Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie in balans 4 HAVO, H1,5,6
- Vak
- Niveau
- Boek
Een samenvatting van de methode 'bedrijfseconomie in balans' voor 4 HAVO. Hoofdstuk 1, 5 en 6
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 13 - Organisatie en maatschappij
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 1 - Bedrijfseconomie
-
Samenvatting Beco - Bedrijfseconomie in balans - Havo 4 - Hoofdstuk 3 - Balans, winst-en-verliesrekening en liquiditeit
Verkoper
Volgen
veravdwijngaard
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
1.1 bedrijfseconomie en maatschappijbedrijfseconomie: het deel van de economische wetenschap dat gericht is op bestudering
van het gedrag van individuele ondernemingen.
Sommigen personen bezitten meerdere ondernemingen, en veel ondernemingen hebben
meerdere eigenaren.
Ondernemingen zijn een integraal onderdeel van de maatschappij. Omdat wij altijd met
ondernemingen te maken hebben.
Verenigingen en stichtingen: school is een stichting. Een vereniging moet leden werven ’in
dienst nemen’, zowel een vereniging als stichting moeten de zaken financieel op orde
hebben.
1.2 Personen, ondernemers en organisaties
Een onderneming is een commerciële organisatie => profitorganisatie. Streven naar winst.
(winkels, banken, fabrieken)
Verenigingen en stichtingen zijn meestal niet-commerciële organisaties => non-
profitorganisatie. Streven niet naar winst maar bijvoorbeeld een school streeft naar goed
onderwijs en veel geslaagden. (scholen, sportclubs).
Ondernemingen, verenigingen en stichtingen zijn organisaties: een samenwerkingsverband
van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Een organisatie treedt op onder een eigen naam. Het samenwerkingsverband leggen we vast
in een rechtsvorm: de juridische vorm van de organisatie. ‘juridisch’ omdat het de wet is die
per rechtsvorm onder andere aangeeft wie de leiding heeft in de organisatie.
Voor commerciële organisaties:
- Eenmanszaak: één eigenaar die de leiding heeft en verantwoordelijk is.
- Vennootschap onder firma: 2+ eigenaren die samenwerken onder 1 naam. Elke
eigenaar kan apart volledig verantwoordelijk zijn.
- Besloten vennootschap en naamloze vennootschap: rechtspersonen, hebben
zelfstandige rechten en verplichtingen. De eigenaren zijn meestal alleen aansprakelijk
voor het bedrag dat ze in de bv/nv hebben gebracht.
Voor niet commerciële organisaties:
- Vereniging: organisatie met leden, een bestuur en een bep. doel (sportvereniging)
- Stichting: organisatie met een bestuur en een bep. Doel (scholen)
, Management: bevat bepalen van doelstellingen, plannen, organiseren, leiding geven en
controleren.
In organisaties kunnen we verschillende soorten doelstellingen onderscheiden: strategische,
tactische en operationele.
Strategische doelstellingen: wat de organisatie op lange termijn wil bereiken (5 tot 10 jr). Het
hogere management (topmanagement) stelt de doelstellingen op. Het strategisch doel van
een onderneming kan zijn in NL marktleider worden.
Tactische doelstellingen: invulling en uitwerking van strategische
doelstellingen (2 tot 5 jr). Het middenmanagement stelt deze doelstellingen
op, wel in overleg met het hogere. Van een onderneming kan het bijv. zijn het
aantal vestigingen sterk uitbreiden.
Operationele doelstellingen: invulling en uitwerking van tactische doelstellingen (max 2 jr).
Het lager management stelt ze op in overleg met het middenmanagement. De planning van
de afzet het komende jaar is een voorbeeld.
Doelstellingen moeten zijn:
Duidelijk: zo concreet mogelijk
Acceptabel: voldoen aan de redelijkheid
Haalbaar: realistisch
Niet strijdig: consistent, de doelstellingen moeten op elkaar afgestemd zijn.
Gedetailleerde uitwerking vd doelstellingen. Het scheppen van doelmatige (de meest
Over een bepaalde tijdsperiode. geschikte manier) verhoudingen tussen
mensen, middelen en handelingen om
bepaald doel te bereiken.
Managers geven de leiding, ze begeleiden
de activiteiten
Om te zienvan demedewerkers
of de verschillende hun taken zo
werknemers
doelmatigenuitvoeren.
afdelingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper veravdwijngaard. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78998 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen