sommige succesvol of onsuccesvol zijn
® probeert inzichten te verwerven in key performers
Conclusie
er zijn veel interne/externe factoren die bepalen of een organisatie al dan niet succesvol is,
maar een duidelijke en goed uitgevoerde strategie is de basis van elke onderneming!
® rekening houden met opkomende opportuniteiten, concurrenten, omgeving…
Bijvoorbeeld: Apple
was een ‘onsuccesvol’ bedrijf van 1985-2003 die continu break-even of verlies draaide
® vanaf 2003-2007 steeg Apple exponentieel door drastische strategische beslissingen
1. Wat wordt er bedoeld met ‘strategie’?
Drie strategische vragen die bedrijven moeten beantwoorden
1. Wat is onze huidige situatie? – context
- externe factoren: omstandigheden, omgeving & condities van de industrie
- interne factoren: financiële & competitieve capaciteiten, prestaties vd organisatie
- sterktes & zwaktes van de organisatie
- veranderingen in de omgeving
Þ over de context waarin de onderneming werkt
2. Waar willen we naartoe streven? – content
- visie van de onderneming
® willen we nieuwe klanten, stakeholders, vaardigheden, markten, opportuniteiten?
Þ over de content van de strategie
3. Hoe zullen we het bereiken? – process
- opzetten van strategie (moeilijkste element voor een organisatie)
® moeilijk om in te schatten & te controleren
Þ over het proces bij het opstellen ve actieplan voor de strategie
1
,Probleem:
- een strategie is meer dan loutere doelen opstellen
® een goede implementatie van de strategie is enorm belangrijk voor het succes
- strategieën zijn niet afgestemd op de snel veranderende omgevingen
® daarom worden strategieën op meerdere niveaus van een onderneming genomen
Een strategie heeft te maken met ‘hoe’
- hoe kunnen we beter worden dan de concurrenten?
- hoe reageren we op economische veranderingen & marktomstandigheden?
® hoe kunnen we gebruik maken van groei opportuniteiten?
- hoe managen we de operationele delen van het bedrijf?
- hoe moeten we de allocatie van middelen prioriteren voor de beste prestaties?
- hoe verbeteren we de financiële en marktprestaties van een onderneming?
Þ bij vraag 3 moeten we deze vragen ook in acht nemen
2
,2. Waarom is een strategie belangrijk?
“If your firm’s strategy can be applied to any other firm, you don’t have a very good one.”
Redenen voor een strategie
- om de financiële situatie/prestaties te verbeteren
- om de concurrentiële positie te versterken
- om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen tov van concurrenten in de markt
Þ kiezen voor een creatieve en unieke strategie
® voor een concurrentieel voordeel & dit maakt concurrentie moeilijk voor rivalen
® om zo above-average winst te behalen & winstgevender te zijn dan concurrenten
een organisatie moet streven naar de ‘sweet spot’
® door eigen capabilities in te zetten voor klantenbehoeftes
® op een manier die beter is en/of onderscheidend is van de concurrenten
3. Strategie = keuzes maken
strategie gaat over het concurreren op een andere manier dan rivalen
- doen wat ze niet doen of iets beter doen
- doen wat ze niet kunnen
- doen wat een bedrijf onderscheidt en klanten aantrekt
- beslissen wat wel of niet moet worden gedaan om een concurrentievoordeel te creëren
Þ kan worden omschreven als het ‘aannemen van een bepaalde positie’
3
, 4. Strategie = patroon van strategische beslissingen
figuur toont acties & benaderingen die gebruikt kunnen worden voor de strategie
alle beslissingen bewust/onbewust vormen de uiteindelijke strategie van een organisatie
® er zijn veel manieren om een concurrentieel voordeel te bemachtigen
Þ managers moeten kiezen tussen de vele verschillende strategieën
® onderneming moet niet 100% verschillend zijn van concurrenten
® voldoende verschillen om zich te differentiëren van rivalen volstaat
5. Strategie = zoektocht naar concurrentievoordeel
Concurrentieel voordeel
= klantenbehoefte voldoen door
- producten/services die consumenten hoger waarderen aanbieden (effectiever)
- tegen lagere kosten te produceren (efficiënter)
Duurzaam concurrentieel voordeel
= kopers blijvende redenen bieden om hun product/dienst te verkiezen boven de rivalen
Þ strategie moet elementen bevatten die niet snel of goedkoop te kopiëren zijn
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisa_vd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,29. Je zit daarna nergens aan vast.
