Samenvatting
Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement blok 2.1
- Vak
- Instelling
- Boek
Gemaakt ter voorbereiding van de owg's en bloktoets blok 2.1
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Duidelijke samenvatting Projectmanagement Grit hoofdstuk 1 t/m 6, 8, 11
-
Samenvatting PLW: semester 5, 2022-2023
-
Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement
Verkoper
Volgen
fleurtimmermans
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvattingprojectmanagement
hoofdstuk 4, Planning
Doelen planning:
- Totale duur – doorlooptijd
- Vaststellen van gevolgen van een vertraging
- Bepalen van kosten en de inzet van mensen
- Organiseren van werkzaamheden
- Bewaken van voortgang
Begrippen planning:
Activiteit: een activiteit of een taak (task) is een hoeveelheid werk die tijdens het
project moet worden uitgevoerd -> projectactiviteiten.
Doorlooptijd: verstreken tijd tussen het begin en het eind van de activiteit. Je moet
dit niet verwarren met benodigde werktijd. Een werkzaamheid van woensdag tot en
met dinsdag van de volgende week heeft een doorlooptijd van 7 dagen.
Benodigde werktijd: het aantal werkuren dat nodig is om een activiteit uit te voeren.
(4 pers x 8 uur is 32 uur).
Vertraging: als een activiteit niet op het afgesproken moment klaar is.
Mijlpaal: (tussen)product dat tijdens een project ontstaat. Het eind van een
activiteiten kan een mijlpaal vormen. Het is belangrijk om voldoende mijlpalen vast
te stellen. -> meetpunten om planning te bewaken.
Afhankelijke activiteit: een werkzaamheid die pas uitgevoerd kan worden nadat een
andere activiteit afgerond is.
Kritische activiteit: activiteit die bij verandering in doorlooptijd de geplande eindtijd
van het gehele project beïnvloedt.
Kritieke pad: is de keten van kritische activiteiten. Een activiteit die niet op het
kritieke pad ligt, heeft enige speling. Als een activiteit wel op het kritieke pad ligt,
heeft geen speling en zal een vertraging in deze activiteit de doorlooptijd van het
gehele project vertragen.
Niet kritische activiteit: activiteit die speling heeft. Je kunt deze op verschillende
manieren gebruiken. Je kunt bijv. de activiteit zo snel mogelijk -> ASAP As Soon As
Possible, of zo laat mogelijk uitvoeren ALAP As Late As Possible.
Resources: hulpbronnen van een project.
o Mensen die een activiteit moeten uitvoeren
o Middelen die tijdens de activiteit worden verbruikt (materiaal) of als
hulpmiddelen worden gebruikt (materieel).
Planningstechnieken: ontwikkeld voor het opstellen van een planning.
o Strokenplanning -> balkenplanning
o Netwerkplanning
Planbord is handig voor het maken van een strokenplanning. Dit kan ook met een digitaal
programma.
, Strokenplanning:
- De activiteit wordt aangeduid met een balkje of een strookje. De lengte van een
strook geeft de tijdsduur van de activiteit aan.
- Speling kan aangegeven worden met stippenlijn
- Met verticale streepjes aangeven welke onderlinge afhankelijkheden de activiteiten
hebben.
Activity on arrow: hierbij vormt de pijl (arrow) tevens de activiteit. De rechthoek of de cirkel
(node) aan het eind van de pijl is een mijlpaal.
Eigenschappen netwerkplanning:
- Afhankelijkheden van de activiteiten zijn direct zichtbaar. Deze worden weergegeven
door de pijlen. Per afhankelijkheid wordt een pijl getekend.
- De lengte van een pijl heeft geen relatie met de doorlooptijd. Hiervoor is een
netwerkplanning minder overzichtelijk
- Het handmatig aanbrengen van wijzigingen in een grote netwerkplanning is
tijdrovend.
Vanuit een netwerkplanning -> strokenplanning
Bewaken: kijken of de planning nog op schema ligt. De projectleden moeten daarom
terugmelden hoe ver ze zijn gevorderd.
Wekelijks moeten ze daartoe hun tijdsverantwoording bij de projectleider inleveren ->
voortgangsrapportages.
Dynamisch: een eenmaal opgestelde planning zal bij grote wijzigingen in overleg met de
projectmedewerkers bijgesteld moeten worden. Een eenmaal opgestelde planning is dus
niet statisch (onveranderlijk) maar dynamisch (veranderlijk.
Realisatiewaarde: is de planning haalbaar?
WBS: (work breakdown structure): worden de activiteiten van een project schematisch
weergegeven.
Planningssoftware: programma’s om planningen te maken en makkelijk aan te passen.
Kalenders:
- Algemene kalender (voor heel bedrijf)
- Project kalender: kalender voor dit project
- Kalender per medewerker
Kijken met andere planners welk plan programma gebruik indien niet voorgeschreven.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurtimmermans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen