Samenvatting
Samenvatting beleid
- Vak
- Beleid
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Een uitgebreide samenvatting van het vak beleid. De lesnotities, ppt, cursus samen in een document.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 89 pagina's
Voorbeeld 4 van de 89 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Beleid1 Wat is beleid?
Beleid
- Geen 1 definitie
- Woordenboek
Gedragslijn voor de aanpak van doelstellingen
- Synoniemen
Strategie, afsprakenkader, aanpak, planning
- Vaag begrip
Gevolg:
o (Non)begrip en onzekerheid
o OB’s nemen signaalfunctie weinig op
- Voorbeelden
We hebben een goed seksualiteitsbeleid in onze leefgroep.
Het afwezigheidsbeleid voor studenten op KdG is helder.
Het drugsbeleid van stad X is repressief.
Mijn beleid is dat ik mijn werkgsm niet opneem na 19:00.
Mijn partner en ik hebben een “geen gsm tijdens het eten”-beleid?
Minister Beke is verantwoordelijk voor o.a. Welzijnsbeleid. (macroniveau)
Het beleid is dat we elke week wisselen van verslaggever voor de
teamvergadering.
- Kan voorkomen in zinnen waarin we klagen/ niet tevreden zijn
Het beleid trekt op niks
Het beleid moet er iets aan doen
- Veel miscommunicatie en spraakverwarring door het woord beleid
Bewust zijn dat beleid een containerbegrip is
- Containerbegrip
= begrip zonder afgelijnde betekenis
Taalgebruiker zelf invulling geven + in veel verschillende gebeurtenissen
zaken toepassen
- Als concept: Kameleon
Verschillende gebeurtenissen dat het niks meer betekent
Gevolg: we begrijpen elkaar vaak niet DOOR vaagheid
- Voorbeeld:
Een praktijkgericht orthopedagoog zegt tegen zijn collega: “het beleid moet
iets veranderen aan de wachtlijsten voor jongeren.” Voor de collega is het
niet duidelijk waarover het gaat en wie men net bedoelt met “het beleid” en
wie men verantwoordelijk acht.
o Vaagheid maakt het moeilijker iets te ondernemen of
verantwoordelijke aan te spreken op hun verantwoordelijkheid
- Signaalfunctie: kwetsbare groepen kunnen we niet verwachten dat ze op eigen
houtje de wachtlijsten gaan aanpakken.
,1.1 Beleid concretiseren
Allesomvattende definitie geven = onmogelijk
Toepasbaar op verschillende niveaus en kan verschillende betekenissen aannemen: strategie,
regelgeving en afspraakkader
Zinvolle conversatie over beleid willen voeren
- Belangrijk dat je concretiseert
- Collega uit het voorbeeld die iets wil veranderen aan het beleid van wachtlijsten voor
jongeren met een depressie, een zinvoller gesprek voeren over de ambulante
geestelijke gezondheidszorg Vlaamse beleidsniveau hiervoor verantwoordelijk
Collega samen met team een suggestie doen om beleid te verbeteren
o Jongeren op wachtlijsten voorrang geven voor ambulante geestelijke
gezondheidszorg
Suggestie bezorgen aan Wouter Beke: minister van welzijn: bevoegd minister
voor deze materie
Belangrijk andere betrokkenen: Stakeholders
o Minister van volksgezondheid (Franck van den Broecke)
o Grote organisaties (Tejo, …)
o Belangrijke informatie die ze samen met jou idee onderschrijven
!! voorbeeld zinvol gesprek voeren + signaalfunctie opvoeren je kan iets veranderen
1.2 Beleid in het orthopedagogisch grondplan
Persoonlijk beleid
- Ik spreek niet met cliënten over mijn ouder
- OLOD: niet focussen op microniveau, wel meso en macro
Mesoniveau
- Over organisatie van voorzieningen
Voorbeeld: ten aanzien van wie moet de directeur van een voorziening
verantwoording afleggen?, vanwaar komt die visie en missie van de
voorziening plots vandaan? , wat is een bestuursorgaan of een raad van
bestuur? , wat maakt dat ik in voorziening X een ander loon krijg dan in
voorziening Y?
, - Zaken die te maken hebben met de organisatie van de voorziening en een impact
hebben op jou en de cliënt
Macroniveau
- Inzoomen op hulpverleningsbeleid en systeem
- Welzijnsbeleid=
Concept met heel wat betekenissen
Containerbegrip
Gebruiken om te gebruiken naar alle beleid dat welzijn van mensen in een
samenleving moet verhogen, inclusief van de doelgroepen van
praktijkgerichte orthopedagogen
Welzijn door alle systemen verwezenlijkt
Goede huisvesting is ook belangrijk
Raakt meerdere beleidsdomeinen
2 Stakeholders
Iets bijleren en hoe het tot stand komt over beleid
= Individuen of groepen die belang hebben in een organisatie of in een bepaald beleid
Uitleg adhv voorbeeld
- Directeur van een dagcentrum voor personen met een beperking die de
atelierwerking in het dagcentrum wil professionaliseren (dans en theater aanbieden)
en deze professioneler worden, directeur wil professionele cultuurhuizen, acteurs,
dansers om mee in te stappen in die atelierwerking. Dit willen verwezenlijken zijn er
stakeholders die hierin belang hebben: cliënten zelf, ouders van cliënten, begeleiders
die op dat moment de atelierwerking organiseren, culturele huizen, acteurs, dansers.
Low profile willen organiseren: heel wat stakehoulders die erbij belang hebben en
erbij betrokken zijn
Als een dagcentrum dit cultuurbeleid groter ziet en meer ondersteuning en
subsidies wil om samen te kunnen werken met culturele centra kan het
interessant zijn om voor het dagcentrum samen te werken met andere
dagcentra en nadenken over een meer algemenere manier over hoe de
culturele sector kan samenwerken met de sector voor personen met een
handicap, misschien is er wel een koepelorganisatie die de dagcentra
vertegenwoordigt, koepel van de theaterhuizen deelnemen aan de
gesprekken om samenwerking uit te tekenen.
o Als al deze stakeholders participeren en mee aan de tafel gaan zitten
is de kans groot als ze samen tot een voorstel komen dat de minister
van welzijn die verantwoordelijk is voor dagcentrum waar personen
met een beperking zitten en de minister van cultuur dat die gaan
luisteren naar dit voorstel
2.1 Stakeholdermap
Voorbeeld: Directeur dagcentrum die atelier en cultureel beleid wil professionaliseren kan
het interessant zijn op stakeholders in te delen volgens belang en invloed =
stakeholdermapping
Stakeholdermapping
- = ordenen van belanghebbende en invloedrijke stakeholders
- = methode om belanghebbende en invloedrijke stakeholders in beeld te krijgen
Handig om welzijns beleid te analyseren en beïnvloeden
, Uitleg in het voorbeeld
- Directeur inzicht krijgt in stakeholders die veel invloed en veel belang hebben bij het
professionaliseren dan weet hij dat dit zijn voornaamste partners zijn, zij bieden hem
het meeste kans op succes
Tegelijk houdt de directeur zich beter niet teveel bezig met stakeholders die
weinig belang en invloed hebben op het cultureel beleid van het dagcentrum
Stakeholders met een grote invloed:
- Minister van cultuur, maar op dit moment mindere mate van interesse of belang
hebben, deze stakeholders kan je tevreden houden of je kan deze proberen te
mobiliseren door ervoor te zorgen dat deze ministers een grotere interesse, belang
hebben ontwikkelt voor personen met een beperking en cultuur:
Uitnodigen voor een voorstelling, druk veroorzaken (handtekeningen
verzamelen) stakeholder gaat van links naar recht in een stakeholdermap
Niet elke stakeholder heeft hetzelfde belang in of dezelfde invloed op een beleid in een
organisatie of ruimer
- Stakeholders veel invloed en stakeholders minder invloed, stakeholder die veel
belang hebben bij bepaald beleid en stakeholder die minder belang hebben
Belangrijk
- Nagaan welke stakeholders je best onderhoudt en wie je kan mobiliseren om een
bepaalde verandering in beleid door te voeren
- Beeld geven van de huidige situatie, het kan je helpen om bestaande regelgeving of
bepaald beleid te verklaren (belangen hierachter?, welke stakeholders invloed op dit
beleid?, beleid komt nooit tot zichzelf of geïsoleerd tot stand)
Voorbeelden in het kader van het eerdere voorbeeld
- Stakeholders die het dagcentrum ook zouden kunnen mobiliseren om een beleid uit
te werken dat professionalisering en samenwerking tussen dagcentra en culturele
centra mogelijk maakt en hopelijk in de toekomst ook onder de vorm van subsidies
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kaat27. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen