Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 8 van het boek management control systems ISBN 3269. Deze samenvatting is gebruikt voor het vak management control op Hogeschool Inholland.
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
Uitwerking leerdoelen Management control systems
Samenvatting Management control systems voor BOAT
Alles voor dit studieboek (22)
Geschreven voor
Hogeschool InHolland (InHolland)
Finance And Control
Management Control (FCOAT)
Alle documenten voor dit vak (3)
1
beoordeling
Door: toscahof • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
anoukdubbeldam
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Vak: Management Control eerste deel
Inhoudsopgave
H1 Introduction to management control...................................................................................... 3
Introductie ................................................................................................................................. 3
Management control: rol en positie ......................................................................................... 3
Mensen gedrag in organisaties ................................................................................................. 4
H2 Designing management control systems ................................................................................ 5
Introductie ................................................................................................................................. 5
Management controlesystemen ............................................................................................... 5
Management controlesystemen en processen in en uit controle ........................................... 5
Afbakening van managementcontrole, strategische controle en taakcontrole ...................... 6
H3 Organizations and their environment ..................................................................................... 7
Aandeelhouders en belanghebbenden ..................................................................................... 7
Doel van de organisatie ............................................................................................................. 8
Twee belangrijke trends ............................................................................................................ 8
De omgeving van de organisatie ............................................................................................... 9
H4 Strategy and management control .......................................................................................... 9
Introductie ................................................................................................................................. 9
Strategie vanuit verschillende perspectieven ......................................................................... 10
Strategische kaders ................................................................................................................. 10
Strategie en beheersystemen ................................................................................................. 10
H5 Decentralization, control and incentives ............................................................................... 12
Decentralisatie en controle ..................................................................................................... 12
Formele controle van gedecentraliseerd beheer ................................................................... 12
Moet de besturing strak of los zijn? ........................................................................................ 13
Controllership .......................................................................................................................... 14
, Voorwaarden voor het delegeren van winstverantwoordelijkheid ....................................... 16
Voordelen van winstcentra ..................................................................................................... 17
Problemen met winstcentra.................................................................................................... 17
Bedrijfseenheden als winstcentra ........................................................................................... 17
Andere winstcentra ................................................................................................................. 17
Het meten van winstgevendheid ............................................................................................ 17
Investeringscentra ................................................................................................................... 17
Het meten van aangewende activa......................................................................................... 19
H8 Transfer pricing, shares service centres and cross-functional management ....................... 19
Verrekenprijzen (transfer pricing) ........................................................................................... 19
Verrekenprijsmethoden (Transfer pricing methods) .............................................................. 19
Administratie van verrekenprijzen .......................................................................................... 20
Gedeelde servicecentra ........................................................................................................... 21
Cross-functioneel beheer ........................................................................................................ 21
, Week 1
H1 Introduction to management control
Introductie
- Management control: het systematische proces waarmee de hogere managers van de
organisatie de lagere managers beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te
implementeren.
- Decentralisatie is de belangrijkste reden voor organisaties om
managementcontrolesystemen nodig te hebben. Zo worden beslissingen niet alleen
door de hoogste managers besloten.
Management control: rol en positie
- Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en strategieën
die ontwikkeld zijn door hogere managers, noch hoe ze kunnen bijdragen aan deze
doelen en strategieën.
- Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld door hogere managers.
- Gedecentraliseerde managers beschikken niet automatisch over de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld
door managers op hoger niveau.
- Top-down functie van managementcontrole:
• Leg strategieën en doelen van de organisatie op een zo operationeel mogelijke
manier uit.
• Coördinatie tussen bedrijfsfuncties op gedecentraliseerd niveau ondersteunen.
• Motiveer managers op lager niveau om te streven naar organisatiedoelen
• Toewijzing van middelen, ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden van
managers op lager niveau en hun ondergeschikten
- Bottum-up functie van managementcontrole:
• Rapporteren over het behalen van doelen; geef input wanneer doelen
onrealistisch zijn.
• De coördinatie en samenwerking met andere gedecentraliseerde eenheden
mogelijk maken.
• Managers op een hoger niveau laten profiteren van de gespecialiseerde
vaardigheden en kennis van managers op een lager niveau in staat stellen de
ondersteuning en middelen te verwerven om hun verantwoordelijkheden uit te
voeren.
Vergelijking van managementcontrole en algemeen management
- Management Controle kan worden opgevat als een onderdeel van de algehele
leidinggevende functie:
1. Planning functie
2. Organiseren functie
3. Personeel functie
4. Leidinggeven functie
5. Controleren functie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoukdubbeldam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,59. Je zit daarna nergens aan vast.
