100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting volledig boek Change Management €4,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting volledig boek Change Management

 26 keer bekeken  1 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Volledige samenvatting van het boek Change Management van Lubberding et al. Gebruikt voor module Verandermanagement bij opleiding Integrale Veiligheid. Gaat in op de verschillende veranderstrategieën en de juiste keuze hierin. Ook wordt behandeld leiderschap, het veranderplan en nog veel andere...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

  • Nee
  • Onbekend
  • 7 juni 2021
  • 21
  • 2020/2021
  • Samenvatting
avatar-seller
Verandermanagement

Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
 Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
 10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
 IOV-model
o Verandermodel  Noodzaak tot veranderen  Veranderingskloof 
Huidige fit vs. Gewenste fit  Veranderingskloof naar 3 niveaus 
Verandervermogen  Veranderingsstrategie  Vormgeven aan
veranderproces  Instrumentatie van veranderproces  Leider als
veranderaar  Functionele relaties  Evaluatie  Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe


Huidige & gewenste fit
 Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
 Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
 Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
 Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
 Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
 Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
 Noodzaak veranderen  2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen

, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers


Niveaus verandering
 3 niveaus
o Strategisch beleid
 Richten
o Functies & Ordening
 Inrichten
o Functioneren / gedrag
 Verrichten
 Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau


Verandervermogen
 Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
 Diepgewortelde vanzelfsprekendheden


Veranderingsstrategieën
 Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
 Bouwstenen invullen  Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé


Vormgeven veranderproces
 Unfreeze  Move  Freeze
 8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen

, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd


Instrumentatie veranderproces
 Wie hebben macht
 Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.


Leider als veranderaar
 Belangrijkste instrument  Persoon van de veranderaar


Functionele relaties
 Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet


Veranderplan
 Niet lineair maar iteratief


Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit

Soorten veranderingen
 (deel)Systeemverandering
o Omvang
 Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
 Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
 Gestuurde verandering
 Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
 Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
 Goede weg zoeken

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MA94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 84669 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,49  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen