Samenvatting
Samenvatting Extra te kennen teksten MVO
Samenvatting van alle extra te kennen teksten voor het vak MVO (sommige teksten zijn samengevat in het Engels, andere in het Nederlands)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
EXTRA TEKSTEN MVOLES 1
25 years ago I coined the phrase ‘triple bottom line’. Here’s why it’s time to rethink it
Tripple bottom line = duurzaamheidskader dat de sociale, milieu- en economische impact van
een bedrijf onderzoekt
TBL was niet ontworpen om enkel boekhoudkundig instrument te zijn
o Doel: dieper na denken over kapitalisme en toekomst/zorgen voor verandering in het
systeem
o Early adopters: zagen het als een evenwichtsoefening en namen een trade-off
mentaliteit aan
Nieuwe methodes werden ontworpen: SROI, ESG, environmental profit and loss approach…
o Enorm scala aan methodes gaf het bedrijfsleven een alibi om niets te doen
Van simpele milleniumdoelen naar warrige duurzame ontwikkelingsdoelen (Vandemoortele)
Vooruitgang in alle regio’s zichtbaar > zou voorbarig zijn om conclusies te trekken over de rol
van de milleniumdoelen op de succesverhalen
o Geen counterfactual om mee te vergelijken (= situatie zonder milleniumdoelen)
Aanzienlijke vooruitgang, maar toch zijn de globale doelen niet gehaald
o Bv lager onderwijs en gendergelijkheid; vooruitgang had groter moeten zijn
o Mondiale partnerschap voor ontwikkeling; heel slecht = milleniumdoelstelling die
vooral gericht was naar hoge-inkomenslanden
o Ook milieubescherming scoort heel slecht
Milieu SDG staat op plaats 13/17 en is heel warrig geformuleerd
3 essentiële componenten van een verifieerbare doelstelling ontbreken:
o Duidelijke formulering
o Kwantitatief doel
o Specifieke deadline
Inkomensongelijkheid neemt in de meeste landen toe > vertekening Latijns-Amerika;
inkomensongelijkheid neemt af, maar ligt nog steeds veel hoger
Landen met kleinere inkomensongelijkheid produceren minder CO2 en minder afval per
inwoner en verbruiken ook minder water voor persoonlijk gebruik
Hoge mate van inkomensongelijkheid (10e plaats SDG’s) ondermijnt de gelijke toegang tot
publieke goederen; onderwijs, openbaarvervoer, onafhankelijk gerechtelijk systeem meer
economische, sociale en raciale stratificatie verdiept bestaande verdeeldheid in een
samenleving
Volledige ongelijkheid in acht nemen en niet enkel de 40% laagste inkomens zoals vermeld in
SDG, ongelijkheid wordt evenzeer gedreven door de rijkdom van de vermogenden als door
de armoede van de armen
Meeste verifieerbare doelstellingen hebben betrekking op ontwikkelingslanden (zou niet
mogen) SDG’s kunnen geen universele agenda genoemd worden, omdat ze niet op
dezelfde manier van toepassing zijn in verschillende categorieën van landen
SDG’s > MDG’s; blikveld is breder en omvat belangrijke thema’s als ecologische
duurzaamheid, ongelijkheid, goed bestuur…
Internationaal niveau: belangrijk om geschikte indicatoren te kiezen om doelen op te volgen
LES 2
De juiste prikkels om het klimaat te redden
Zonder wereldwijde CO2 taks zal het klimaatprobleem niet opgelost raken
, o Beperkte taks zou volgens onderzoek (John Hassler en Per Krusell) al volstaan
o Realistische CO2 taks zal het gebruik van aardolie en aardgas niet drastische
verminderen, maar dat is geen ramp
o Steenkool en onconventionele olie-en gasbronnen zijn het probleem >
ontginningskosten is zo hoog dat een beperkte CO2 taks zou volstaan om de
energiebron onrendabel te maken
Indien CO2 uitstoot kosteloos geen prikkel om te innoveren in technieken uitstoot
reduceren in vrije markt
Verhandelbare emissierechten zijn minder efficiënt
o volumebeperking leidt bv tot volatiliteit in de prijzen van emissierechten (door
veranderingen in de vraag naar die rechten, bij de taks zijn de kosten bekend
Delbeke: pleit voor subsidie voor groene energie > is minder efficiënt dan CO2 taks
o Is alleen gunstig voor klimaat als die de energieprijzen doet dalen daardoor
steenkool onrendabel is
Probeem: CO2 taks is pas gunstig voor het klimaat als ze wereldwijd wordt ingevoerd
Klimaat gooit financiële zekerheden overhoop
Klimaatverandering is een doorslaggevende factor geworden in de
langetermijnvooruitzichten van bedrijven.
Rekening houden met het klimaat kan het verschil maken tussen een goed
beleggingsresultaat en een slecht
Klimaatrisico’s in de financiële industrie kan veel vormen aannemen
o Verzekeraars die geconfronteerd worden met meer claims als gevolg van extreme
weeromstandigheden
o Banken en vermogenbeheerders: waardering van investeringen in fossiele energie is
van belang
o Reputatierisico
o Hypotheekmarkt: slecht geïsoleerde huizen die aan waarde verliezen
Banken worden terughoudender met investeringen in ontginners of verbranders van fossiele
brandstoffen
Oliebedrijven stagneerden het afgelopen jaar op de beurs of daalden, terwijl andere
bedrijven in waarde stegen
Klimaatrisico’s zijn heel moeilijk te berekenen
Grootste risico in Europa betreft de kosten van de energietransitie
o Stijgende prijs van CO2 emissierechten heeft een impact op de technologie
LES 3
Common good HRM: a paradigm shift in sustainable HRM
Soorten sustainable HRM
Socially responsible HRM
o ‘Those long-term oriented conceptual approaches and activities aimed at responsible
and economically appropriate recruitment and selection, development, deployment
and release of employees.’
o Focused on human capital conservation; serves both social and economical purpose
o ‘Sustainable HR strategy can be defined as the management of human resources to
meet the optimal needs of the company and community of the present without
comprimising the ability to meet the needs of the future.’
o Corporations are responsible not only for the people they imploy directly, but alsof
or the communities in which they operate and also for those indirectly employed in
their supply chains (inside out organizational perspective)
, o Purpose: minimizing negative impacts on business and to reduce business risks
Green HRM
o Primarily concerned with environmental sustainability in business organizations
o Developed to influence and improve emplyees’ ecological awareness and behavior
recuding organization’s carbon footprint and contribute to its green credentials
o Examples of green HRM:
Green hiring = recruiting employees for jobs that require green attitudes and
involve green tasks
Green training = offering courses that impart environmental knowledge
Green compensation = linking bonuses with the achievement of
environmental goals
Have a significant impact on sustainable success
o Still inside-out; also expected to serve an economic purpose
o Disagreement about the effectiveness of green HRM practices in both anwsering
stakeholder concerns and in making a postive environmental impact
Triple bottom line HRM
o Focuses sumultaneously on the presumed economic, environmental and social
purposes of HRM; in comparison with type 1 and 2 : redefines performance in win-
win-win terms of people, profit and planet shared-values and multidimensional
outcomes
o Most common conceptualization of sustainable HRM
o Characterized by the maximization and balancing of economic, environmental and
social organizational goals
o Model is based on the assumption that its three dimensions are inextricably
intertwined
o Setting wider, multipurpose targets that depart from classical single purpose
economic goals can often mean progress in one direction and regression in another
Example: on an individual level the implementation of more flexible
innovative working practices in pursuit of a more sustainable HRM may
require employees to adapt and change embedded behavior and to accept
more responsibility while fulfilling multiple roles. This could lead to
unintended nonsustainable effects, such as increased stress, role ambiguity,
uncertainty and enhanced turnover
Common good HRM
o Outside-in model that answers the call for a new paradigm by redefining the purpose
of business in terms of common good values
o Previous types: adapted the traditional business purpose of economic gain to
accomodate the external pressure for more social and ecological responsibility
(inside out view)
o Assumes that it is the fundame,tal responsibility of business to ‘make an effective
contribution to resolving the sustainability challenges we are collectively facing and
that business organizations’ long-term self-interest lies in sustaining our collective
livelihood’
o Collective interests > individual (including organizational) wishes, needs and desires
o Previous types had limited positive societal or ecological impact
o Changing business perspective from inside-out to outside-in
o Primary purpose: supporting business leaders and employees in contributing to te
common good and help solve the ‘grand challenges’
o Good implementation = embedding common good values within all areas of HR
policy, structure and prcedures
o Common good oriented movements
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hw991. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen