Samenvatting
Samenvatting International Strategy
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
In deze document vind je de samenvatting terug van international stratgey. Met illustraties en voorbeelden.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
INTERNATIONAL STRATEGYHOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE
WAT IS STRATEGIE ?
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie. De strategische richting wordt opgemaakt volgens de
te behalen lange termijn doelen.
Horizon 1
Korte termijn
Op dit moment winst opbrengt
Horizon 2
Brengt winst op in de zeer nabije toekomst
Horizon 3
Risicovol
Toekomst
Een bedrijf is constant in wisselwerking met haar omgeving.
DE BASIS VAN STRATEGIE
Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders. Er zijn 4
manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
1. Missie: de bestaansreden
In welke business actief?
Onderscheiden van concurrentie
Niet te lang
Niet te veel wollige woorden
2. Visie: het toekomstbeeld
3. Waarden: de houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART
Financieel
Maatschappelijk
HET EXPLORING STRATEGY MODEL
1. Strategische positie
Externe en interne omgeving
Stakeholders
Organisatiecultuur
2. Strategische keuzes
Richting en methoden
(Internationaal) concurreren
Innovatie
Overnames, fusies
3. Strategie in actie
Geschiktheid, haalbaarheid, acceptabel
Proces
Organisatiestructuur
Omgaan met verandering
,STRATEGIE ANDERS DOEN
Het exploring strategy model kan toegepast worden in alle contexten, maar in elke context verschilt het belang
van strategische issues.
Bijvoorbeeld:
FERAL
McDonalds Arteveldehogeschool
Belangrijkste doel Winst Winst Winst + kwaliteitsvol
onderwijs
Omgevingsfactoren Toeristen, andere B&B Vegetarisch aanbod, leeftijd, Studenten, overheid,
cultuurverschillen transport
Innovatie Middelmatig (klein Makkelijk (wereldwijd gekend) Moeilijk
familiebedrijf) (overheidsinmenging)
, HOOFDSTUK 2: EXTERNE ANALYSE
De analyse van de externe omgeving is een cruciaal onderdeel van de analyse van
de strategische positie. De omgeving van de organisatie is een middel om te
overleven. Het kan zowel kansen als bedreigingen creëren (SWOT).
De analyse van de externe omgeving bestaat uit 3 lagen:
1. Macro-omgeving: brede
omgevingsfactoren die van
invloed zijn op alle organisaties.
(PESTEL)
2. Industrie of sector: de sector
van het bedrijf gaan analyseren
(5 krachtenmodel van Porter)
3. Directe concurrenten en
markten (strategische groepen,
strategisch canvas, blue
oceans)
MACRO-OMGEVING
PESTEL
PESTEL geeft een lijst van potentieel belangrijke issues die strategie beïnvloeden. Het is belangrijk de impact
van elke factor te analyseren. PESTEL categoriseert de omgevingsfactoren in 6 groepen:
1. Politiek: overheidsbeleid, regelgeving m.b.t. buitenlandse handel, fiscale veranderingen, …
2. Economisch: intrestvoet, wisselkoers, in-deflatie, werkloosheid, …
3. Sociaal: vergrijzing, diversiteit, cultuur, lifestyle
4. Technologisch: innovatie
5. Ecologisch: regelgeving m.b.t. milieu, energieproblemen, afval/recyclage, …
6. Legaal: wetgeving m.b.t.: concurrentie, gezondheid, privacy, tewerkstelling
Het doel van PESTEL is om kansen en bedreigingen te analyseren. Om PESTEL te kunnen toepassen moet je:
Selectief zijn
Factoren identificeren die nu en in de toekomst belangrijk zijn
Data en cijfers gebruiken
Mag je politiek en legaal als 1 factor nemen
TRENDS
Een trend is een koers die zich gedurende een langere periode in een bepaalde duidelijke richting beweegt. Het
is een breed concept want een trend kan politiek, economisch, sociaal, enz. zijn.
Trends kunnen worden geanalyseerd op 3 niveaus:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suadabdelkader. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen