Campagne: Ad Without A Break
De slimste mens ter wereld – Play 4
“In plaats van een traditioneel
reclameblok zien kijkers een videoadvertentie die hen
in staat stelt naar hun favoriete show te blijven kijken
terwijl de promotie of het product wordt getoond.
Geen onderbreking - gewoon een ander scherm.”
Bureau: Wunderman Thompson
- Wereldwijd actief
- België: Antwerpen en Brussel
- Creatieve oplossingen met strategische en technische ondersteuning
MKC doelstellingen:
- Geen specifieke doelstellingen
- Verkoop Tv’s en smartphones
- Imago positief beïnvloeden
- Strategie Media Markt = alles kan leuker
MKC doelgroepen:
Mediamarkt richt zich op: werkende mensen aanspreken; leeftijdsgroep tussen 25 en 65 jaar
Segmentatie op 2 niveaus:
- Merkspecifiek (koopintenties verhogen)
- Algemeen (enkel op Vier of Play4 geadverteerd, jongere doelgroep aantrekken)
Boodschap:
- Onderdeel rebranding: nieuwe reclameslogan ‘Jawadde Dadde’
MKC strategie:
Bij de rebranding werd enkel gebruik gemaakt van de informationele positionering
Erna werd de nadruk gelegd op het feit dat MediaMarkt een leuk merk is =>
- Tweezijdige positionering
o Zowel informationeel als transformationeel
§ Informationeel: de producten die te zien zijn tijdens de reclame
goedkoop zijn, maar toch merkartikelen zijn.
§ Transformationeel: mediamarkt legt de nadruk op plezier en dat alles
leuker kan.
, Adverteerder: Europabank – De bank die durft
Campagne: ‘Het begon met die lening voor een serre’
Bureau: Gutzandglory
‘Bereiken van roem en de vooraf bepaalde doelstellingen
van hun klanten door het creëren van emotionele inhoud
met een solide strategische basis.’
MKC doelstellingen:
Effectdoelstellingen:
- Het aantal aanvragen van professionals met 5% te verhogen
o Huidige imago veranderen (scoorden niet goed op likeability)
o Inzetten op de merkbeleving
- Drempel verlagen om contact op te nemen met de bank
Procesdoelstellingen:
- Europabank anders positioneren dan haar concurrenten (door middel van humor,
innovatief & spectaculair zijn, emotionele aspecten erin te verwerken,…)
MKC doelgroepen:
- Zowel de B2B- als de B2C-sector in heel België
- Moeilijk te definiëren
- Campagne zorgde voor nieuwe doelgroep => e-commerce
MKC strategie:
Combinatiestrategie:
- Combinatie van de “verhoging van de penetratie”, “merkessentie opnieuw relevant
maken door deze te koppelen aan nieuwe behoeften” en te “sturen op de saillantie”.
Boodschap:
Mensen aanzetten tot realiseren van hun dromen, angst overwinnen en ervoor gaan.
Adverteerder: AD Delhaize
Campagne: ‘Terug naar het leven in september’
Bureau: TBWA
- TBWA is een internationaal reclamebureau, opgericht in 1970
en heeft zijn hoofdkantoor in New York City, alsook een
kantoor in Zaventem.
- TBWA is een beproefd, succesvol, collaboratief bedrijf dat
helpt om een uniek pad te creëren voor de groei van hun
klanten, merken en bedrijven.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper katinkadesmet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
