Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 7 t/m 11 van het boek Horngren's Cost Accounting. Deze samenvatting is gebruikt voor het vak management and cost accounting 1 op hogeschool Inholland.
SOLUTIONS MANAUAL for Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th Canadian Edition. by Datar, Rajan, Beaubien & Janz All Chapters A+
SOLUTIONS MANAUAL for Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th Canadian Edition. by Datar, Rajan, Beaubien & Janz. (Complete 23 Chapters).
TEST BANK for Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 9th Canadian Edition by Datar Srikant, Rajan Madhav, Beaubien Louis & Janz Steve. ISBN 978-0-13-6551485. (All 23 Chapters in 2259 Pages...
Alles voor dit studieboek (43)
Geschreven voor
Hogeschool InHolland (InHolland)
Bedrijfseconomie/Accountancy Jaar 2
Management and cost accounting
Alle documenten voor dit vak (2)
Verkoper
Volgen
anoukdubbeldam
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Management & Cost accounting
Inhoudsopgave
H7 flexible budgets, direct-cost variances, and management control..............................................................3
1 Static budgets and static budgets variances.....................................................................................................3
2 Flexible budgets.................................................................................................................................................3
3 Flexible-budget Variances and Sales-Volume Variance.....................................................................................4
4 Standard Cost for Variance Analysis..................................................................................................................4
5 Price Variances and Efficiency Variances for direct-Cost Inputs........................................................................4
6 Management’s Use of Variances.......................................................................................................................5
H8 flexible budget, overhead Cost Variances, and Management control.........................................................5
1 Planning of variable and fixed Overhead Costs.................................................................................................5
2 Standard costing at Webb Company.................................................................................................................6
3 Variable Overhead Cost Variances....................................................................................................................6
4 Fixed Overhead Cost Variances.........................................................................................................................7
5 Integrated Analysis of Overhead Cost Variances..............................................................................................8
6 Production-Volume Variance and Sales-Volume Variance................................................................................8
7 Variance Analysis and Activity-based Costing...................................................................................................8
8 Overhead Variances in Nonmanufacturing Settings.........................................................................................8
H9 Inventory Costing and Capacity Analysis................................................................................................... 9
1 variable and Absorption Costing.......................................................................................................................9
2 Variable vs. Absorption Costing: Operating Income and Income Statements..................................................9
3 Absorption Costing and Performance Measurement........................................................................................9
4 Comparing Inventory Costing Methods...........................................................................................................10
5 Denominator-Level Capacity Concepts and Fixed-Cost Capacity Analysis......................................................10
6 Choosing a Capacity Level...............................................................................................................................11
7 planning and Control of Capacity Costs...........................................................................................................12
H10 Determining How Costs Behave............................................................................................................ 12
1 Basic Assumptions and Examples of Cost Functions.......................................................................................12
2 Identifuing Cost Drivers...................................................................................................................................13
3 Cost Estimation Methods.................................................................................................................................14
4 Estimating a Cost Function Using Quantitative Analysis.................................................................................15
5 Evaluating and Choosing Cost Drivers.............................................................................................................16
6 Nonlinear Cost Functions.................................................................................................................................16
7 Data Collection and Adjustment Issues...........................................................................................................17
H11 Decision Making and Relevant Information........................................................................................... 17
1 information and the Decision Process.............................................................................................................17
,2 The concept of Relevance................................................................................................................................18
3 Insourcing-Versus-Outsourcing and Make-or-Buy Decisions..........................................................................19
4 Product-Mix Decisions with Capacity Constraints...........................................................................................20
5 Bottlenecks, Theory of Constraints and Throughput-Margin Analysis............................................................20
6 Customer Profitability and Relevant Costs......................................................................................................21
7 Irrelevance of Past Costs and Equipment-Replacement Decisions..................................................................21
, Week 1
H7 flexible budgets, direct-cost variances, and management control
1 Static budgets and static budgets variances
- Variance (afwijking) is het verschil tussen werkelijke resultaten
(actual results) en verwachte prestaties (expected/budgeted
performance). (Variance betekend 2 kolommen van elkaar
afhalen!)
- Management by exception: de aandacht vestigen op gebieden
die niet werken zoals verwacht (gebudgetteerd).
- A static (master) budget is gebaseerd op het geplande verkoop
aan het begin van de budgetperiode. (verwachte)
- A static budget variance = actual results - static budget
= werkelijk - verwacht
- Favorable variance: positief verschil
- Unfavorable variance: negatief verschil
- Level 0 houd de minste vergelijkingen in. (hoogste level) (verschil
tussen actual operating income en static-budget operating income).
- Levels 1-2-3 zijn level 0 + meer vergelijkingen
-
Gebruik de nummers boven de kolom
2 Flexible budgets
- Een flexible budget berekend met werkelijke eenheden en
gebudgetteerde prijzen
- Het flexible budget wordt aan het einde van de periode opgesteld,
nadat de werkelijke eenheden bekent zijn.
- Het flexible budget is het hypothetische budget dat aan het begin
van de budgetperiode zou zijn opgesteld als het bedrijf de werkelijke
eenheden voor de periode correct had voorspeld.
- Bereken het flexible budget in drie stappen:
1. Identificeer de werkelijke hoeveelheden. (actual quantity of
output)
2. Bereken het flexible budget voor de opbrengsten.
3. Bereken het flexible budget voor de kosten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoukdubbeldam. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
