Samenvatting

Uitgebreide samenvatting Inkoop H3,H5,H8 en H9

1 keer verkocht

Vak
Inkoop

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Boek
Inkoop in strategisch perspectief

Dit is een samenvatting van inkoop van de hoofdstukken: 3,5,8 en 9. Literatuur: Inkoop in strategisch perspectief, shoppen voor professionals. In deze samenvatting staan alle onderdelen uitgebreid beschreven.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 3 jaar geleden

Voorbeeld 4 van de 31 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 3,5,8 en 9
Geupload op 14 april 2021
Bestand laatst geupdate op 14 april 2021
Aantal pagina's 31
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

kraljic
inkoop
management van inkoop
inkoopanalyse
inkoopstrategie
contractbeheer
leveranciersmanagement
risicomanagement
stakeholdermanagement

Titel boek:Inkoop in strategisch perspectief

Auteur(s):Arjan van Weele, Jordie van Berkel-Schoonen

Uitgave:januari 2017
ISBN:9789462155183
Druk:7

Samenvatting
Ondernemen in FM Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 6
Samenvatting
Ondernemen in FM Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 7
Samenvatting
Ondernemen in FM Inkoop in strategisch perspectief Hoofdstuk 6 t/m 8

Instelling
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Studie
Commerciële Economie
Vak
Inkoop

€3,39

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

1

Samenvatting Inkoop

Inkoop in strategisch perspectief

Hoofdstukken:

H3. Management van Inkoop

H5. Inkoopanalyse en -strategie

H8. Contractbeheer en leveranciersmanagement

H9. Risico- en stakeholdermanagement

Inhoud
H3 Management van inkoop..................................................................................................................3

3.2 Primaire taken en verantwoordelijkheden...................................................................................3

3.3 Professionalisering van inkoop: enkele principes.........................................................................3

3.4 Elementen van het inkoopmanagementproces............................................................................4

3.5 Inkoopontwikkelingsmodel...........................................................................................................7

3.6 Op weg naar Purchasing Excellence............................................................................................10

3.7 Business gedreven inkoop..........................................................................................................12

3.8 Enkele praktijkobservaties..........................................................................................................13

H5 Inkoopanalyse en -strategie............................................................................................................13

5.2 Voorbereiding, inkoopmarktonderzoek en de rol van internet..................................................13

5.3 Inkooponderzoek: interne analyses............................................................................................14

5.4 Inkoopmarktonderzoek: Externe analyses..................................................................................14

5.5 Category sourcing plan...............................................................................................................17

5.6 Zeven strategische vragen..........................................................................................................17

5.7 Een pragmatische aanpak: betere resultaten van leveranciers..................................................18

H8 Contractbeheer en leveranciersmanagement.................................................................................19

8.2 Begrippen en definities...............................................................................................................19

, 2

8.3 De relevantie van goed beheer...................................................................................................20

8.4 Contractbeheer...........................................................................................................................20

8.5 Prestatiemanagement................................................................................................................21

8.6 Inkoopportfoliomanagement: vier basisstrategieën...................................................................23

8.7 Hoe leveranciers hun klanten segmenteren: de accountportfolio..............................................24

8.8 Ketensamenwerking en partnerschap........................................................................................25

H9 Risico- en stakeholdermanagement................................................................................................26

9.1 Introductie..................................................................................................................................26

9.2 Stakeholdermanagement: definitie en begrippen......................................................................26

9.3 Inkopen doet u niet alleen: de stakeholders van inkoop............................................................27

9.4 Stakeholders detecteren en managen........................................................................................27

9.5 Risicomanagement: definities en begrippen...............................................................................28

9.6 Risicomanagementproces en risico-identificatie........................................................................28

9.7 Welke risico’s gaan we managen en hoe?..................................................................................30

Bron......................................................................................................................................................31

, 3

H3 MANAGEMENT VAN INKOOP
Dit hoofdstuk gaat over de primaire taken en verantwoordheden van de inkooporganisatie.

3.2 PRIMAIRE TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN

Een inkooporganisatie heeft vier primaire taken:

1. Operationele excellentie: verzekeren van foutloze en tijdige levering van producten en diensten.

De inkoopfunctie heeft primair een voorzienings- of beschikbaarheidstaak: de levering van goederen
en diensten moet zodanig plaatsvinden dat het bedrijfsproces ongestoord doorgang kan vinden.

2. Realiseren van inkoopbesparingen: inkoop heeft een belangrijke invloed (hefboomwerking) op
het financiële resultaat van de onderneming. Een besparing van inkoop kan het rendement op het
geïnvesteerde vermogen van de onderneming aanzienlijk verbeteren (productiekosten verlagen,
ketenkosten verlagen en/of transactiekosten verlagen).

3. Verminderen van risico’s in de toeleveringsketen: deze taak heeft betrekking op de vermindering
van de strategische kwetsbaarheid van de organisatie op haar inkoopmarkten. Monopoliesituaties
van de zijde van leveranciers moeten worden voorkomen.

4. Bijdragen aan innovatie en waardecreatie: inkoop kan ook bijdragen aan innovatie en verbetering
van de waardepositie van de organisatie in de relatie tot haar afnemers en daarmee bijdragen aan
omzetgroei. Leveranciers zijn een belangrijke bron voor innovatie.

3.3 PROFESSIONALISERING VAN INKOOP: ENKELE PRINCIPES

Een optimaal inkoopbesluit sluit aan op de wensen en verlangens van interne gebruikers. Het
inkoopbeleid moet de doelstellingen van marketing en verkoop, productie en logistiek, financiën en
administratie, ondersteunen. En tot slotte moet het inkoopbeleid bijdragen aan de verbetering van
het ondernemingsresultaat.

Businessoriëntatie
Het belangrijkste doel van een klantgericht verkoopbeleid is om de door de klant gevoelde behoeften
te identificeren en analyseren (marktonderzoek).

Crossfunctionele benadering
Inkoopbeslissingen moeten genomen te worden, rekening houdend met de effecten van deze
beslissingen op de overige bedrijfsactiviteiten (zoals voorraadbeheer, productieplanning, onderhoud
en transport).

, 4

Resultaatgerichtheid
De inkoper dient een gezond tegenspel te geven ten opzichte van interne klanten. Dit tegenspel richt
zich vooral op het verhogen van het kostenbewustzijn binnen de onderneming, het verbeteren van
de prijs-kwaliteitverhouding van de aangekochte materialen en diensten en het verbeteren van de
leveranciersprestaties.

3.4 ELEMENTEN VAN HET INKOOPMANAGEMENTPROCES

Uitganspunt van het inkoopmanagementproces zijn de missie, de strategie en de doelstellingen van
de organisatie (basis).

Afbeelding 3.2
Missie van de organisatie  Algemeen beleid  Inkoopbeleid (inkoopstrategie)  Inkoopplan
(inkooptactiek)

In inkoopmanagement kunnen we de volgende elementen onderscheiden
 Inkoopmarktonderzoek
 Doelstellingen inkoopbeleid
 Inkoopstrategie
 Inkoopplanning
 Implementatie
 Controle en evaluatie

Afbeelding 3.3 geeft het
inkoopmanagementproces
modelmatig weer. Het idee
achter dit model is dat het een
gesloten systeem vormt. Indien
alle activiteiten worden
uitgevoerd, is er sprake van
een eenduidige sturing van
inkoopactiviteiten.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elineheun. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Samenvatting

Uitgebreide samenvatting Inkoop H3,H5,H8 en H9

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud