In toegevoegd document vindt u alle aspecten die behandeld werden in de video's van het vak Internationale Marketing en kan perfect als leidraad gebruikt worden om je voor te bereiden op het examen.
Zie inhoudstafel
LES 1 INTERNATIONAL STRATEGIES.................................................................................................. 4
SETTING THE SCENE AND IDENTIFYING THE OPTIONS .................................................................................... 4
KEY DECISIONS TO BE MADE .......................................................................................................................... 4
MOTIEVEN OM NAAR BUITENLAND TE GAAN .............................................................................................. 5
3 MOTIEVEN OM INTERNATIONAAL TE GROEIEN: .............................................................................................. 5
WELKE CRITERIA ZOU JE IN OVERWEGING NEMEN OM EEN KEUZE TE MAKEN TUSSEN LAND A EN LAND B? ................ 5
WHY GO ABROAD? .............................................................................................................................. 7
OVERCOMING THE LIABILITY OF FOREIGNNESS ............................................................................................ 7
WHY GO ABROAD? .............................................................................................................................. 9
UNDERSTANDING THE PROPENSITY TO INTERNATIONALIZE ............................................................................ 9
SELECTIE VAN INTERNATIONALE MARKTEN ............................................................................................... 12
SEQUENTIELE BENADERING ......................................................................................................................... 12
FACTOREN VOOR MARKTSELECTIE EN INTREDE .......................................................................................... 13
CASE JOHN DEERE.............................................................................................................................. 16
LES 3.............................................................................................................................................. 20
3 FACTOREN DIE EEN ROL SPELEN BIJ EEN BUITENLANDSE MARKTINTREDE ....................................................... 20
.............................................................................................................................................................. 20
INDUSTRY-BASED CONSIDERATIONS ............................................................................................................. 21
RESOURCE-BASED CONSIDERATIONS ............................................................................................................ 23
INSTITUTION-BASED CONSIDERATIONS ......................................................................................................... 24
CULTUURVERSCHILLEN ........................................................................................................................ 25
WHERE TO ENTER?............................................................................................................................. 25
TWO SCHOOLS OF THOUGHT HAVE EMERGED................................................................................................. 25
VIA WELKE STRATEGIE GAAN WE TOETREDEN? .......................................................................................... 26
WHEN TO ENTER? ..................................................................................................................................... 26
WATERFALL STRATEGIE ....................................................................................................................... 28
SPRINKLER STRATEGIE ......................................................................................................................... 28
LES 4.............................................................................................................................................. 29
BELANGRIJKSTE VORMEN VAN BETALING - LICENSING................................................................................. 43
DE 3 MEEST BELANGRIJKE, EN MEEST VOORKOMENDE ZIJN: ......................................................................... 45
BELANGRIJKSTE KOSTEN – LICENSING ..................................................................................................... 46
FACTOREN DIE IN REKENING WORDEN GENOMEN BIJ HET OPSTELLEN VAN EEN LICENTIEOVEREENKOMST ................ 47
DEFINITIE ......................................................................................................................................... 50
EVOLUTIE VAN MULTINATIONALS .......................................................................................................... 50
PRE-WO2 ............................................................................................................................................... 50
AFTER-WO2 ............................................................................................................................................ 50
ANNO 1970-1980 ................................................................................................................................... 51
ANNO 1990-2000 ................................................................................................................................... 51
OLI MODEL (EXAMEN) ..................................................................................................................... 52
HOE KAN JE DAT NADEEL COMPENSEREN? ..................................................................................................... 52
STOPFORD-WELLS STRUCTURAL STAGES MODEL ....................................................................................... 54
DIMENSIES ............................................................................................................................................... 54
DIFFERENT TYPES OF INTERNATIONALISATION .......................................................................................... 58
CULTUUR ......................................................................................................................................... 59
WAT IS CULTUUR?..................................................................................................................................... 59
WAAROM IS CULTUUR RELEVANT? ............................................................................................................... 59
KENMERKEN VAN CULTUUR ........................................................................................................................ 59
PRIORITEITEN VAN VERSCHILLENDE CULTUREN .......................................................................................... 60
...................................................................................................................................................... 60
A MODEL OF CULTURE......................................................................................................................... 60
PRINCIPLES FOR STUDYING OTHER CULTURES............................................................................................ 61
...................................................................................................................................................... 61
ETHNOCENTRISME ............................................................................................................................. 61
CULTURAL DIMENSIONS ...................................................................................................................... 62
GEERT HOFSTEDE’S CULTURAL DIMENSIONS .................................................................................................. 62
FONS TROMPENAARS’ CULTURAL DIMENSIONS .............................................................................................. 63
2
, GLOBAL STRATEGIC ALLIANCES & JOINT VENTURES ....................................................................... 66
DE TECHNOLOGY LIFE CYCLE (PLC, TLC). ...................................................................................................... 66
JOINT VENTURE ................................................................................................................................. 67
BIJVOORBEELD: KANAALTUNNEL LE SHUTTLE ................................................................................................ 67
MOTIVATION FOR STRATEGIC ALLIANCES ................................................................................................. 67
LEARNING ................................................................................................................................................ 67
VOORBEELD BEKAERT & BRIDGESTONE .................................................................................................. 68
SOORTEN ALLIANCIES ......................................................................................................................... 68
EQUITY STRATEGIC ALLIANCES .................................................................................................................... 68
NON-EQUITY STRATEGIC ALLIANCES............................................................................................................. 68
GUIDELINES FOR SUCCESSFUL S.A.S ....................................................................................................... 69
MOST ALLIANCES TERMINATE IN ACQUISITION BY ONE PARTNER ................................................................. 70
JOINT-VENTURE: DEFINITION AND INTEREST ............................................................................................ 71
MOTIEVEN VOOR JOINT VENTURES ........................................................................................................ 71
HOE GA JE EEN PARTNER KIEZEN VOOR EEN JOINT VENTURE?....................................................................... 71
THE END OF THE JOINT-VENTURE .......................................................................................................... 72
EXAMENTOELICHTING INTERNATIONALE MARKETING – WIM BUEKENS ........................................ 73
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 1920graduaatmkthbo5. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,39. Je zit daarna nergens aan vast.
