Samenvatting
Samenvatting De operationele verkoopcyclus, ISBN: 9789001834289 Sales
- Vak
- Instelling
- Boek
Deze samenvatting is uitgebreid en duidelijk, er staan ook aantekeningen van de lessen in de samenvatting.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
Voorbeeld 4 van de 74 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
CE P3 Samenvatting Salesmanagement - De operationele verkoopcyclus, ISBN: 9789001834289
-
Samenvating operationele Verkoopcyclus.
-
Samenvatting Operationele Verkoopcyclus
Verkoper
Volgen
oke123
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Operationele verkoopcyclus samenvattingOperationele verkoop
- Hierbij dien je te denken aan functies binnen- en buitendienst van een bedrijf met direct
klantcontact en directe omzetverantwoordelijkheid
- Salesmanagement denk je aan de functies als commercieel directeur, salesmanager of
accountmanager
Verkoopcyclus
- Dit is een dynamische en steeds weerkerende cyclus van activiteiten, procesfasen genoemd
- Er zijn 2 deelcycli te onderscheiden
- De interne verkoopcyclus
- De externe verkoopcyclus
Interne verkoopcyclus
- Gaat over alles wat er intern op een verkoopafdeling moet gebeuren
- Is opgedeeld iin zes procesfasen
- Analyse
- Forecasting
- Targetting
- Budgetting
- Operating
- Evaluating
Externe verkoopcyclus
- Hier komen alle salesactiviteiten aan de orde die extern plaatsvinden of naar buiten zijn
toegericht
- Dit is opgedeeld in 4 procesfasen
- Leadgeneratie
- Prospectkwalificatie
- Orderealisatie
- Klantretentie
Deel 1, de interne verkoopcyclus
- Een bedrijfscyclus begint meestal met de fase van het analyseren van het verleden. In een
aantal gevallen zal die analyse meer een beschrijving zijn van de bestaande situatie dan een
oorzakelijke analyse. Dat is onder andere afhankelijk van het beschikbare materiaal (de data)
en de beschikbare analysehulpmiddelen
- Bij een interne verkoopcyclus gaat het bedrijf ook naar voren kijken, zowel de nabije als de
verdere toekomst. Dit doen ze aan de hand van kwalitatieve en kwantitatieve
voorspellingsmethoden
- Op basis van het verleden en verwachte gegevens voor de toekomst zijn er kwalitatieve en
kwantitatieve doelen opgesteld
- Verkoopdoelen
- Marketingdoelen
- Financiële doelen
1
, - Dit worden de zogenoemde targets genoemd
- Met behulp van budgetten worden de taken uitgevoerd in de fase van operating
- Als laatste worden de doelen geëvalueerd in de fase van evaluating
Hoofdstuk 1, analyse: de positie van verkoop
1.1 de positie van operationele verkoop als kennisgebied
- Het commerciële vakgebied bestaat uit twee aan elkaar gelieerde kennisdomeinen
- Marketing
- Sales
- Deze twee domeinen zijn weer onderverdeeld in twee niveaus:
- Een strategisch niveau
- Alle activiteiten die langer dan een jaar duren
- Dit zijn de grote investeringen, het hele bedrijf heeft hier iets mee te
maken
- Een operationeel niveau
- Alle activiteiten die maximaal een jaar duren
- Kleinere investeringen, die indien nodig op korte termijn zijn terug te
draaien
Klant-Markt-Matrix
- Aantal kenmerken
- Marketing en sales zijn volledig gelijkwaardig aan elkaar, zowel strategisch als
operationeel
- Er zijn horizontale, verticale en diagonale verbanden tussen de vier kwadranten
- Sales is ook een strategisch bedrijfsdiscipline door het gebruik van strategische
klantmodellen
-
- Operationele verkoop betreft uitvoerende activiteiten, de zogenoemde operationele
salesmix (linksonder)
- Standaardsituaties die zich zouden kunnen voordien zijn:
- Bij kleine bedrijven: alleen sales operationeel is aanwezig, de andere drie ontbreken
2
, - Bij middelgrote bedrijven: sales operationeel, marketing operationeel en marketing
strategisch zijn aanwezig, sales strategisch ontbreekt
- Bij hit-and-run-bedrijven: alleen sales operatoineel en marketing operationeel zijn
aanwezig, sales strategisch en marketing strategisch ontbreken
- Bij handelsmaatschappijen: sales operationeel en sales strategisch zijn aanwezig,
marketing ontbreekt volledig, zowel operationeel als strategisch
- Bij multinationals: alle vier de kwadranten zijn aanwezig, maar de verbanden tussen
twee of meer kwadranten ontbreken
- Best-in-class-bedrijven: alle kwadranten zijn aanwezig en tussen alle kwadranten
bestaan logische verbindingen
1.2 de positie van de verkoopafdeling
-
3
, -
- De verkoopafdeling moet dus met alle andere bedrijfsafdelingen contact hebben om
optimaal te kunnen presteren
- Er moet van nature een direct contact bestaan met de marketingafdeling
- Lees pagina 19
1.3 de positie van verkoop in het organogram
- Geografisch organisatieprincipe
- Per provincie
- Land
- Continent
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper oke123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen