Samenvatting
Samenvatting Aankoop & Handel
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
samenvatting van het vak
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 93 pagina's
Voorbeeld 4 van de 93 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Aankoop en handelOverzicht cursus
Inhoudsopgave
......................................................................................................................................................................... 1
1. L1 Aankoopmanagement ........................................................................................................... 3
a. Het aankoopproces: .......................................................................................................................... 3
b. Specificeren .......................................................................................................................................... 5
2. L2 types aankoop .......................................................................................................................... 9
a. Directe vs indirecte aankoop ......................................................................................................... 9
b. Investeringen ..................................................................................................................................... 10
c. Capex versus Opex uitgaven ................................................................................................. 12
d. Goederen & diensten ...................................................................................................................... 13
3. L3 AANKOOPCENTRALES ......................................................................................................... 15
a. Groepsaankopen ............................................................................................................................... 15
b. Types .................................................................................................................................................... 16
c. SWOT analyse ................................................................................................................................... 20
d. Lidmaaatschap .................................................................................................................................. 20
e. uitdagingen ......................................................................................................................................... 21
4. L4 Types goederen ..................................................................................................................... 22
a. Vacature aankoper........................................................................................................................... 23
b. 3 economische sectoren ................................................................................................................ 23
c. 4 verschillende soorten goederen .............................................................................................. 25
d. Schaalvoordelen ............................................................................................................................... 26
e. Prijselasticiteit ................................................................................................................................... 27
f. Factoren die een verschuiving in de vraagcurve veroorzaken.......................... 28
g. De macht van leveraciers en aankopers ................................................................................. 29
5. L5 Taken van de aankoper ...................................................................................................... 30
a. Vacature .............................................................................................................................................. 30
b. Het aankoopproces .......................................................................................................................... 30
c. Strategische aankoop ..................................................................................................................... 32
d. Tactische aankoop ........................................................................................................................... 33
e. Operationele aankoop .................................................................................................................... 35
6. L6 aankoop stap per stap ........................................................................................................ 36
1
, a. Voorbereiding .................................................................................................................................... 36
b. Stakeholders ...................................................................................................................................... 38
c. Speciferen ........................................................................................................................................... 39
d. Selecteren ........................................................................................................................................... 41
e. Contracteren ...................................................................................................................................... 43
f. Bestellingen ........................................................................................................................................ 50
g. Leveringen .......................................................................................................................................... 51
h. Bewaken .............................................................................................................................................. 54
i. Opvolging van de prestaties ........................................................................................................ 55
7. L7 strategische aankopen ...................................................................................................................... 56
a. Strategische aankopen ........................................................................................................................... 56
b. 7.2 Categoriemanagement .................................................................................................................... 58
8. L8 TOOLKITS .......................................................................................................................................... 59
a. Peter kraljic portfolio Martix ................................................................................................................... 59
b. Day one analysetool................................................................................................................................ 61
c. PEST analyse ........................................................................................................................................... 63
9. L9 MRP .................................................................................................................................................. 64
a. MRP-I Material requirements planning ................................................................................................ 64
b. MRP-II Manufacturing resources planning ........................................................................................... 68
10. L10 Contract Management ............................................................................................................... 70
a. Contract management ............................................................................................................................ 70
b. Wettelijke bepalingen ............................................................................................................................. 72
c. Algemene voorwaarden “Terms and conditions” ................................................................................... 73
11. SLA management .............................................................................................................................. 73
a. SLA management .................................................................................................................................... 73
12. L12 prijsbepalingsmethodieken ........................................................................................................ 74
a. Staffelprijzen ........................................................................................................................................... 75
b. Volumeprijzen ......................................................................................................................................... 75
c. Kwantumkorting ..................................................................................................................................... 76
d. Dynamische prijsopbouw ........................................................................................................................ 76
e. Kortingen ................................................................................................................................................ 77
f. Loss aversion (aversie tegen verlies) ...................................................................................................... 77
13. L13 Leveranciersmanagement ‘Supplier Relationship Management’ ................................................ 78
a. Relaties ................................................................................................................................................... 79
b. Segmentatie van leveranciers................................................................................................................ 80
2
,14. L14 Outsourcing................................................................................................................................ 83
a. Outsourcing in China .............................................................................................................................. 83
15. L15 internationale handel ................................................................................................................. 85
b. MARITIEM TRANSPORT ........................................................................................................................... 86
c. Spoor ....................................................................................................................................................... 87
d. Vrachtwagen ........................................................................................................................................... 88
e. Luchtvaart ............................................................................................................................................... 89
f. Kenmerken vervoersnormen ................................................................................................................... 90
16. L16 ISO9001 + Internationale handel ................................................................................................ 90
a. ISO9001 ................................................................................................................................................... 90
b. Kwaliteithandboek .................................................................................................................................. 91
1. L1 Aankoopmanagement
a. Het aankoopproces:
- Specificeren
- Wensen en behoeften
- Push and pull
- Scope van aankoop
- Aankoopspecificaties
- OEM vs. IAM
- Benchmarking
- Maken of kopen?
- Interne klant
- Decision Making Unit
Waarom bestaat Aankoop?
3
, "De echte reden waarom er wordt aangekocht is om een bedrijf in staat te
stellen de mogelijkheden van de toeleveringsmarkt om te zetten in waarde
voor de eindklanten."
- economisch probleem!
- aan alle menselijke verlangens en behoeften
voldoen
• Definitie Aankoopfunctie
• "De functie binnen een organisatie die erkend wordt als zijnde
formeel verantwoordelijk voor inkoop en sourcing op zowel
strategisch als operationeel niveau".
• De scope van de activiteiten:
- Commerciële strategie uitwerken
- Het beheer van het aankoopproces
- cont(r)acteren
- Onderhandelen
- Leveranciersbeheer
• Extra activiteiten:
- Inschatten en proactief denken
- Plannen
- Kwaliteit van de leverancier
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ElisaVanderbroecke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen