In deze samenvatting is de zelfstudie cursustekst die te kennen is voor het examen eenvoudig samengevat. Alle onnodige info uit de bundel is weggelaten en de te kennen info is gestructureerd.
Verder in het document vind je de SDG's terug die ook te kennen zijn voor het examen. De nodige theorie s...
Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
Wat onderscheid je van concurrenten
Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie
Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur
Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen
VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN
Elk proces heeft input/doel
Tactische en strategische doelstelling
Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie
Informatiebehoefte
Niveau 1: strategisch
Niveau 2: tactisch
Niveau 3: operationeel
1
, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR
Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)
Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken
Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)
Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2
GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN
Horizontale taakverdeling
F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming
P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)
Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)
Cultuur: rituelen, helden & symbolen
Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SarahGuirlanda. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
