Samenvatting
Samenvatting maatschappelijk verantwoord ondernemen
Samenvatting van slides en lesnotities. Ik was erdoor in eerste zit.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Maatschappelijk verantwoord ondernemen= de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar
besluiten en activiteiten op de maatschappij en het milieu door
transparant en ethisch gedrag
Dit doen ze om:
- Gedeelde waarden te creëren voor stakeholders
- Mogelijke negatieve effecten op te sporen, te voorkomen en te
verminderen
Corporate Social Responibility (CSR)= ondernemingen nemen hun
verantwoordelijkheid voor hun impact op de maatschappij
De Europese Commissie gelooft dat dit belangrijk is voor de
duurzaamheid, competitiviteit en innovatie van EU ondernemingen
Essentiële kenmerken van MVO:
1) Impact van organisatie op maatschappij en milieu
We kennen bv: vervuiling, opwarming van de aarde, migratie…
We kennen de triple bottom line geïntroduceerd door John
Elkington
Bestaat uit:
a) People
b) Profit
c) Planet
ze staan niet los van elkaar en beïnvloeden elkaar!
We gaan de verschillende invalshoeken van MVO bekijken op basis
van Donaldson and Preston’s typology
We beoordelen de invalshoeken op vlak van:
a) Descriptive accuracy
= beschrijven van acties/ beleid
b) Normative validity
Beschrijven wat organisaties zouden moeten doen
(waardegebonden); hierbij gaan we rekening houden met de
‘societal expectations’ van stakeholders (belangrijk is stakeholder
mapping)
Corporate social responsibility= CSR1
via Model van Carroll
Model zegt dat een organisatie 4 verantwoordelijkheden heeft:
Economische verantwoordelijkheid
= een onderneming moet winst maken
Juridische verantwoordelijkheid
= gehoorzamen aan wetten, wetgeving brengt
bescherming en voordelen
Ethische verantwoordelijkheid
= meer doen dan wettelijk voorgeschreven
Filantropische verantwoordelijkheid
= iets terugdoen voor de maatschappij
, Bv: financiële steun/ employee volunteering (personeel
gaat vrijwilligerswerk doen)
de 4 verantwoordelijkheden zijn onderling gerelateerd, in onderlinge
concurrentie en we moeten een evenwicht zoeken
c) Instrumental power
Welke acties om doel te bereiken?
Corporate social responsiveness= CSR2
4 strategieën om met CSR om te gaan:
Reactive
= minder dan vereist, ontkennen verantwoordelijkheid
Defensive
= minimum doen, erkennen verantwoordelijkheid maar er
zich tegen verzetten
Accomodative
= Het vereiste doen, verantwoordelijkheid aanvaarden
Proactive
= meer doen dan vereist, anticiperen
2) Geïntegreeerd in kernactiviteiten en strategie
3) Gedeelde waarde: voordelen voor de organisatie en stakeholders
Evolutie van MVO: aantal mijlpalen
1) Sustainable development
Door Brundtland
Aandachtspunten:
Bescherming milieu
Behoud welvaart
Wegwerken sociale ongelijkheid
Wegwerken armoede
2) Triple bottom line
Door John Elkington
Geeft meer inzicht in hoe organisaties concreet het concept
‘duurzame ontwikkeling’ kunnen implementeren
MAAR: MVO wordt vaak gezien als extra inspanning/ kost en niet
gelinkt aan kernactiviteiten
3) Shared Value
Door Michael Porter
4) Sustainable development goals
= duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (17)
Kritiek:
Er is een omgekeerde verhouding tussen het ambitieniveau en de
specificiteit
Er is een sterke beperking door de vaagheid van de doelen en de
ongeschiktheid van de geselecteerde indicatoren
Aanverwante concepten
, - Corporate citzenship
Organisaties maken deel uit van de maatschappij en moeten zich
net als individuen gedragen als goede burgers
- Corporate sustainability
Sustainable development naar organisatieniveau
- Social issues
MVO-topics; problemen in plaats van opportuniteiten
- Corporate social performance
We gaan kijken naar de sociale, maatschappelijke en ecologische
resultaten; we moeten kijken naar de negatieve effecten op mens en
milieu
- Business ethics
De ethiek toepassen op de werkplaats en business relationships
MVO-onderzoek
Onderzoek is sterk gefragmenteerd door verschillende invalshoeken
Verschillende niveaus van analyse:
1) Institutioneel niveau
- Predictors
= Wat is de aanleiding voor CSR?
Druk van stakeholders
Verschillende stakeholders kunnen druk uitoefenen, hun
motieven kunnen verschillend zijn (instrumentee, realtioneel,
moreel)
Wetgeving
Regelgeving kan ontmoedigen, maar ook aanmoedigen (tekst:
de juiste prikkels om het klimaat te redden)
Certificaten/ standaarden
Potentieel negatief neveneffect: meer aandacht voor
symbolische acties en formaliteiten
bv: greenwashing
- Mediators
= variabele die het verband tussen afhankelijke en onafhankelijke
variabelen verklaard
Relatie met klanten wordt als een belangrijke mediator gezien
- Moderators
Variabele die de relatie tussen afhankelijke en onafhankelijke
variabelen beïnvloedt
2) Organisatieniveau
- Predictors
Motieven
Missie en waarden organisatie
Shareholder/ ownership
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper windeserwy. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,69. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53249 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen