Samenvatting
Samenvatting People management
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Belangrijkste essentie van het boek samengevat (vertaalt in het Nederlands) + lessen + skillslab
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
Voorbeeld 4 van de 86 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: steyaertrobin • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 1: Introdcution to HRM1 Wat is Human Resources Management & waarom is het belangrijk?
1.1 Wat houdt HRM in?
Een organisatie bestaat uit mensen, met rollen die samenwerken om de
organisatie doelen te behalen. Een manager is verantwoordelijk voor het
realiseren van de organisatie doelen en doet dit door het managen van de
inspanningen van de medewerkers. Managen houdt 5 basis functies in;
PLANNEN Vastleggen van doelstellingen & normen
ORGANISEREN Specifieke taken geven communicatie !
PERSONEELSBE Personeelsbezittingen; werven, trainen, beoordelen &
LEID compenseren
LEIDEN Anderen aan het werk krijgen motiveren & controleren
CONTROLEREN Werkelijke prestaties normen evalueren maatregelen
nemen indien nodig
Deze taken leiden tot een MANAGEMENT PROCES
HRM het proces van het aanwerven, trainen, waarderen, verlonen van
medewerkers, het volgen van arbeidsrelaties en aandacht voor
gezondheid, veiligheid en eerlijkheid.
1.2 Waarom is HRM belangrijk voor alle managers?
Het vermijden van persoonlijke fouten
o Vb. verkeerd personeel aanwerven
Verbeteren van winst en resultaten
Je kan zelf HR Manager worden
HR in kleine bedrijven, je eigen HR Manager zijn
1.3 Lijn & staff aspecten & verantwoordelijkheden van HRM
Autorite Het recht om beslissingen te nemen, het werk van anderen te sturen
it & bevelen te geven
LIJN AUTORITEIT STAFF/ PERSONEELS AUTORITEIT
gaat meestal over de relatie tussen gaat over een manager die een
een leidinggevende en een andere manager, collega, iets kan
medewerker. Het gaat over de adviseren en adviseren
bevoegdheid waarbij een manager Staff departementen zijn meestal
beslissingen kan nemen, aan de ondersteunend en adviserend zoals
medewerker iets kan opleggen,... Bij bv. aankoop, legal, HRM
Lijn managers denken we aan
managers die aan het hoofd van een
departement staan zoals productie,
, sales, die cruciaal zijn voor het
overleven van de organisatie
Alle lijn managers hebben HRM verantwoordelijkheden! Leg uit
Het plaatsen van de juiste persoon in de juiste baan
Starten van nieuwe medewerkers in de organisatie (oriëntatie)
Opleiding van medewerkers voor banen die nieuw voor hen zijn
Verbetering van de arbeidsprestaties van elke persoon
Creatieve samenwerking en het ontwikkelen van vlotte werkrelaties
Het interpreteren van het beleid en de procedures van het bedrijf
Beheersing van de arbeidskosten
Het ontwikkelen van de vaardigheden van elke persoon
Het creëren en onderhouden van het afdelingsmoraal
Bescherming van de gezondheid en de fysieke omstandigheden van de
werknemers
Tip: kijk bij de organisatie waarbij je het interview gaat doen, of de HR
Manager/Director een lijn of staff manager is. je ziet dit ook in het organogram.
1.4 HRM Departement
Afhankelijk van de grootte van de organisatie, zal het HRM Departement groter of
kleiner zijn.
Hoe groter het bedrijf; lijn magers hebben assistenten nodig
Beroepstaken
Rekruteerde
EEO: equal employment opportunity
Functie-analist
Verloningsmanagers
Training specialisten
arbeidsverhouding
,2 Trends die invloed hebben op Human Resources Management
2.1 Demografie werkende bevolking & diversiteit
DEMOGRAFIE De wetenschap die de kwantitatieve aspecten van de
bevolking bestudeert, uitgevoerd door een demograaf die
studie verricht naar de samenstelling van de bevolking naar
bijvoorbeeld leeftijd, geslacht, nationaliteit, etniciteit en
beroep
BEROEPSBEVO De actieve bevolking zijn alle personen boven een bepaalde
KING minimumleeftijd die gedurende een bepaalde periode arbeid
aanbieden. Het bestaat uit een werkzaam en een werkloos
deel
DIVERSITEIT Diversiteit is het besef dat elk individu uniek is en dat er
verschillen zijn tussen bepaalde groepen mensen
Verscheidenheid
2.2 Trends in jobs die mensen doen
Dienstensector wint aan belang, meer freelancers en meer jobs worden
'High Tech'
DIENSTENSEC Tertiaire sector is de economische sector waarin bedrijven met
TOR de verkoop van hun goederen of diensten winst willen maken.
De benaming hoort thuis in de meso-economie, die
bedrijfstakken bestudeert
FREELANCE Zelfstandige loonwerkers, die werken wanneer ze kunnen, aan
wat ze willen werken, wanneer ze nodig zijn.
Werknemers op verzoek
HIGH TECH Technologie op het hoogste niveau van ontwikkeling, waardoor
dat er menselijk kapitaal wordt vervangen
Dus in onze steeds meer op kennis gebaseerde economie, "
. . . lijkt de verwerving en ontwikkeling van superieur
menselijk kapitaal essentieel voor de winstgevendheid en
, het succes van bedrijven.
2.3 Globalisatie
Organisaties breiden uit naar nieuwe markten, zorgt voor meer
internationale competitie en heeft een impact op hoe je personeel
beheert.
Stagnatie: trage economische groei
GLOBALISA Is een proces dat zowel economische, technologische,
TIE institutionele en sociale ontwikkelingen omvat. ... Kenmerkend
voor het proces van economische globalisering zijn de
groeiende internationale handel en buitenlandse directe
investeringen en toegenomen betekenis van multinationals.
2.4 Economie
Economische groei of stagnatie heeft een impact op hoeveel medewerkers
bedrijven aanwerven, ontslaan, verloning, ... al deze zaken hebben een impact
op je HRM.
Arbeidsmarkttrens
De onevenwichtige beroepsbevolking
ECONOMIE Is een wetenschap die zich bezighoudt met de keuzes die mensen
maken bij de productie, consumptie en distributie van schaarse
goederen en diensten.
2.5 Technologie
= Is een systeem gebaseerd op de toepassing van kennis, dat tot uiting komt in
fysieke objecten en organisatievormen, bedoeld om specifieke doelen te
bereiken.
Sociale media
Mobile applications
Gaming functies in de opleiding, presentatiebeoordeling & werving
Gegevensanalyse
Artificiële intelligentie zie groepswerk
Verhogende realiteit
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emilia23. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen